- 最后登录
- 2013-12-23
- 注册时间
- 2006-12-26
- 威望
- 25
- 金钱
- 801
- 贡献
- 233
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1059
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 68
- 主题
- 15
- 精华
- 3
- 好友
- 3
 
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2006-12-26
- 最后登录
- 2013-12-23
- 积分
- 1059
- 精华
- 3
- 主题
- 15
- 帖子
- 68
|
对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。) V9 k9 w. \: v$ C% K! K A. z
5 n. B6 h+ R" o) H4 {, {7 C8 x9 z
个人处理方法:
% ?# N4 l5 n r- @0 |/ J( a5 {
, g2 _6 p( }. P: j' ^6 H# ]1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;
, V5 q- a1 y X8 z) G2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
- K+ D( z: Q ~$ y( G3、在各部门内部建立内线;& b* @+ d( d8 u$ l* V6 q
4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。
7 B3 `! ?! @- a: n- ?9 D5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
/ ^. v& R% w" X& I5 k& Q6、低调很重要~~, }/ e1 \2 [* d
& {( g# _3 a% v7 Q7 e* a
- Q( p. o q/ a9 y/ d9 g5 K: w$ B还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”( @7 M' v# \! @- b; I
! s# [0 \( s1 J; H) O3 S7 |! @. [
这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
( K& v$ w& S5 d7 [" d! B. c
3 I" u7 B k5 m& ]% }: c# }进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
1 P, Q/ |, u+ L# j# O( `# ^7 i, h, c- R/ E9 D' p
学会在夹缝中求生存才是你的生存之道
2 l4 r5 O% @; ^, E2 z ]4 S
5 H9 \; c, ~1 `然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破
1 N8 l5 }6 l4 ?8 C
^2 U# u3 L D' F0 Y2 X; V这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
# V- F7 ~+ W3 @- \+ A4 H( u H. M# t2 c9 `4 M
|
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|