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[求助] 一年半的经验,面试主管时遇到的问题!

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发表于 2011-5-20 01:29:42 |只看该作者 |倒序浏览
以下是面试官考我的问题?
问题:公司员工有人在总是抱怨,常唠叨公司加班(加班费50),公司氛围相当不好!可是公司是在创业阶段,作为一个主管你该如何平息这件事?
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沙发
发表于 2011-5-20 08:05:50 |只看该作者
公司刚成立时,在影响力和凝聚力方面都没什么积累,员工抱怨是很正常的。管理者一方面要积极沟通,了解最核心的问题,另一方面也要制定自己的发展规划。在解决核心问题的同时,也应该多多做正面积极的引导,不能太被动。

点评

xuening1216  不错的建议,首先要认识到抱怨是正常,公司要做的是化解矛盾,找出矛盾原因,给出对应的方法和解释疏导  发表于 2011-5-20 08:13  回复
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不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-5-20 08:18:57 |只看该作者
加班费50元/小时还是50元/次?
要是我,先分析要加班的原因。加班的原意是为了公司发展,提升公司收益,但有时候并不一定是要加班的,加班也不一定出成绩,毕竟在民怨那么大的情况下。如果发现员工正常上班时间的工作效率不高的,可以通过提升相应的能力而提高工作效率,这样员工反而会感激你。加班只是最后的方法。
如果调查发现,加班确实是最适合的,那就跟员工一一讲解,让大家理解公司,通过心态的调整改变公司氛围。如果管理者就说一句:“现在公司力争发展,大家好好干,今晚加班”,第一次没什么,问题是次次都这样,别说干的郁闷,说的也郁闷。
当然,事先还是要理解清楚这个所谓的加班费50元是什么意思?是否存在严重不合理的情况,非要加班的,而加班费严重不合理的,这个就要注意了,现在员工抱怨大了,逼急了狗都会跳墙,所以一定要控制好。
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发表于 2011-5-20 08:44:52 |只看该作者
偶是来学习的
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发表于 2011-5-20 08:49:30 |只看该作者
有效的时间管理是最主要的,在上班时间,把员工的积极性和自主能动性调动起来,往往比加班创造出更多的业绩。如果非要加班,那也要有领导的激励和合理的解释。有时候几句激励的话语比加班费起到的效果好。
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发表于 2011-5-20 08:56:04 |只看该作者
偶也是来学习的
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发表于 2011-5-20 09:33:48 |只看该作者
我觉得首先应该做岗位分析,理清工作流程,看能否提高工作效率。如果不是工作效率低下的问题,要不就招人,要不就缩减加班时间。或者在业绩好的情况下,给更多的奖励给加班多者。
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发表于 2011-5-20 10:52:55 |只看该作者
学习了
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发表于 2011-5-20 14:02:47 |只看该作者
大多是给员工画饼吧,
公司目前规模小,比较艰难,大家都辛苦一些,但等公司做大了,面包会有的,牛奶也会有的
再不行就学重庆,唱红歌
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发表于 2011-5-20 19:21:08 |只看该作者
赞同9楼观点。hr作为公司战略部门,主要就是确保公司目标与个人、部门目标一致。
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