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[讨论] 如何把企业文化落到实处

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rouwanzi

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-27 18:49:50 |只看该作者 |倒序浏览

企业文化对中层或者对人事部的难点之一，就是如何把企业文化落到实处，就是如何落地
员工可能会想“为什么要去学文化”那么做为我们该如何做呢？如何说呢
毕竟面对的是不同的价值观，基层员工很可能第一想的是能为自己带来什么好处？
大家有什么高见

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解元

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沙发

发表于 2010-7-28 08:05:46 |只看该作者

坐下学习，认真的。这也是我现在面对的困难，并且还有一个更可怕的现象在我们公司——好冷漠的一群人啊，比如上周末我出去找仓库的时候下雨了，大雨，回来的时候淋的跟个落汤鸡一样，连个问的人也没有，我的心都寒了~

留一点空间给自己转身留一点空间给自己思考

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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rouwanzi

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板凳

发表于 2010-7-28 10:41:20 |只看该作者 |楼主

相当的没有人情味啊呵呵
期待大家的建议啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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fyf0903

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秀才

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地板

发表于 2010-7-28 22:47:41 |只看该作者

从两方面入手：首先营造相互尊重、相互信任健康的劳动关系；其次保持员工与管理层之间沟通渠道的畅通，使员工了解公司大事并能通过多种渠道予以表达，并对员工提出的问题予以分析并回复。人事行政部将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工思想动态波动时机进行，平时也可针对性与员工交流，并对每次交流分析，必要时及时将和所在部门经理或者总经理进行反馈沟通。
建立沟通机制的关键要构成一个三角洲，这三角洲的三方分别是：总经理、人事行政部经理、员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
第二：举办中小型活动提高员工凝聚力
众所周知：假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么员工除了收入、工作满意度、亲合力、员工保障、个人发展等几个方面外也应该举办一些活动以促进员工的凝聚力，提高员工的团队合作能力。