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对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。# u! L4 H& G1 z: g
7 Q+ F6 Z$ i" K个人处理方法:
* b% u# I; ?0 X2 E* k3 @9 U( O % p: R8 }% O2 p$ p3 g/ }
1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;% A; z/ ^; {$ I% V
2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
* G$ N* N: b) g5 U4 o8 h4 p3、在各部门内部建立内线;% ^, z4 k2 L7 s- t$ T
4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。
4 r& U3 A9 C9 O$ n/ r7 R, v, e5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
$ q9 L% [6 |& Q, |4 P+ x6、低调很重要~~/ z/ z8 S5 J$ A; {+ i
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还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死” F) }4 Y, k( k/ m
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这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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5 o' Q3 l: N! }( H进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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6 B! c9 i% D/ j: W! w学会在夹缝中求生存才是你的生存之道: k0 E# Y9 L$ {" ^( t; ~. f$ o
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然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破
) [, P1 U9 |; F+ L) s9 b3 k 7 g+ B4 z" D) C
这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
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