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[原创] 某企业单双休制转双休的历程

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电梯直达

楼主

发表于 2013-5-3 10:30:53 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 Desert369 于 2013-5-3 11:13 编辑

   某企业，暂称A公司，快递行业，组织职能分为一线营业部门、总部职能部门、运作一线部门。一线营业部门，主负责收快递；运作一线部门主负责快件分拣和车辆、航空调度安排；总部职能则负责业务流程研究。
   在创业之初，全公司实行的是单双休轮休制度，即一个月休息6天（正常双休8天），现因公司发展阶段及业务需要，需要对职能人员、一线营业部门大区总经理级以上实行双休，其它岗位维持单双休现状（分拣员、司机、营业员等），要求：1、成本不增加，2、平衡好一线人员和职能人员感知度，使之顺利推行。注：分拣员、司机为不定时工作制，营业员为标准工时制

      如果是你做为该企业的HRD，你应该如何处理？

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haoed	+ 10	+ 20	很有意思的案例

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Desert369

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沙发

发表于 2013-5-3 10:32:31 |只看该作者 |楼主

这个是比较有意思的一个案例，大家可以探讨一下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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haoed

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版主

好的是啥来着

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板凳

发表于 2013-5-3 11:49:48 |只看该作者

很多公司都有类似的情况。
一些公司的办公系统人员采用固定八小时上班制度，生产系统人员采用八小时三班倒的运作模式。
首先要着重宣传工作性质、内容的不一样，才采取不同的作息模式，以获得员工的理解和认同。
其次，严格把关办公系统的加班管理，或原则上取消办公系统的加班，如因工作完不成不了的，员工主动加班不算加班费。实行不定时工作模式的员工加班规定给予进一步完善规范。
第三，单休或不定时工作制的休息时间原则上同意由员工自行安排调休。办公系统的严格执行周末休息制。

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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好天了

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地板

发表于 2013-5-3 14:36:36 |只看该作者

双休的应该问题不大，现在的年轻人越来越注重生活质量了，宁愿好好休息也不愿加班挣加班费。单休的员工会对加班有争议，加班和调休这块得安排好，不然成本会增加。

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Desert369

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5楼

发表于 2013-5-3 14:58:49 |只看该作者 |楼主

好天了发表于 2013-5-3 14:36 0 o: I3 U) w* R3 W
双休的应该问题不大，现在的年轻人越来越注重生活质量了，宁愿好好休息也不愿加班挣加班费。单休的员工会对 ...

这个的本意是不想增加成本，职能人员的单变双，肯定乐意；一线经营文职的还是依旧单双休制，他们肯定有想法啊，现在的问题就是如何平衡这一个矛盾，加班费是行不通的，成本太高；营业部加人也比较难以做到；强行推，怕引发基层抵制

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Desert369

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6楼

发表于 2013-5-3 15:00:25 |只看该作者 |楼主

haoed 发表于 2013-5-3 11:49 1 W. R. u/ R$ L0 r- d0 N. ~* ]: e
很多公司都有类似的情况。; @2 j1 k6 \8 M: S+ t* ]( ~
一些公司的办公系统人员采用固定八小时上班制度，生产系统人员采用八小时三班倒 ...

加班管理我们是先申请，后加班，问题不大。不定时的员工从法条上讲问题不大，但是一线签不定时的员工，大多文化层次不高，理解不了，也很难通过宣传讲解，他们只看表面的对比，所以较难平衡

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东北虎王

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7楼

发表于 2013-5-3 21:39:49 |只看该作者

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发表于 2013-5-4 11:47:13 |只看该作者

这本身没有存在什么合理不合理之处，存在即为合理。这就跟为什么高层的福利比基层的好一样，贡献度不同，工作性质不同，自然得到的薪酬福利也就不同。采取措施：第一正确引导员工认知，想获得双休，可以从职业发展上谋求晋升。其次加强员工属地化招聘，稳定性高，不会因为感知不平衡而离职。第三可以适当丰富员工业余生活，增加员工福利。

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