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前两天,看到中国科技大学校长说道:人的道德败坏,掌握的知识,拥有的能力越大,对社会造成的危害越大。# F( q" B( D! q" F$ ~ m+ |9 |5 I
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我很认同,我们都知道,在企业开展培训基本涉及三个方面:知识、技能和态度。
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0 Q% k. l$ c& V0 _$ Z' v2 h) R) u8 }但三者那个更重要呢?我要说的是:态度!当然,我不是说其他两个可以不要,只是说,态度应该在企业培训中作为重要的内容来部署和安排。, l/ X, c& X2 [8 z0 a( M$ w% Q
4 E2 z. E4 \. y5 m( [# b做个简单的实验,我们将A-Z的26个字母,按照A-1,B-2来对应,我们将知识--knowledge的各个字母对应的数字加起来,结果是96,而技能--skilsl的各个字母对应的数字加起来,结果是82;而将态度--attitude的各个字母对应的数字加起来,结果才是100!这个例子告诉我们,态度不好,是永远不能得100分的。! {* y/ y; M2 ~% V9 T+ P! p0 ?
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而在现实的工作中,我们也常看到很多经验熟练,技术精通的老员工经常表现的并不让人满意,甚至是比新员工更不服从管理,这就是态度的问题。我们有很多的企业,本身是很优秀的企业,但是由于一些小小的问题没有注意,而最后做出了危机企业生存的行为,这就是态度问题。
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E& |% Z, t* L. B+ Q我们再举一个例子,如果你让你的属下走500米到外面的商店去帮你买包烟,他是否乐意去呢?如果他的女朋友,让他走500米去外面的商店买一个雪糕,他是否乐意去呢?这其实就是一个态度问题,态度是心理对某件事物的看法,如果他感觉有意义,值得,他的就会愿意做,态度上变的主动和认真,如果,他认为不该他做,或者做这件事没有意义,他的态度就会相反。$ @2 `2 k( x' @
) Y) f# H+ [; n所以,我们在做事之前,首选培养员工的意愿,让他觉得做这件事情很值得,很有意义,要比交给他做这件事的方法和过程更加的重要。0 x; ]! c8 r) r! a9 J; F# X3 g
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