[HR类] 卓越领导力提升与高效团队建设实战特训营

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电梯直达

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发表于 2011-11-3 11:49:51 |只看该作者 |倒序浏览

卓越领导力提升与高效团队建设实战特训营

2011年11月27-28日清华大学

【主办单位】北京世纪华程管理顾问有限公司

【学员收益】

² 掌握领导者心灵的调适与修炼之道；

² 掌握领导者的三大思维模式

² 掌握领导力修炼的12道法门

² 规避团队建设的三大误区，掌握卓越团队的熔炼过程与技巧；

² 洞悉团队沟通障碍，掌握传统文化背景下的深度沟通技能。

【参会对象】 企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队。

【讲师介绍】

黄大德（中国第三代企业管理培训创始人！）

——顶级实战专家，曾先后担任三株集团营销总监、德意控股集团总裁、丁家宜集团总裁！清华大学、北大大学、中山大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学等全国16所一流商学院特聘专家讲师！

他是中国第3代咨询式培训创始人，他强调培训和咨询一样，也要量体裁衣、定制化设计课程。

他是国内较少的几个即具有大型企业高管实战背景又具有国内一流管理咨询公司高管背景的实战派专家！

企业实战背景：曾先后担任三株集团、丁家宜、德意控股集团营销总监、集团副总裁、集团总裁职务。

曾主持中石油、蒙牛、王府井百货等知名企业的战略咨询与培训体系咨询。

专业著作：《商业解读之道》。

授课风格：讲授睿智幽默、简洁实用，学员满意度很高.

【课程大纲】

《领导力的十二项修炼》主讲：黄大德（11月27日周日）
第一讲　自在性灵无挂碍一、空明无执的心灵１、东方三大圣人悟出了什么道？２、中庸之为德——弧线思维与三端论思维实践运用：中高层经理的角色错位二、入世定律１、相对率——在相对的世界中学会敬畏实践运用：黄光裕败走麦城２、或然率——“必然”是一个美丽的陷阱实践运用：中国民企之殇——在即将登顶时跌落３、证果率——有效果比讲道理更重要实践运用：死于空降４、利己率——操之在我实践运用：子贡的境界第二讲　感召力三项修炼一、完善人格１、内圆外方的领导者人格２、人格破窗效应实践运用：白脸与红脸二、率先垂范１、天下熙熙皆为利来２、率先垂范的六个维度实践运用：电购企业为何日薄西山？三、共启愿景 1、谁的愿景谁努力 2、故事是心灵的烙铁 3、重复是最好的记忆方式实践运用：“海底捞”现象第三讲　组织力三项修炼一、明晰职能１、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标２、一个萝卜一个坑３、职能不会一成不变实践运用：电购名企的成功转身二、选贤任能１、选好人是迈向成功的第一步２、选贤二维：专业技能与团队合作	３、激励的“三化”原则实践运用：疯狂的熊津三、俭规简制 1、锁定关键价值链 2、俭流程：教员工正确地做事 3、俭制度：防范员工犯错误 4、烫炉法则实践运用：企业大了就官僚第四讲推行力三项修炼一、精准目标 1、目标的三个层次与惊险二级跳 2、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法 3、没有行为性的目标是无效的 4、目标的排序与聚焦实践运用：成功突围——以终为始思维法二、锁定价值１、寻找正确的价值公式２、聚焦有效的价值动作３、锁定关键价值链实践运用：学习曲线与复制能人三、改善行动１、行动计划的五要素２、专注行为才能推动行动３、员工只做被检查的事实践运用：工作浮沉定律第五讲教导力三项修炼一、强化动机１、生活在比量之中２、创造饥饿感实践运用：好员工是比出来的二、激发潜能１、潜能总是被舒适埋葬２、激发潜能五步骤实践运用：答案总在问题中三、四步成习１、育人四步曲２、风化定律实践运用：海尔的服务
《卓越团队与沟通技能》主讲：黄大德（11月28日周一）
第一讲团队辩误一、为团队正名１、团队、组织、团伙２、团队的内涵实践运用：重庆打黑风暴启示录二、团队正知识１、西游团队的误区２、大雁团队的误区３、野狼团队的误区实践运用：华为的狼性为何学不来？第二讲团队目标一、云山雾照说目标１、无目标生存２、目标迷失：模糊、摇摆、遗忘３、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标实践运用：计划为什么被束之高阁？二、目标清晰化路径１、SMART法２、价值链对比法实践运用：戴尔的销售力三、目标内化三大法则	二、烫炉原理１、事先教导２、一碰就烫３、一视同仁４、次次相同实践运用：先例与惯例第六讲团队组合一、量才之道 1、量才二维：专业技能与团队合作 2、人才四类：贤人、好人、能人、废人 3、聪明陷阱与能人现象实践运用：张瑞敏的用人之道二、用才之道 1、用才三纲：长短互现、优势互补、花叶互衬 2、授权六步：明责、明权、明利、指导、核查、纠偏实践运用：大汉悲歌第七讲团队沟通一、深度沟通模型１、两个你在说话２、两个他在倾听３、沉睡者：原始人
１、利益挂钩２、图象转化３、公开承诺实践运用：执行力是如何丧失的？四、计划与管控 1、计划原点：想一想五年之后 2、八步赶蝉：找问题、找原因、找要因、订计划、执行、检查、总结、提出新问题 3、绩效面谈六要：绩效达成、行为偏差、优势表现、改善计划、可能资源、明晰期望第三讲团队领袖一、没有领袖，就无所谓团队 1、团队是领袖带出来的 2、民主是一个美丽的陷阱实践运用：IT小组的真相二、领袖的素养 1、入世定律与自性修炼 2、人格六维与破窗定律 3、潜能五目：理解与肯定、事实与问题、障碍与可能、资源与支持、检查与反馈 4、科学指挥三纲：一致、简明、守序实践运用：权力的二维陷阱第四讲团队精神一、凝神六式 1、注重结果 2、尊重事实 3、和而不同 4、乐于分享 5、近事远人 6、准确到位实践运用：中国民企——在即将登顶时跌落二、领袖个性１、主导性格，一以贯之２、领导风格选型实践运用：亮剑精神的内核三、有效激励 1、精神重于物质 2、行为重于结果 3、形式重于内容 4、下行重于上行 5、普行重于独行实践运用：人为重要性而活第五讲团队规范一、明晰智能１、锁定关键价值链２、俭流程：教员工正确地做事	4、沟通的场景 5、个人成长的社会背景实践运用：中西文化对比与蒙牛之殇二、心灵感知模式１、背叛与选择２、自我辩解的四大黑匣子实践运用：防卫反应与校园暴力的蔓延三、深度沟通原则１、包容差异实践运用：孙寅贵——亿万富豪里的不倒翁２、改变自我实践运用：郭凡生的“三句经” ３、效果导向实践运用：孝与淫的辩证法４、方式优先实践运用：偏好效应——屡战屡败与人际冲突四、听的技能１、听的三端意味：已说、未说、弦外之音２、影响倾听四要素：偏见、预见、我见、他见３、听到别人喜欢说：同频、共情、认同、赞美、设问五、说的技能１、沟通的五种表达姿态：讨好、指责、打岔、超理性、一致２、说的基本技能：三简、三述、三化３、说到别人喜欢听：渊默与守常六、上行沟通技能１、进取心：上级心中的优秀员工２、上行沟通四要：厘清指令、详备预案、尊重事实、及时汇报实践运用：上司的焦点——全局、真相、结果七、下行沟通技能１、责任心：员工心中的好领导２、下行沟通四要：澄清事实、指令清晰、积极支持、敢于担当实践运用：下级的焦点——前（钱）途、责任、资源八、平行沟通技能 1、谦和心：同事心中的好伙伴 2、平行沟通四要：近事远人、隐恶扬善、严守秩序、简洁高效 3、面子法则与人情定律实践运用：平级的焦点——面子、效率、前途九、会议沟通技能１、会前做好三件事：明确目标、充分准备、订好议程２、会场管控四种人：罗嗦者、控制者、跑题者、沉默者３、会后追踪三件事：决议、督办、反馈实践运用：会议之灾