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[一星资料] 绩效考核面谈表　

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wen_wen2010

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-13 17:26:28 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核面谈表　　
部门职位姓名　　考核日期 年月日　　
工作成功的方面　　
工作中需要改善的地方　　
是否需要接受一定的培训　　
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？　　
对考核有什么意见　　
希望从公司得到怎样的帮助　　
下一步的工作和绩效的改进方向　　
面谈人签名日期　　
备注　　
说明：　　
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；　　
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。　

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莫愁前路无知己，天下无人不识君
本帖最后由 wen_wen2010 于 2010-9-13 17:27 编辑
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* |6 B2 S! _5 S8 K# G3 O7 O# ] 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:08 编辑 " D2 |! @! L Y7 y, h! K

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莫愁前路无知己，天下谁人不识君

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qdxayly

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秀才

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沙发

发表于 2010-9-13 18:53:00 |只看该作者

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
3 g; f0 {) W4 P1 L& G, c本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
这两个问题有问题，楼主在实践的时候就会发现
是否需要接受一定的培训/最好后面再加如果你需要培训，你希望培训哪方面？
这样更有正对性

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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唸、流年

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板凳

发表于 2010-9-13 20:19:35 |只看该作者

首先应该让员工回答此次绩效考核的结果，对于员工来说是否公平？？是否合理？？员工对此次的绩效考核结果有什么想法？？？
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况　　
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？

不清楚楼主列出的这个的目的是什么？想得到什么样的回答？？？要是真的以这个绩效表进行面谈，那么，你们的绩效面谈成功的几率很小哦~~~

我拿流年、乱了浮生

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