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[求助] 如何做绩效前期的企业诊断工作？

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brainbow123

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-24 12:05:28 |只看该作者 |倒序浏览

我下个月打算开始做绩效了，想仿照咨询公司那个做绩效的步骤先做企业诊断。因本人来公司才二十多天，所以对公司情况还谈不上很清楚，我如何才能尽快发现公司存在的问题，如何才能找出公司绩效差的原因呢？我知道要收集销售，人事，财务，生产各方面的信息，可是我担心老板不会提供财务方面的信息给我？请问一下，大家做绩效是不是都可以看到公司的财务方面的资料，比如说三大财务报表，我们是民营企业，老板一般不太相信外人。

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萧然1983	+ 4	绩效工作对于管理的影响从点到面都比较大， ...

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方外之舟

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沙发

发表于 2010-11-24 12:45:00 |只看该作者

个人建议
如果不是有十二分把握，不要大张旗鼓，认定公司以前”绩效差“（这个结论可是打倒一片人，即使老板这么认为，你也轻易不要这样说），更用不着上来就找老板要什么”三大财务报表“
可以先了解老板以及各部门负责人最想解决的1-2个（影响绩效）的小问题，由小到大由点及面，一是循序渐进阻力小，二是容易出成绩，即使有变故也不会出现虎头蛇尾的情况

总监级从业经历、与老板有特殊关系、独立运做过多次民营企业绩效体系的，自信心超强的，不用考虑以上建议

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萧然1983	+ 12	很好的建议

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天涯禅师

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板凳

发表于 2010-11-24 14:10:56 |只看该作者

你的想法很美好，现实很残酷。
别搞的轰轰烈烈不好收场。

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萧然1983	+ 4	多给点实际建议呵呵

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佟琳

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地板

发表于 2010-11-24 14:25:09 |只看该作者

绩效是个挺敏感的课题,最好成绩还是先多和老板沟通(先找到支持你工作的人),看老板想要达到的效果是什么样的,在了解各个部门他们的意见,在说绩效的开展,首先要大家了解绩效,否则推行起来比较困难.

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萧然1983	+ 16	取得支持很重要！谢谢分享！

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brainbow123

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5楼

发表于 2010-11-25 09:04:34 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 方外之舟 的帖子

你的建议对我很好，我是新人，又与老板没有特殊关系，我的直接上司是新人。感觉这个公司人际关系很复杂啊。我要解决每个部门急需解决的问题。我打算过几天发封邮件给各部门负责人，收集一下，大家的意见与各部门存在的问题。

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忘忧居士

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6楼

发表于 2010-12-3 13:06:31 |只看该作者

唉，老大是新人，小弟也是新人。
和我第一次死的情况差不多。
民营企业的绩效说好做也简单，说难也能难死人。最最关键就是搞定老板。
如果搞不定老板，老板又要求做，那就执行鬼子进村的政策，从老板看不下去的小问题开始做，把目标稍微定低一点，奖惩力度稍微小一点，然后看老板的支持度慢慢往上加。
尤其重要的是，在没有十足把握的时候，千万不要去动员工的薪酬结构和老板的财务报表，否则你会死的很难看。除非老板主动提出这两方面的方案。

今天开始下暴雨，冷啊！

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