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[讨论] 绩效如何正激励？

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上善若水2010

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-2 10:24:03 |只看该作者 |倒序浏览

把工资拆分出来一定的比例做为月度绩效考核的指标，这样的做法让员工如针芒在背，极不舒服。难免私下里会发出“绩效考核就是变相扣工资”的抱怨，如何强化绩效考核的正激励，公司又同时设定了很多的加分细则，但实施起来的确麻烦，要统计、汇总、申请、审批、工资导入。。。。，慢慢地，很多细节就忽略不再实施了，正激励也淡化成了无激励。大家在这方面是怎么做的，能分享一下好的建议吗？

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萧然1983	+ 20	绩效的好论题，大家多参与！

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Elevenbird

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会元

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沙发

发表于 2010-12-2 10:58:57 |只看该作者

求解答明年我也会遇到相同的问题
虽然话说绩效至少激励到60%以上的员工，可是这个正激励该从何而来是个难题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bluece230

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板凳

发表于 2010-12-2 11:12:37 |只看该作者

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bluece230

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[LV.1]初来乍到

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地板

发表于 2010-12-2 11:13:04 |只看该作者

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五自斋主人

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冬眠中……

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5楼

发表于 2010-12-2 11:15:49 |只看该作者

我曾经的作法：
假定员工的绩效工资是100元
假定被考核员工的平均绩效分数是85分，
则，设定当员工绩效为85分时，可得100元
此举意在激励员工提升绩效，从而达到其提升工资的目的
若按上述来计算，员工绩效分数为90分时，则可以拿到106元
这样，员工的敌对情绪可能会小一些。
PS：在员工利益和公司利益之间需求一个平衡点至关重要。
个人建议，仅供参考。

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莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

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男孓

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6楼

发表于 2010-12-2 11:46:38 |只看该作者

同求

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萧然1983

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版主

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7楼

发表于 2010-12-2 13:47:11 |只看该作者

对于绩效的激励来说，首先在制定绩效制度及考核方案的过程中，就要将这种倾向加入到制度中。对于绩效结果来说，要运用绩效结果来调节员工的薪资和职务，举例如下，是我对公司绩效制度的一些内容：
4.0绩效奖惩：
绩效结果应用经副总经理/总经理核定后，考核小组根据考核结果，将予以落实以下工作：
（1）根据考核结果核发绩效工资或相应奖金；
（2）考核结果可作为员工有关奖罚的依据；
（3）根据考核结果，发现存在的问题，提出解决问题的途径和对策，提高员工素质；
（4）考核结果将录入员工人事档案，作为岗位职务调整、薪资调整的基本依据；
（5）根据考核结果，调整、修改工作计划，进一步改进绩效管理工作。
激励作用是一个长期和短期利益相结合的方式，对于工资部分，建议是通过一次公司内部薪酬调整来完成，在原有的工资基础上进行10%左右的工资添加，然后将原工资部门与新增加部分作为绩效工资部分。

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sjszhao

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秀才

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8楼

发表于 2010-12-2 17:04:19 |只看该作者

如果操作过程中是正向的方向，员工可能也会误会为要扣员工的工资呢，做起来不容易啊

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zt1006

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秀才

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9楼

发表于 2010-12-2 20:35:39 |只看该作者

对生产职员工，每月评价，分为A\B\C\D\E五等，C等者绩效工资部分不变，A\B等会比C高一定数额，D/E等会比C等少一定比例。A\B\C\D\E比例按照员工绩效表现正态分布原则，划分。E等几乎不存在，但是出现事故、明显违规行为令论。目前就是这么操作的。实际效果看，大家都在关注D/E等，很少关注A\B等，也就是说激励作用有限。

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