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[求助] 初任人事主管，该如何开展工作，请各位同仁指教？

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香芋

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-23 18:57:03 |只看该作者 |倒序浏览

近期初任人事主管，管理工厂的人事，以前的人事工作主要是招聘，培训，绩效，考勤这几项工作，其他的员工入职离职劳动合同这些都由外包人事的人事助理在做，显得挺乱，工厂就六个核心部门，人事工作在工厂显得不是特别重要一样，我从行政转过来，让我接手，能力有限，想请教下各位前辈我该从哪些方面去入手开展工作会更好，请提些建议和方向？还有我该注意些什么呢？谢谢！！

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cy4567

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版主

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沙发

发表于 2011-6-23 19:44:21 |只看该作者

手下有几个人？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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香芋

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板凳

发表于 2011-6-23 20:06:02 |只看该作者 |楼主

一个人事助理

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地板

发表于 2011-6-23 21:35:54 |只看该作者

首先恭喜晉升了。
建議先分析一下目前工廠的人力資源狀況如何，
再著手改善。況且你是公司內部晉升，也不必急於新官上任三把火的。

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温州小兵哥	+ 5	谢谢分享心得

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想通了，跟谁过不去，但不要和自己过不去！

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常诚

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5楼

发表于 2011-6-23 21:42:44 |只看该作者

回复 1楼香芋的帖子

1、目前的最主要任务是什么？
2、让你从行政转过来的目的是什么？
3、将以上2点分析一下，先完成最须要完成的工作。分清楚主次，重要紧急的先完成。
4、看其他部门对人事部的期望是什么？
5、如何把他们的期望值转化成具体的工作？
6、检查分析自己的部门存在这哪些须要急需改善的问题或者急需完成的工作。制定出计划，第一步完成什么工作，须要什么资源，如何完成，第二步完成什么工作，……
7、提升自己的有限能力，站稳自己。

由于不清楚具体的背景，只能凭借你说的，感觉了一下，但愿没有误导你。