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; ]8 {0 m5 `0 U( O7 V0 G我在公司担任组织文化担当的工作,截至现在有一年半的时间了。以前的工作主要内容是:沟通会、组织文化调查和公司内的团体活动。8 p7 n" w- h" M1 Y9 ^$ j
' W$ F1 Z) x4 c! r今年下半年,人事行政总监突然对我的工作有了不同的期待。9 z8 S( H+ W2 p9 k& i
/ Z5 `* H- u/ Q6 b- Y0 q Z3 I他一直认为在公司没有人真正了解一线员工的想法。因此希望我能每天到现场去和员工面对面的沟通,成为员工的朋友,让员工什么话都对我讲。
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然后每天给他报告沟通的内容,每两周出一份分析报告。
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他对我的最高期待就是成为他所有烦恼的一揽子解决方案。现场不管出现什么问题,只要我出马就能得到解决。2 t5 K2 Q/ n$ `5 D1 v
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可是我才工作四年,做组织文化工作也才一年半。6 l& u$ a7 U; h* I0 z9 a9 \
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给我的感觉就是我成了他要安插到现场的间谍,每天去打听员工的想法然后给他做小报告。这种感觉让我很不舒服。
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希望有高手指点下,我面对这样的情况该如何进退。是明确的告诉领导自己不喜欢这样做呢,还是硬着头皮去现场,成为员工嫌弃的对象呢,还是干脆换家公司?2 I- a3 B7 ]! f5 Y8 f7 _
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