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[体系规划及实施] 独家揭秘-如何调动高层领导去做内训师

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发表于 2012-5-31 14:52:59 |只看该作者 |倒序浏览
    去年9月杰克·韦尔奇来中国时,还一如十年前般直率尖锐。对于通用电气坚持高层经理给中低层经理培训的做法,更是坦言,若有经理说他很忙没时间给员工上课,“那么我会认为他对公司没有太大价值,我会让他一辈子呆在这个位子上,永远不给他提拨。”

    当然,并非所有企业的领导者都有韦尔奇的魄力,但无论如何,管理者应该给内部员工上课,这已经是不可回避的趋势,其好处不言自明。惠普前CKO高建华曾说,“一个好的管理者必须是一个好的老师,必须会讲课才行。在惠普,只要你当了管理者,一个非常基本的要求就是要讲课,给员工做培训。”

    究竟如何调动公司高层领导去做内部培训师呢?相信您看完本资料,答案就不言而喻了!


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沙发
发表于 2012-5-31 15:06:54 |只看该作者
人力资源里,我好像就对两个项目最喜欢,一个是招聘,另一个就是培训,有机会,一定要试试看。

点评

hhl210  赞同!  发表于 2012-9-6 23:12  回复
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-5-31 16:31:16 |只看该作者
怎么下载不了?无法读取
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发表于 2012-9-6 11:02:57 |只看该作者
是的,认同!
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发表于 2012-9-6 11:03:19 |只看该作者
中国的管理者非常需要改变啊
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发表于 2012-9-6 12:32:34 |只看该作者
广告贴,太可恶。下载了竟然只有一丁点内容,要链接其他页面。
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发表于 2012-9-18 15:36:21 |只看该作者
是纳入年终绩效好?还是制度规定好?
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发表于 2013-3-1 17:17:57 |只看该作者
谢谢分享。
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