- 最后登录
- 2006-3-7
- 注册时间
- 2002-9-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 725
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 726
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 13
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2002-9-14
- 最后登录
- 2006-3-7
- 积分
- 726
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 13
|
沙发
发表于 2003-9-11 16:44:00
|只看该作者
|楼主
补充：我的工作分析计划书
|
7 A- t8 T0 ~3 e工 作 分 析
, T/ z' h- C& A; T- v7 i（JOB ANALYSE）6 h4 Z7 K. S, e& q6 v" O( _; |, Q
计 i- P0 p$ V* P0 l& _
划
( Z+ @9 {5 S5 ?3 h, q* l( {+ h书
/ K: U q1 }0 r: d) z/ m9 W6 Q9 U* [
% D% ~% @. L# [! F+ v5 k* t, L0 z" w3 j; V+ w; O1 r# g: `8 d
■ 目 的* }4 X+ V9 }5 [5 n9 x
■ 原 则1 f/ W7 ~* H+ _+ c* C6 Z
■ 可 行 性# |: a& M' N+ ^ E6 K! Y7 f. S
■ 工作步骤及进度表% B2 U9 _! t( E/ w1 L9 I1 J
■ 效果分析# v s; G! f# a3 F! W) B' q
7 o0 P! p6 L& |! i2 j. B' h; \! [一 目 的/ f2 i ~4 Z' n1 T: k7 J
为人事决策打下基础，避免人力资源浪费，科学评价员工实绩，人尽其才，有效极力员工，为公司招聘、甄选、录用人员、人力资源规划、绩效评估、、薪酬设计管理、职业生涯设计等提供科学依据。优化人事操作流程。
9 T* I* ]7 d# q3 Y二 原则2 b/ H* a# U5 E% n4 y. r$ \- H
不重复不遗漏原则2 E& e( V; D! l: ~" R
系统性原则 H) w* v2 y _* W% T7 t; B z
工作流程畅通原则
1 {+ h, q$ G3 N. ~3 }, I" `, ]描述准确、用语标准化原则
& v; I: G3 R: b3 T4 P9 a三 可行性
1 i" m+ \' L% C0 |/ h$ v2 S1 所需时间：30天* [2 I! v# ?: @$ j, R& g
2 所需人员：各科室负责人及各岗位工作人员协助配合
" q& j4 a ^) S1 M4 F3 所需经费：需大量文印资料外，无其他费用要求
7 y- h9 g: L, l g R7 K' F& [4 可行性：通过相关领导的理解支持和事前的精心准备，在被调查各科室人员的通力配合下，人事科完全有专业能力完成本次工作分析工作。固然咨询公司在调查问卷的设计和问卷资料的分析上可能比我们更专业一些，但相比较而言，我们自己更了解公司的情况，我们有更多的时间和精力对工作分析进行效果跟踪优化完善，而这一点才是工作分析的关键。
3 \+ Z4 [7 z% z0 S Y四 工作步骤及进度表
3 B8 T7 M9 C% t" nⅠ 工作步骤
+ P3 e: ]% A2 U1 事前准备阶段：- o+ K8 T: \6 }2 A$ Q3 u
◆向领导请示争取认同和支持；- w+ a2 _! q' Z+ u& V
◆向员工进行解释说明，取得员工的认同；
' R, O/ Z' n4 D5 Y" u◆建立工作分析小组（由公司领导、人事科科长和分管人员、各科室负责人组成）。
& {, h+ I0 ^7 f$ b) Q# n) l) d/ l2 工作分析设计阶段：
+ N3 q; F. d6 i+ s4 u5 a" j$ I7 Q◆制定工作分析日程表，* }% S/ E7 c, M& v3 e' q
◆制定工作分析规范，设计工作说明书表格
. j0 T g4 h: K/ d. I3 S" O◆选择所需信息及信息来源（各岗位直接上级和该岗位工作人员）
# d% T# F: y1 w/ D, F" w◆选择工作分析人员。* Z4 o" r, C" o
3 工作调查阶段：
( a; L6 I# ?, ]7 M9 q; u/ w* M8 O◆确定调查方法（采用问卷调查法和访谈法），准备调查问卷和访谈提纲5 w5 o* K& C. O1 Q" X& B( l+ c
◆培训相关调查人员，% y& L$ V- z+ s( B
◆收集有关的工作特征和所需的工作数据。
/ c8 q. J- ~) o2 C7 A9 X) h( I4 工作信息分析阶段：2 S/ l0 t0 f2 L; R
◆审核收集大到的各种信息，( D l ]: C3 s7 S" p( _
◆研究有关工作和任职人员的关键成分，! k+ f6 P0 l3 B4 l6 r8 D' X z
◆归纳总结工作分析的必要材料和要素。
! G, L. G8 F( ]' u7 B5 r+ Z5 编制工作说明书：
* x$ @+ }1 @4 x/ p◆按统一的规定和要求编制工作说明书 。" n7 Y, t' M4 C: B: C
6 核定确认阶段：
5 M h- \0 F: }0 ~. L◆ 相关人员（岗位人员及其上级主管）核实工作说明书初稿0 e8 ^4 c( N5 r+ x5 L% J
◆确认最终的工作说明书。
) p; Z: y" ^$ |. q( sⅡ 工作分析进度表（见《工作分析进度表》）
! S! j2 ]8 U6 ~: C五 效果分析6 Q) e e* O) D% T h: J h( `
1 可以使公司充分了解项工作的具体内容，以及对工作人员的身心要求，为正确的认识决策提供科学的依据；
2 @, [ U% ~2 e7 i9 Y5 A2 可以使工作中每个人的职责分明，提高了个人和部门的工作效率与和谐性，避免了工作重叠和工作真空等现象。8 w$ X# U. G# u f8 d7 A0 l8 |
3 以工作分析为根据队员工进行实绩评价，可以提高其合理性和公平度。
$ m# }1 t( B ], u! T% _4 有利于减少“大材小用”“小材大用”等人岗不匹配现象。
' g% Q8 U' G' t5 可以在员工教育、开发、安全、工资、奖金、福利、人际关系、员工沟通、职业生涯设计等方面提供建设性意见，了解工作的各种信息，以便有效的激励员工。
* B" y. {5 k8 C; E- z } r% }( i
1 ?! W- X1 H; ]$ L3 ^; ]" k Q0 U; }- F+ r- w" r2 I* ^* C
计划人：人事科 黄利俊
8 H9 Y9 q) S$ n% i" o4 D, x$ T- R日 期：2003年9月11日, W! U, ?# Z- Y# i. O
7 l5 l3 @: m% \* B3 @
% T/ I4 w# J5 m* X D1 q7 i
3 h0 v+ ?9 c. Q# z; {8 f附：工作分析进度表9 s' m4 s5 m- E' R3 C4 l* L
9 A0 `8 J2 m D- N* T3 e
+ j7 Y, T/ {+ ]" T! N# e- n7 ?, ^5 ]. k: w- {, E
2 r6 \1 i J: Z% }# D
5 m) p1 I9 I$ Y C) b4 V- a' Z$ G% P
9 ], v! `2 d9 u$ M3 |$ x6 o n+ u/ j7 a& A" s- E8 P i
& `. c' {. |( @2 B# W2 u) v0 r9 z |
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
