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这是我的商界好友向我发来的求助邮件，问我怎么处理这个问题，大概内容我整理成如下描叙，大家仔细看看，然后讨论，帮忙支招解决！
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我的商界好友是一家只有10来个人的小钣金厂，主要是给别的单位做配套，年产值300万的样子，由于客观上的原因，只有一家配套厂比较大，他们的业务占我们年产值的60%，其他还有20来家厂，给我们的业务量都不是很多，但又不能不做，现在我们的员工按大组计件拿工资，组上有2-3个大师傅拿10个点的系数，还有几个中等师傅拿6到9个点不等的系数，还有几个学徒拿4到5个点的样子，钣金活必须是大家一起协作才能生产的，不能个人计件，所以就产生了吃大锅饭的问题，除了拿10分的大师傅稍微好点，其他人都认为做多做少都一样，我做多了，别人偷懒，那我不是亏了，所以干活的积极性都不高，但他们技术水平也确实不怎么样，提高他们的系数，那势必会引起大师傅不满而也有意见。( M8 y2 D: j L: a! m# z3 }1 E, v
% b9 k0 z6 T. i2 d9 h5 A, E, E: m% Q说到这里，我想请教各位家人们，像他们这样的小厂，怎么样分配工资才能比较合理呢？
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+ q, j+ h. E6 D ]6 M大家要注意他只有10来个人，业务量小而杂，有很多活都是10来件20件的，也许做了这次下次就是另外的产品了。. z% l: h* T% a' U0 `, c
& ~# i! e* t! Y2 A7 B! x! x" t没有像大厂子那样这个月有几百件的任务，下个月同样的任务又是几百件，做起事情来下料工先下料，然后折弯工折弯，冲孔工冲孔，打磨工打磨，这样很好计件，而大师傅除了一些特别不要技术的粗活，其他都要做，像下料，打孔，折弯什么的都做，小师傅们做的就更杂，根本没有办法按个人计件工时去算工资，所以他们一般就按大组计件，个人拿技术系数这样分配工资，但我朋友觉得这样分配很不合理，所以他就发邮件请教我，像这样的特殊情况有没有好的分配方法？7 |& ~) L# \: h' c4 x# ]
8 g& l5 {! t1 N! p) v/ v! J我个人不太了解他的生产流程，简约的给了他的建议如下：0 B" h" ]: c+ f- s
) ~5 ^4 Z9 B4 s& i0 Y( y1.建议他选择“底薪+提成”，也就是说，固定每月1500-2000元一个月，然后就将每个人干的活都记录，包括服从安排、主动干活等的工作态度，还包括技能，给予每天的详细记录并打分。因为他的小加工企业，可以做到这么细；
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2.然后，每周公布一次，或者每天都公布，让大家心服口服。尽可能“公平、公正，公开”这样让大家的积极性高涨起来；
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: o" b+ r% z2 q; I" S# x& n3.如果没有活干，就只拿底薪这个方式，但要把握好，先让底薪是现在工资的60-70%；) j/ Q( r" ~8 _+ J7 Y" T2 f# w
+ |7 m! C2 O2 W- H0 f h( Q4.试行后再调整。如何让比例更合理化，只能靠我朋友的掌控了。" k+ d( i- @6 O4 F) j. h1 @+ S7 B
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本帖最后由 我的星期八 于 2010-10-20 12:29 编辑
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发表于 2010-10-20 03:04:08
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