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想管理好一个团队，要求对每个员工能够详细了解，根据每个员工的情况对症下药，才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向，有五个关键。5 B1 M0 P7 L) T
8 V0 Z# O8 D4 Z0 P8 s0 @领导魅力& F) q/ t/ t: {* p
管理的核心从来都不是靠权力，而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众，但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工，让员工跟随的。 ![]()
" }" x" m, c# H @如果员工对领导有敬仰之情，就会被领导的个人魅力所吸引，每个人都希望跟自己看重的人工作，也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开，蝴蝶自来。
# [" N: f# v3 d. h3 \: S5 k \: E/ s8 Q; N r$ e
情感融入
/ X. v2 Y: D' A( U: p- N中国是一个人情化的社会，想打动员工，有时候也要需要真情实感。 ![]()
5 K2 o2 f; L2 A" p3 I0 m7 K0 {如果你是真心对待自己的员工，员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强，你一旦向他示弱，他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
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' q# ~ f# E k6 z3 ?( K* U目标愿景
& B" j8 O, A: l/ V7 K6 e懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼，给员工苹果，让员工心中有念想。9 S5 W) T3 U4 r& ^2 O: G
只有心中有希望，有向往，才会有源源不断的动力。要让员工明白，眼前的困难只是暂时的，有付出必有所得——工作不止眼前的苟且，还有诗和远方
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合理授权
9 G' e7 T+ f0 g, \& x0 x7 S3 K3 A只做亲力亲为的诸葛亮，早晚累死。
, T3 f2 ]# ^# a# R8 d" M+ x员工一旦得到领导的认可和信任，就会自动自发的工作，不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白，你对员工一分好，员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任，更是对员工的认可。5 i5 Y, e# v, T( c/ [) R
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知人善任+ d& v8 [; t- H9 y& J& s' o4 D3 n
肃清团队的正气，从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来，把那些混日子的员工清出去，才能够人心所向。* D* d: Y, v! n* k! U) C
如果领导能够根据每个人的强项，把每个员工放在合适的位置，员工的能力得到认可，价值有所体现，就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置，潜力最大化
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员工管理五个关键，自己能够活用多少，就决定了员工对自己的跟随态度。
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发表于 2020-7-24 09:44:39
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