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新任人力资源经理,空降压力

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发表于 2010-9-29 11:32:31 |只看该作者 |倒序浏览
对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。# u! L4 H& G1 z: g

7 Q+ F6 Z$ i" K个人处理方法:
* b% u# I; ?0 X2 E* k3 @9 U( O % p: R8 }% O2 p$ p3 g/ }
1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;% A; z/ ^; {$ I% V
2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
* G$ N* N: b) g5 U4 o8 h4 p3、在各部门内部建立内线;% ^, z4 k2 L7 s- t$ T
4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。

4 r& U3 A9 C9 O$ n/ r7 R, v, e5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
$ q9 L% [6 |& Q, |4 P+ x6、低调很重要~~/ z/ z8 S5 J$ A; {+ i

: U4 ~$ S" R- ?/ j" `; L. s - A( S" f/ N7 o, E" c( l/ Q1 Q! e" Y
还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”  F) }4 Y, k( k/ m
0 U' l) Q& O* s7 g! q+ K
这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
, Y& b2 C! Z* d. K! \
5 o' Q3 l: N! }( H进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
/ J: O: S+ f6 l& s! [5 o
6 B! c9 i% D/ j: W! w学会在夹缝中求生存才是你的生存之道: k0 E# Y9 L$ {" ^( t; ~. f$ o
0 F- y8 [! q& O  W
然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破

) [, P1 U9 |; F+ L) s9 b3 k 7 g+ B4 z" D) C
这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
0 V4 a0 H8 A+ H4 r' V. x. M% [, I% `& d
: W5 H2 ]) x2 \/ b# w" v+ d

点评

小妮子--Grace  同意,取得老板的信任和支持真的很重要  发表于 2011-9-2 17:58  回复
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发表于 2010-9-29 13:47:39 |只看该作者
找到平衡难,只有等,等时机
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发表于 2010-9-29 21:01:58 |只看该作者
嗯,谢谢分享。
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发表于 2010-10-14 14:54:38 |只看该作者
低调,建议先不要直指敏感问题,人事工作没有其它部门的配合是很难推进的,取得各部门负责人的配合,让他们意识到事情的重要性,主动配合是非常重要的。
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发表于 2010-10-15 09:13:46 |只看该作者
有道理,有的企业压根就是这样的。自己乱了还不成,还得多拉几个垫背的,呵呆,对于这种情况,如果有时间还是可以陪他们玩一下的喽
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发表于 2010-10-15 09:40:39 |只看该作者
学习啊,我现在就是低调,但是什么都做不下去,执行不了,真的很烦躁,也想跳槽啊!
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发表于 2011-1-4 14:17:17 |只看该作者
  等等了,在人力方面似乎得不到其他部门的支持,一些都很难实施的
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发表于 2011-1-4 14:38:20 |只看该作者
加强学习,多找些与此方面相关的书籍、课件学习。5 Q: z0 U+ x; l2 Y
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发表于 2011-8-4 11:26:16 |只看该作者
谢谢分享!
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宠着小猪 -2 纯表情灌水!

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