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沙发
发表于 2007-1-26 08:38:00
|只看该作者
|楼主
RE:[转载] 一位非HR从业者对HR从业者的指责
|
这是一些回复：) L) B; ^! d! P0 l' u+ q
大家可以看看！
+ M) P" q0 `( b3 R) r我也是做HR的，本身就是HR专业毕业，我在外贸公司做，平时面对的大部分都是业务，但是我觉得楼主很没素质，说脏话，这起码是对别人的一种不尊重，而且我觉得楼主对好多管理方面的知识很欠缺，比如说考核指标，KPI考核指标是由各个部门的经理来提交的，人事部只是协助整理出最后的表，你说考核不合理，那只能怪你的部门经理做的不到位，至于后面说的加薪和转正更是用事实说话的，我们做HR的有什么权利说加薪，说不给转正？我非常同意楼上的观点，LZ也好不到哪儿去
2 `# ^% Z1 _' ~( q1 m用户“景逸轩”于2007-1-24 14:30:07编辑过此帖。 . j( N% m$ f( y9 k# S
) z& F. {- b' J
+ z) B: T- J$ s R( F
: C* b% k% K- t# D8 x) u$ R' f
" w- `% `! X0 g; |7 h2 B" } 8 z/ O. z3 W: y! _ D0 u
5 _' j) M+ s( Q$ @2 ^/ p5 J
回复：RE:[转载] HR人，别拿你是专业出身瞎忽悠，最应该检讨的是你们HR人自己(2007-1-24 14:32:16) ; [# b8 _) o" B7 ]/ |, y5 H
作者：西溪梵音（举人） , [$ P6 e; q" F$ B1 x! Z7 g- S
; E- p: o$ p- h; q8 g+ V: a' a 有点意思,嘿嘿!
3 K- W$ ?% _8 z. C# z - H7 z' w+ Z3 t1 q$ x' A: x. u8 F
7 D3 K- e+ }: O; T* K8 \# J
2 N% q7 n2 D6 s$ u $ T* l( |: J6 A( Z9 K6 s' y' [
. b) f Z! E* ?' V( s# P3 ?
0 x, p' j! w' X, k2 m回复：RE:[转载] HR人，别拿你是专业出身瞎忽悠，最应该检讨的是你们HR人自己(2007-1-24 17:04:25) ( h4 T; O! y; b8 O. Q* h' ~' ~
作者：saintan（白丁）
+ D* U; z( ~6 y. \+ W & U8 c9 u1 h; X* X2 d7 m0 T
首先，这是楼主注明了的“转载”文章，大家看清楚再拍砖。
* F+ A0 O0 {' W9 b其次，转载的目的，不过也是让各位HR同仁知道非HRM从业人员对这个工作的看法。说实话，我觉得虽然这些看法不够全面、客观，却也代表了很大一部分人的意见和认知。, ?1 n9 _' Y0 ?$ X) ?3 f% K
第三，有则改之、无则加勉，反省一下现在从事这个行业的现状，是不是可以更好的提高自己的专业水准、业务技能。) ?, q' J/ j& |+ l7 _2 ?
从积极的角度看待问题，才能更好的解决问题。
, n% r5 I) X E5 o, B" o完毕。 # R1 ^- b d! i1 e8 b4 Q
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3 U5 C# h9 q# E- e, C回复：RE:[转载] HR人，别拿你是专业出身瞎忽悠，最应该检讨的是你们HR人自己(2007-1-25 14:10:25)
% T$ t! Z" V: Z; U& }+ n作者：Snoopy619428（白丁）
5 _6 g8 }) E) _+ n( Y+ d: `
% `/ ~& M# W' g+ ]: Z- i 人力资源管理和其他职能一样都是为了实现企业目标而努力，无论是哪个部门都不能只强调自身的重要。我们可以为完成一个项目而组成一个团队，我们为什么就不能为实现组织目标而整合各个部门使其成为部门团队并相互合作呢？在这里相互指责毫无意义！！！有这种思想并不知悔改的人，他/她离被淘汰的命运也就不远了！ |
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