小企业不能个人计件该怎么分配工资？

我的星期八

这是我的商界好友向我发来的求助邮件，问我怎么处理这个问题，大概内容我整理成如下描叙，大家仔细看看，然后讨论，帮忙支招解决！

) _( V8 m+ B3 p/ z  S* z4 A1 s我的商界好友是一家只有10来个人的小钣金厂，主要是给别的单位做配套，年产值300万的样子，由于客观上的原因，只有一家配套厂比较大，他们的业务占我们年产值的60%，其他还有20来家厂，给我们的业务量都不是很多，但又不能不做，现在我们的员工按大组计件拿工资，组上有2-3个大师傅拿10个点的系数，还有几个中等师傅拿6到9个点不等的系数，还有几个学徒拿4到5个点的样子，钣金活必须是大家一起协作才能生产的，不能个人计件，所以就产生了吃大锅饭的问题，除了拿10分的大师傅稍微好点，其他人都认为做多做少都一样，我做多了，别人偷懒，那我不是亏了，所以干活的积极性都不高，但他们技术水平也确实不怎么样，提高他们的系数，那势必会引起大师傅不满而也有意见。
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5 J0 ~9 W+ g/ A( E! ~4 Y0 R说到这里，我想请教各位家人们，像他们这样的小厂，怎么样分配工资才能比较合理呢？
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7 [3 R8 L" a% K9 F2 l大家要注意他只有10来个人，业务量小而杂，有很多活都是10来件20件的，也许做了这次下次就是另外的产品了。
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没有像大厂子那样这个月有几百件的任务，下个月同样的任务又是几百件，做起事情来下料工先下料，然后折弯工折弯，冲孔工冲孔，打磨工打磨，这样很好计件，而大师傅除了一些特别不要技术的粗活，其他都要做，像下料，打孔，折弯什么的都做，小师傅们做的就更杂，根本没有办法按个人计件工时去算工资，所以他们一般就按大组计件，个人拿技术系数这样分配工资，但我朋友觉得这样分配很不合理，所以他就发邮件请教我，像这样的特殊情况有没有好的分配方法？
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4 C3 G7 A8 v( K* d& W0 E: x我个人不太了解他的生产流程，简约的给了他的建议如下：
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1.建议他选择“底薪+提成”，也就是说，固定每月1500-2000元一个月，然后就将每个人干的活都记录，包括服从安排、主动干活等的工作态度，还包括技能，给予每天的详细记录并打分。因为他的小加工企业，可以做到这么细；

3 d% ?" v' {! C4 |$ E* d2.然后，每周公布一次，或者每天都公布，让大家心服口服。尽可能“公平、公正，公开”这样让大家的积极性高涨起来；
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$ u: q# A  n4 E& K7 E9 A1 ]3.如果没有活干，就只拿底薪这个方式，但要把握好，先让底薪是现在工资的60-70%；

4.试行后再调整。如何让比例更合理化，只能靠我朋友的掌控了。
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云龙三现

按LZ所讲情况，这个公司内应只有一个生产小组。那么不能够实行个人个人计件只能做小组计件。小组计件的问题主要在于点数分配与责任落实，如何控制好工、余、废三大块提高企业经营效益才是重点。这个案例我有如下不成熟的建议：
一、订立基准工时：做为这种小企业来说企业虽然订单比较杂量小变化大，但应该可以做一个基准工时。象LZ情况产品整体基准工时拟不出，但工序工时应时可以操作了；
二、落实下岗位分配：谁做什么要落实清楚，过于杂就是这个案例的一大症结（杂工的事，小师傅别随意插手、大师傅做的事，中工别随便掺和。）；
4 B1 B, B/ I' ^三、落实责任控制：企业比较小,如何落实企业象这样一个团队，大师傅就是Leader，那么大师傅的业绩工资就决定其他工人工资计件幅度。同时加强现场管理，明确损耗出现的人员与岗位，责任落实到人。
; z" T( d1 r2 o$ G四、加强现场目视管理，这种小企业，如果试图用制度化管理，不是很合适。人管人，可能会更简单！

leihenshui

比较赞同楼上的观点，对于小企业来说试行计件不是和合适，对于定价核算就比较复杂，如何取数是面临的第一个问题，第二个问题就是 人员无法进行定岗，对于计件来说如何量化是很重要的，第三个问题，这样的小企业还处于领导人格魅力领导时期，制度化不是很合事宜