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签到天数: 598 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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这是我的商界好友向我发来的求助邮件，问我怎么处理这个问题，大概内容我整理成如下描叙，大家仔细看看，然后讨论，帮忙支招解决！
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* c' o2 W9 `* |! v我的商界好友是一家只有10来个人的小钣金厂，主要是给别的单位做配套，年产值300万的样子，由于客观上的原因，只有一家配套厂比较大，他们的业务占我们年产值的60%，其他还有20来家厂，给我们的业务量都不是很多，但又不能不做，现在我们的员工按大组计件拿工资，组上有2-3个大师傅拿10个点的系数，还有几个中等师傅拿6到9个点不等的系数，还有几个学徒拿4到5个点的样子，钣金活必须是大家一起协作才能生产的，不能个人计件，所以就产生了吃大锅饭的问题，除了拿10分的大师傅稍微好点，其他人都认为做多做少都一样，我做多了，别人偷懒，那我不是亏了，所以干活的积极性都不高，但他们技术水平也确实不怎么样，提高他们的系数，那势必会引起大师傅不满而也有意见。
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说到这里，我想请教各位家人们，像他们这样的小厂，怎么样分配工资才能比较合理呢？
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大家要注意他只有10来个人，业务量小而杂，有很多活都是10来件20件的，也许做了这次下次就是另外的产品了。( I! @' h' U- x! s" R- f ?
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没有像大厂子那样这个月有几百件的任务，下个月同样的任务又是几百件，做起事情来下料工先下料，然后折弯工折弯，冲孔工冲孔，打磨工打磨，这样很好计件，而大师傅除了一些特别不要技术的粗活，其他都要做，像下料，打孔，折弯什么的都做，小师傅们做的就更杂，根本没有办法按个人计件工时去算工资，所以他们一般就按大组计件，个人拿技术系数这样分配工资，但我朋友觉得这样分配很不合理，所以他就发邮件请教我，像这样的特殊情况有没有好的分配方法？
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我个人不太了解他的生产流程，简约的给了他的建议如下：; C) T+ c- G# V* A3 q4 ?, W" S. W
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1.建议他选择“底薪+提成”，也就是说，固定每月1500-2000元一个月，然后就将每个人干的活都记录，包括服从安排、主动干活等的工作态度，还包括技能，给予每天的详细记录并打分。因为他的小加工企业，可以做到这么细；
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0 W9 U6 L* G$ m+ Y; X# O* T) _2.然后，每周公布一次，或者每天都公布，让大家心服口服。尽可能“公平、公正，公开”这样让大家的积极性高涨起来；4 ?( P1 I& R5 }; S- x, e+ v/ ]
4 r% ~6 n) Q8 n2 @6 x2 s2 m2 g+ v
3.如果没有活干，就只拿底薪这个方式，但要把握好，先让底薪是现在工资的60-70%；
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4.试行后再调整。如何让比例更合理化，只能靠我朋友的掌控了。( e5 M6 v7 p- ^9 Y- {+ f4 @
3 ~/ d! @% _. m* W' ?' @
本帖最后由 我的星期八 于 2010-10-20 12:29 编辑 ; Q& W& d( d+ U, E2 z7 O1 u
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发表于 2010-10-20 03:04:08
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