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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 一次失败的员工回聘
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[案例讨论] 一次失败的员工回聘

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上善若水2010    

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楼主
发表于 2010-12-22 15:23:03 |只看该作者 |倒序浏览
  某公司员工A在职七年，业务突出，绩效优异，被提为销售副总。由于本人性格自傲、自我优越感强且为人刻薄，在团队中经常被敬而远之。后来由于她本人生孩子，提出辞职离开公司一年半。近日，公司主动提出请A员工考虑是否愿意回公司上班。A员工表示愿意回公司上班，但A员工在洽谈过程中表现态度强硬、语气生硬。提出：至少要恢复销售副总的岗位、工资不能比之前低、因为要照顾孩子不能加班、不能出差、要公司明确回公司后的发展和晋升、、、。主管销售的负责人对她咄咄逼人的态度极为不满，称“你这样的态度很难合作，你愿意回来就回来，不愿意就算了。”双方僵持。
5 T$ Z7 w7 p# p! B, H    两天后，A员工电话告知：如果不同意条件，就去同行***公司上班。负责人因为A员工的态度问题，不肯妥协。( C  @/ F  O. y; g9 o" W3 J7 q/ u
    再两天后，A员工去了同行***公司，任职销售副总。（待遇还没有原公司高，更没有原公司的发展空间和平台大。）
. @: k- I# v- t# S+ s% k1 z    这是一次双败的回聘经历，公司不旦没有达到员工回流的目的，还为自己树下了竞争对手。A员工也没有达到自己理想的工作目标。! Y5 Q, R. {1 i5 i* H4 \, y
请问：7 h6 x& W" r: g/ N
1、公司在这次回聘员工的过程中有错吗？错在哪里？如何避免？5 J2 I  Z4 f2 N) Q' k. Q) O$ J0 q6 S
2、如何管理业绩优秀但态度与性格自满的员工？
2 j4 H; T& r" W% R1 S+ J0 x
' o5 x; T: o  p9 C/ S2 H# T& O2 U: L  X3 F* D8 H
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打哈欠的猪 + 20 很好的案例，鼓励一下
陌上雪 + 15 鼓励话题

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本色做人，角色做事。
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yanyan.hi    

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沙发
发表于 2010-12-22 15:24:21 |只看该作者
等待高手回答。
这是什么新东西啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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陌上雪    

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板凳
发表于 2010-12-22 15:28:49 |只看该作者
其实没有对错，个人觉得是沟通的方式有问题。
6 F# M# G6 t! V9 ]1 _
2 a9 z5 z2 o& {$ ~3 A, ]) \公司回聘一个人，应该拿出足够的诚意和详细的方案，毕竟还是个高端职位。4 G# t1 H1 r0 f; K( @$ x
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打哈欠的猪 + 10 嘻嘻，陌陌真可爱，哈

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果果V    

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地板
发表于 2010-12-22 15:32:29 |只看该作者
才疏学浅，回答不了，觉得是沟通的问题。坐着等待专家中。。。
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GolfLiu    

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发表于 2010-12-22 15:32:34 |只看该作者
失败的是员工，而非企业。
$ a/ i9 _7 Y) I" u- H6 u7 T% i: ?1 l. M# g! |/ O% _
1、此人走了，对公司来说未必不是一件好事，此人为人刻薄，不管到哪个企业都会造成破坏团队团结。去了竞争对手那里，未必对自己不是一件好事，“好比扔了一颗威力巨大的手榴弹给对手（不知比喻是否形象）。”
+ |0 j2 T1 n, G9 \  y- L2、公司的制度不可以因为个人而破坏。
  X% S* @' R3 n# Z  I+ `/ p# W: A& t% d# _
# ?/ D! j+ c* d6 S9 M9 d2 a
对待自满的员工，应加强在态度上的引导培训。
! _' y( U/ ]% ?' ]* [" n另外这种员工没可能在企业长期发展。企业的用人标准是“德才兼备”。只具才而无德的人哪个企业都不会用。
5 r. T9 e7 T% N# p9 _7 H 本帖最后由 GolfLiu 于 2010-12-22 15:34 编辑 + h4 ]/ B+ z  _3 H. f/ m! E
* W; M9 k, G7 O( s9 B
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陌上雪 + 8 很有道理哦

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bj-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-22 15:37:33 |只看该作者
公司回聘离职员工一定要考虑清楚，如果该员工与团队合作不好，那最好不要回聘，否则会使团队成员消极应对回聘者，向楼主提到的这个人幸亏没回公司，否则她会变本加厉，团队中的其他人肯定会离职的。她去了竞争对手公司没关系，你们完全可以以她在公司的工资水平去挖竞争对手的人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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suzie928    

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发表于 2010-12-22 15:39:30 |只看该作者
谈判是一门高深的学问啊。。。
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打哈欠的猪 + 5 如何高深，请列举一二，哈

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大大余    

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发表于 2010-12-22 15:39:58 |只看该作者
双方都不肯让步。我先座下，慢慢看。
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打哈欠的猪 + 5 不能就当看众呀，长此以往，国将不国，哈 ...

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无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………
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metamorphosis    

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发表于 2010-12-22 15:57:49 |只看该作者
公司要回聘员工准备不足，员工提出的待遇与岗位至少跟以前持平是合理的，不能因为女人生了孩子就贬值了，没有这样的道理，这也不公平。
2 R; m- r( `; V* }) W# B% z: j/ m, c# z- M8 H, u
员工的沟通方式有问题，买卖不成仁义在，何苦给自己找难受，职场的圈子很小。对不欣赏的人或公司没有留恋，走就是了，何苦花时间去生气。
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打哈欠的猪 中人网电话实名  HR9万友 

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10楼
发表于 2010-12-22 16:03:23 |只看该作者
此员工”性格自傲、自我优越感强且为人刻薄，在团队中经常被敬而远之、态度强硬、语气生硬、至少要恢复销售副总的岗位、工资不能比之前低、因为要照顾孩子不能加班、不能出差、要公司明确回公司后的发展和晋升”这样的员工还争取回来做什么？一个连自己上司都这样对待的人，很难想象她会怎么样去对待客户，很难想象她会在这个销售岗位做出什么业绩！
8 D$ k3 l2 N& e; q3 ]% N回答一下问题：+ }$ g& [( i9 P+ D: {# r" s5 P
1、流程问题不大，适合就好，这个也没有模板的。
) f; F6 }4 _5 X( u; c4 q2、我在销售公司呆了5年，我一直认为销售一定要走团队群众路线，而非精英路线，靠一两个销售精英的销售团队很危险。其次，不能助长优秀人才的势头，否则很容易变成毒瘤，应该一视同仁，犯错了也要罚。
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陌上雪 + 20 恩，眼光很毒辣的猪，不过销售，业绩也很重 ...

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黄德生，80后，国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理，专注并致力于人力资源工作的提升与发展，与大家共同探讨、成长。
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