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对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。* b# n B4 P- _ }% i) h
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个人处理方法:! o/ V- t+ c; o
- ?* p& m J) y$ X1 g( }0 p6 \1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;
0 u5 ]! N0 ^: t# F0 B$ n% d2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
. p" P. \: Z3 P% W3 ^; C3、在各部门内部建立内线;5 A* X) x! _) [; Y- p
4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。
# y ^. a" y& H% v5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持0 q/ a# K& D# g- P
6、低调很重要~~8 t( J7 g) }$ |6 H
4 `: a7 ` x% ?2 E6 i6 s0 ]4 T + p+ t" {) _* L& r5 W7 ~/ w q
还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”
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这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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( ]- U4 Q% ^( g进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。2 G4 O4 K( Z. F: z
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学会在夹缝中求生存才是你的生存之道% s. d) [1 D; x5 X* y0 d' f
. i- d7 T0 K3 V6 I然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破
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6 d) o- m9 D" G; W! x这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~; F4 f5 z# H* ~
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