初任人事主管，该如何开展工作，请各位同仁指教？

香芋

近期初任人事主管，管理工厂的人事，以前的人事工作主要是招聘，培训，绩效，考勤这几项工作，其他的员工入职离职劳动合同这些都由外包人事的人事助理在做，显得挺乱，工厂就六个核心部门，人事工作在工厂显得不是特别重要一样，我从行政转过来，让我接手，能力有限，想请教下各位前辈我该从哪些方面去入手开展工作会更好，请提些建议和方向？还有我该注意些什么呢？谢谢！！

cy4567

手下有几个人？

香芋

一个人事助理

最爱QIQI

首先恭喜晉升了。
" ?1 d2 K* E2 T" Y5 r建議先分析一下目前工廠的人力資源狀況如何，
/ ]3 B4 B" l6 D再著手改善。況且你是公司內部晉升，也不必急於新官上任三把火的。
/ z$ n/ m: W4 g# d  S7 y; g: ?- i5 M

常诚

回复 1楼 香芋 的帖子
) ]$ g- X, L: F) B9 K( G
* z4 S9 _1 `( N1 s6 x4 N1、目前的最主要任务是什么？
" ?: X) Q; H3 D& f( |' c2、让你从行政转过来的目的是什么？
. Q  L( S0 r! w* g, Q; P3、将以上2点分析一下，先完成最须要完成的工作。分清楚主次，重要紧急的先完成。
+ J! T- K' t3 w2 F4、看其他部门对人事部的期望是什么？
* I: _" \& r2 \# q9 x2 V' i5、如何把他们的期望值转化成具体的工作？
6、检查分析自己的部门存在这哪些须要急需改善的问题或者急需完成的工作。制定出计划，第一步完成什么工作，须要什么资源，如何完成，第二步完成什么工作，……
7、提升自己的有限能力，站稳自己。
: w) _- ^' w  M" s
由于不清楚具体的背景，只能凭借你说的，感觉了一下，但愿没有误导你。
   

psyche199

1、理清人力各模块的工作，流程、制度、标准定好咯！这个很重要，别事一多就乱了。
2 E+ L# \- E/ J) g7 P5 y. M! O2、做好清晰的台账工作，
0 [! K: F! K4 R* [& _5 z3、了解公司领导对人力的期望重点，是稳定？培训？引进人才？还是什么。要有动作，及时汇报。

luyifei26

俺也不知道，还没到这个级别，飘过

伊犁之魂

充分了解企业人力实际，从中发现问题，思考并整理解决的意见和建议，寻找突破的路径...

凊伈

恭喜晋升
附议常诚

gyh81109778

就像5楼常总讲的一样,先理清工作,分轻重缓急.自己先列一下.然后再行动比较好.不必急于一时.抽时间给自己充电.既然能把您提为主管,证明工厂领导充分信任您的能力,相信通过努力,一定会很出色的.加油哦