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签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I - 注册时间
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" E% s% g9 R4 E6 k! O) y2 }5 O3 y我在公司担任组织文化担当的工作,截至现在有一年半的时间了。以前的工作主要内容是:沟通会、组织文化调查和公司内的团体活动。
1 H5 z9 [7 J" P
6 k3 E* _7 l6 ?4 k! B: |今年下半年,人事行政总监突然对我的工作有了不同的期待。8 r% S6 e' {9 D0 h4 x4 ^
) H) R$ q8 H- w9 P& m* ]
他一直认为在公司没有人真正了解一线员工的想法。因此希望我能每天到现场去和员工面对面的沟通,成为员工的朋友,让员工什么话都对我讲。
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然后每天给他报告沟通的内容,每两周出一份分析报告。( ?4 y0 o- |' c: h+ `2 H) m* B
3 h$ a/ [6 L* [! J他对我的最高期待就是成为他所有烦恼的一揽子解决方案。现场不管出现什么问题,只要我出马就能得到解决。/ O5 _/ \+ X/ W# q
; u2 z6 T! H$ g可是我才工作四年,做组织文化工作也才一年半。) l' G; j( A1 ]5 u! d
' o( I2 D& L1 |给我的感觉就是我成了他要安插到现场的间谍,每天去打听员工的想法然后给他做小报告。这种感觉让我很不舒服。
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7 a6 H8 j d' W5 s, m: J/ h% ^希望有高手指点下,我面对这样的情况该如何进退。是明确的告诉领导自己不喜欢这样做呢,还是硬着头皮去现场,成为员工嫌弃的对象呢,还是干脆换家公司?
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