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[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

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柳絮轻舞    

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楼主
发表于 2010-6-8 10:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

话说大尾巴的鱼自从开办公司以来，效益一直平平淡淡，多年的大锅饭理念已在员工的头脑里根深蒂固。在市场经济的影响下，以及劳动法实施后，取消了固定工的机制，员工全部改为合同制员工，但多年形成的国企作风在企业上下仍然是处处可见。


) P- H1 O$ R2 t5 B

2004年，响应国家号召，大鱼的公司进行了大刀阔斧的改革，脱胎换骨成为新一代的民营企业。诚然，大鱼老板是一个学习型的老板，接受新生事物的能力与兴趣非常高，但底下的几个副总和中层骨干，在管理上尤其是人力资源体系上，全然是老板要我们学什么，老板要做什么项目，我们就做什么项目。当然在自身业务职能上还是做得很不错的，所以效益逐年上升。


8 B0 {" o" j2 S6 |( |

随着发展的不断壮大，大鱼老板越来越感觉到公司的人力资源工作做得不到位，终于在某一天将HRM黏小妞叫到了办公室，命令她实施一系列的人事变革，首先从员工的思想观念改革入手，以实现今后的人事变革的顺利推进。黏小妞领命后回到办公室，头开始疼了。因为之前公司改革完成后，就实行了一系列相应培训：如组织公司主管以上员工参加培训“如何做一名优秀的员工”等，甚至还买了于丹的论语来组织员工观看，想以此来深入影响员工的理念。培训的效果并不明显，还是改变不了公司员工人浮于事，自由散漫的工作作风。


0 M6 ^ n5 z# Q+ x% m" b

3.GF4g]t/Lbbs.chinahrd.netBRydWhS]3S3.GF4g]t/Lbbs.chinahrd.netBRydWhS]3S


& W- u6 W; b. B) I

请大伙发挥各自的智慧，帮帮黏小妞，如何制订一个有效的员工思想改革与创新的执行方案，具体如何操作？


5 r* L$ a% @8 i/ Z' P/ c0 z1 a, F0 n

`ulHlt;hCX=6bbs.chinahrd.netD?9X?\vBwS

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罗密欧的罗 + 15 推荐至今日的网站首页，加分鼓励
viviangemini + 30 感谢柳絮的论题

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沙发
发表于 2010-6-8 10:57:00 |只看该作者

回复：[讨论]如何进行员工思想变革~

沙发！
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醉蝶舞 + 2 占了沙发要回帖哦，期待ing~
柳絮轻舞 + 10 沙发奖励，不填上内容，我跟你没完

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szwalker    

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发表于 2010-6-8 11:05:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

建议黏小妞仿照文化大革命的模式D :D
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柳絮轻舞 + 8 板凳奖励~

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大尾巴的鱼    

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发表于 2010-6-8 11:14:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

:-| ，我什么时候开公司了~
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柳絮轻舞 + 10 偶像~心里咋想的，说说嘛

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monmon109    

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发表于 2010-6-8 12:10:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

我觉得应该从高层部门开展这种改革，从自身做好，带领员工！# U3 E& X+ Y* ~5 b% g6 @4 C* i , A% U& v9 t5 s+ \ 比较粗劣！:D
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柳絮轻舞 + 10 一把手有意识的~

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aitong    

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6楼
发表于 2010-6-8 12:13:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

首先是改变人员的思想，让大家在思想上重视人力资源，主要通过各种培训来实现，可请咨询机构或专业院校老师培训，要求总经理带队参加，以提升大家重视此培训； 5 i6 j" g+ X) ]/ |其次是建立相关制度，建议请外部咨询机构做，那样更有专业性、权威性，大家更愿意遵从； ( b- @: M3 Q1 V: }5 ?4 t) t最后是强力推行制度，逐步深入民心。
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柳絮轻舞 + 20 与制度结合也是一种办法

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蹲着玩尿泥    

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发表于 2010-6-8 15:55:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

我们可以将员工的表现归结于两点：能力和意愿。能力是可以通过培训获得提升的，但意愿或者说思想不可能直接被变革，尤其是不可能通过培训来实现，所以楼上的话很有问题。太多的管理者将员工表现归结于培训不够，就是源于对此缺乏了解。 ( P' V. ?3 R& k员工的思想不能被直接变革，只能通过间接的方式去改革。优胜劣汰是让员工思想变革的最直接方式。可以说只有人力资源体系的全面改革才可能做到思想的变革。 2 H6 O" w q; {8 e老板的问题不在于让楼主想更多的招去使员工思想变革，而是让员工能够接受人事变革。人力资源部应该想更多的办法用更多的方式告诉大家，变革对大家的好处。说白了就是造梦，科学点讲，叫人力资源战略规划。哈哈
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柳絮轻舞 + 30 不愧为HRM，哈哈~说得很有道理~

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北京一叶    

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发表于 2010-6-8 20:54:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

结合企业文化，建立合理的绩效激励机制，结合培训达到强化。# A3 Y4 {; e0 I3 e2 n3 \& g ( q9 o: H# I7 S' S1 I' x新人跟帖学习，能说的不多。
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柳絮轻舞 + 16 鼓励您的分享

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陌上雪    

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发表于 2010-6-9 08:24:00 |只看该作者

回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~

习惯是可怕的，养成的坏习惯就更可怕。而且不是一朝一夕就可以改变的。 ( P5 x. z) I! x 0 ?' v; @4 c# w$ R" _4 b+ e5 [+ b在此基础上的培训或者将做什么的，很难灌入人心。1 `4 L& N; {5 w" P8 j& z 建议注入新的血液，实施淘汰制度，加强人的危机感。新的带动老的，活跃带动油滑的，制度改革也要同时进行。
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柳絮轻舞 + 16 谢谢雪~有时间的问题

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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-6-9 10:30:00 |只看该作者

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人的思想不是一朝一夕能改变的，在国企这种大染缸里，多年的习惯养成一种性格，你说一种性格能轻易得到改变吗？ & n0 I: D9 }! r! f1 w历朝历代的体制变革都是在有流血的，如商鞅变法、戊戌变法（讲得太血腥了），体制的变革往往会造成人思想的变革，在这个过程中，应该要实行“打一棒子，丢一颗糖”，循序渐进式推行，来个180度的转变不是不可以，前提要你有这个能量和实力，引进人才是否容易、便捷？数量质量是否能达到要求？如若不然，人一下子都走光了，谁来给你做事。0 t4 A: p% s- Q) H: h& G 这个问题不仅仅是国企中会遇到，即使在民营企业转型的过程中也会碰到，民营在遇到结构性转变时，老的部下、功臣，他们接受不了新时代的挑战，不愿去接受新思想，故步自封，都会严重制约着企业的转型，这个时候你处理的好，企业就会得到飞速发展，处理不好，你将停留在原地踏步的阶段。
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柳絮轻舞 + 18 确实如此~

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