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[培训规划] 内训 结束后 自我总结

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发表于 2010-11-8 11:06:49 |只看该作者 |倒序浏览
上周 ,公司请了被称为 零缺陷 资深咨询专家 的老师,来公司给 高层管理人员作内训.
! a' \' l% J- p5 K7 [; d% u* l
0 m2 C  r8 g+ G/ y0 \0 ?, b5 G8 O

; C& k& v, B6 Q3 Q7 i+ y4 ^  n) x感触颇多。一边是对培训过程的失望,一边也在反思,自己少做了些什么。
: I6 Z0 Z/ C2 e# L" q$ o6 B( k, P1 N: T: C7 t' g9 @9 k
" J, f: F( U: F' F. B" f5 F+ ~
与之前接触过的培训咨询公司相比,发现他们的专业态度和方法,真的能让自己收获很多。反之,自己就是很操心。  j7 t  l( H& V* F. U5 L

) T" ?3 O0 t6 w1 ~

0 K( W5 Y" K$ A4 _' `( m" @2 Z
; @: [2 ~& ^; E6 E4 {

  L4 Y0 N) m. F$ B背景 :高层 读了 零缺陷的 书籍,觉得收获很多,于是决定邀请老师直接来公司。( A, ~7 U6 x% j& J* M
7 G  N9 C/ T3 U5 [) `; j

' w3 j$ |# w4 i% F8 o         原定中旬开展的培训,因为培训公司说不小心,原定时间和老师被其他咨询顾问预定出去了。& c- N0 e8 f* E. f- x: z
2 a! a: l3 b4 d: x* N' ?
7 g( a2 j& ~  N$ Q/ Q6 v1 N
         于是,在10月最后一周定下的培训准备很仓促:培训公司没有按照草案来公司调研,
& h+ ]) h1 z6 k3 Z
8 S" f. u9 n; h: ~6 K

7 p6 y+ y- W2 U  g; P8 |; A. v/ c         虽然我们都知道,这是个形式,但形式存在的理由是,如果够专业,必然要做。
* `" c4 v2 R, _- R& b% l6 G" W( T! Z0 e

* {8 ]" m8 i  ~  k         于是我找到质量部门开会,搜集了最近发生因为 质量意识淡薄,导致的客诉 案例,整理后,发给培训公司。; `6 w7 e: M  \  ~  _* F/ e
! }8 c, l0 A$ o) d
( C$ s; M" ?) N. v
         希望能够穿插到培训中。这样发生在身边的事情,可以吸引学员的兴趣,
1 r4 [( ~+ F3 A, o3 b/ d( u0 L
. ?4 \  ^3 q$ V8 f: ]

5 @" k- v: s4 N6 d0 X- s% q         当然,也更加希望传说中如此专业的老师,能够指点迷津。5 r$ G7 _/ K$ y/ N- A4 b" o1 Z3 P
  s+ }0 |) G1 f6 b

8 e/ K! m8 I/ a4 Z/ c" Y目的:通过 传说中的专家,给大家普及质量 意识。普及而已,没有要求立竿见影的效果。
; @. R  q8 `6 |9 O) P8 q. p" O, e% n% ], L4 X; m1 t
6 }% U! H5 J1 `9 C

* r9 b# a) C- K3 k, T  @8 X; Y* u

1 n. _; Q% m3 u+ S$ i过程总结:培训如期进行,因为好久没有此类内训,学员兴趣浓厚,学习兴致高昂。7 }# M7 S! P+ k- q9 |! }: c: r& a9 ^

* X) j/ [3 Y1 y* K
1 Z8 z5 f, G. ]4 q4 [
         大嗓门的破冰,传销式的吆喝,无实际内容的 所谓理念介绍,这个开场,就让我怀疑起老师的水平。
4 X8 ]- C& S# O4 `1 q: p4 i) [0 j- k7 \5 K) n: ^+ H$ B  Y; N* t0 f+ M

/ J8 p  S- p: n' @1 L         打开电脑,开始做培训记录,发现一个他们的经典概念未阐述完,就转入第二个概念。
1 f# }" U5 P( Q7 a, K* r         倒是照读PPT的过程,听着有些收获。PPT做的不错。 . X! d# k# b: e& K+ M& u$ Q
         如果画图,我的培训记录统统是曲线型的,可以用狗尾续貂来形容么?我只能说,他们的理念是10分的好
2 s, A$ h( G! H) o( p         但老师掌握了6分不到,能够讲出来的,就3分了,学员接受到的信息,估计就只有一成了。汗。。。。
" k- ]  c$ }; Z7 p5 }
# a; t, X2 f) e$ S

, K3 b9 R) P7 ?8 `: [% Y         互动严重缺乏,唯一的互动套路,就是老师说,好 ,就我上面讲解的内容,请某某来分享一下他的感受。
& l1 F' A* {# E1 ~* M% p         学员发言,不管是糊里糊涂的套话说一番,还是正儿八经的谈感受,联系工作的案例,希望老师能够以专业角度给与解答。
/ `9 _0 W- X# b, S# Z         面对我们期待的眼神,老师的“精彩”总结千篇一律:“好!非常感谢某某的精彩分享 !!”  T& z  h8 _9 C8 R$ Z: e
         唉 !真的是让我平时的超慢性子都恨不能抄起凳子。。。。 1 T6 Z. e3 `0 q  c% i! u/ L
         上去宣布 培训到此结束。咱们就不在这儿耗青春了。  d3 ~& R; V9 F+ F$ w% Y

: t$ i, H9 P. K2 F, D1 n8 @

! r5 }6 k/ D4 `/ _% K+ a% |
) F# `2 H6 }; q9 R

8 k  M" P( n$ a  N" _/ B收获:   
6 \7 N) H  s" E      倒是整理进去的三个公司里的案例,让大家的兴致高涨,每组的发言,都让我觉得有收  获。我也一一记录。# l& \7 C( a+ n. M: `4 n
          感触是,以后我们真的应该多多开展这样的交流活动,公司内部其实就有很多“专家”。大家都是明白人。只是平时交流太少。3 O: j' i: l! F
          我在想要建议总经理,能够批准一次拓展训练的计划。努力筹备中!!" ~7 ~. Y8 _! f% q! u
( P+ w0 n( n0 Z! g5 U. N) j( Y
0 P- f  b/ u' ~! Y. v1 O4 ]  e
          内训前,如果是从来没有接触过的公司,最好是我们自己,能有机会去试听一下这个老师的公开课,一般提出听半天,这样的# N; h: E2 I' L/ h; p( v7 q0 ^" j6 j' w
          要求,咨询公司希望开内训,都不会收费的。下次一定要!! R* {2 X- _  A# T8 J* d% Z

" m1 y1 V& d! X5 l0 C% a

! A0 F5 C0 _* [          培训前的准备工作,比训后重要,训前调研要做,案例要搜集挑选。
# i5 p8 ^4 e. R  Y" @
& a, r5 y5 f" P9 K6 h1 V

' F* [5 {  Z( r2 X8 `          培训的环境也很重要,要让学员感觉舒适,愉快,他们才会乐意学。
6 v, S# \6 G/ }* c* A1 }" f7 @7 j
6 H  K' B2 u% i8 j, u

- }! d; O8 z% S          培训过程中 ,没有和老师及时沟通 ,是否可以调整他的授课方式,多增加一些互动。
4 F  S, Z* ?& d' \& N& v, y          我想过,但发现老师也是很吃力,就没说。这点我没做对。
* `* K' f0 z3 V/ d$ X+ @9 k* [1 J+ c. V' P+ _
- k7 t' {( L7 R6 @8 K- P6 d! j

: `  r7 b- V/ n& h$ I+ U  |

! y3 ?. V1 I7 s- F  L以上是我的总结,也很想听听大家的意见 。先谢谢了!
  d. [* s. {9 S$ d5 z  x6 u7 a' G$ @; j
本帖最后由 lanbai117 于 2010-11-8 13:35 编辑
) x# J: y* a2 ]8 t/ o) e8 I8 z' x8 B* d! Q  x* @8 s3 k
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发表于 2010-11-8 13:18:50 |只看该作者
如果你要求培训结束就能立竿见影,那么我还是劝你别做培训了。按我的观点:培训是发生在公司认为不需要培训的时候,如果一个公司到了需要培训解决问题的时候,培训已经无能为力了,只能动刀。
& w, [3 N3 f) Z; |) T- H- C! g我们提倡培训评估,但是这个评估过程很长,人的转变没有那么快的。所以,不要指望一两次培训就能改变什么。除非你教的是技能、操作。 本帖最后由 一把断剑 于 2010-11-8 13:26 编辑 & I. B8 l, o, v; [5 d

9 s7 q9 L7 L' X2 i2 k7 {
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发表于 2010-11-8 13:21:33 |只看该作者
有收获就是好。
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发表于 2010-11-8 13:36:19 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 一把断剑 的帖子. L( Z0 Q% I$ M! U

7 p* _8 D* L* ?7 z% c6 }' P, I" u8 f
   弱弱地说下,,,我们没有要求培训作为特效药来治病,只是在单纯的说这次培训的课堂效果..
* {: v& m: |: t6 b! E5 I; m+ m& X  z' {0 C, o) @6 w: A( d9 D* f# l
本帖最后由 lanbai117 于 2010-11-8 13:53 编辑
' n$ |. _7 F) K, z; y' [9 F0 u9 m% T0 J5 ?7 B7 f
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-11-8 13:57:05 |只看该作者
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发表于 2010-11-8 14:40:17 |只看该作者
   在培训公司做过    好的老师是很好的  但很贵   基本培训公司内部的讲师  水平都是麻麻地... ...
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发表于 2010-11-8 15:59:51 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 janefxx 的帖子. u$ |8 s$ ?3 {# r% N
; Y- V$ U/ U" a+ L" k: j
9 U6 T' W. D1 |
    同感.不过再八卦的问下,好的老师一般市场行情是 几万米一天啊?
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发表于 2010-11-11 09:04:57 |只看该作者 |楼主
我把 学员的 培训满意度调查,发给 该咨询公司,并在得分较低的 互动性 标注成了红色.
- C# t, m0 B1 z; t. v) \高明的咨询小姐,第二天回复 竟然是 : 看来大家这次 对培训的效果都非常满意, 我们期待下一次合作.  我又问 合同中提到的 培训证书 ,发了两次邮件,该小姐,提都 不提了.......这样的咨询公司, 名气大, 但长久不了吧 . 恨!!!!!
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发表于 2010-11-11 09:10:43 |只看该作者
顶。。。。。。。。。学习中
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发表于 2010-11-12 15:10:16 |只看该作者
回复 7楼 lanbai117 的帖子, ^+ T2 p- h( B6 {1 d/ L

+ B* A( W' R  C) E7 n9 e' ?- s5 X( I: y
   不一样的老师 应该 价码也不同/ h. z  i( D% ^+ ]! f: ~' D) f0 h
不过  几万块 应该可以请到不错的老师了    1 E( P  V7 I$ B& m
  关键还是看什么样子的内训   像  普通员工类也没必要 这么下血本
: G+ a/ G3 Z6 T& g; L7 S9 |  如果你们接触一些大的培训公司  可以通过他们与那些好的讲师联系   ~~% A; Z. G% V5 G3 f2 g+ d" G- c
原来  听过  何泳 的商务谈判   真的讲得不错   后来 顾家工艺的老板直接把他聘为顾问了
0 ?) {9 \+ ?* F; v7 B8 ?1 K4 h( H 呵呵    我在杭州 / D& X  n- u( U' s8 R$ {
其他的城市就不是很熟了$ g& V$ W8 X2 L. F
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