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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 你是怎么裁员的？
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[讨论] 你是怎么裁员的？

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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 13:59:53 |只看该作者 |倒序浏览
       裁员是任何企业都不愿意面对的。当经济不景气时，企业通过裁员来降低成本，这已成为很多西方企业通行的做法，中国公司也越来越多地采取这一措施，是在短期内解决企业的“燃眉之急”，实现企业的短期目标以保证赢利而不得不为之的权宜之计。那么，作为HR朋友，遇到要为公司裁员时，你是怎么做的呢？都来说说吧。
0 [# N' z: z5 x" l* p
3 r! I4 P! ~  ~+ d* U9 Z
5 n5 |# i6 g* n8 l0 e/ x
微博：http://weibo.com/xwhite 欢迎进HRQQ群：86281398。喜欢音乐电影，写字画画，学习！
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糖糖2003    

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沙发
发表于 2011-6-24 14:15:01 |只看该作者
老实说 还真没有裁过谁呢？
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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蔡康永    

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发表于 2011-6-24 14:19:07 |只看该作者
总体原则对不同规模裁员、不同层级的人需制定不同的措施，需考虑的事项有：1、是否符合相关法律、法规；2、针对裁员应制定相应离职补偿金额预算；3、员工离职保险的办理；4、离职过程、离职后的人性化管理；
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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凯茜儿    

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发表于 2011-6-24 14:39:51 |只看该作者
没有裁过员，不过，我觉得HR裁员注意，比如要体谅员工的心情、要保持中立的立场、要分析员工心理谈话有策略、要了解员工个人情况、要建立诚信、要与相关部门协同作点等等。
当时若不登高望，谁信东流海洋深。
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31号    

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法律小超人

5楼
发表于 2011-6-24 14:46:04 |只看该作者
胡萝卜加大棒法。
4 J( }, A( K, A4 e$ X, O7 B一个月内个人辞职的，N+3；9 x3 @, H8 B- P+ l
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；% n! u  U9 X/ C+ Z
还不愿辞职的，按程序走，N+1
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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小小猪的爸爸

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6楼
发表于 2011-6-24 14:53:44 |只看该作者
按照法定程序，和被裁人员进行良好沟通。建议参考裁员的案例！！
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 14:57:52 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 糖糖2003 的帖子
1 J- i8 S% {9 y% W8 S& s: Q, s
2 I" q5 {& P- o2 T没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。! y$ e7 @/ T& q0 o4 V7 t

9 ^. k, j# p* N% v   
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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 15:01:38 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 蔡康永 的帖子
( i* l5 h/ ^6 u; o+ @9 v1 L8 @. k& a
& w: I. d0 B0 x) m* u, _  很周全！对第四点比较关注！( K% t7 r3 D9 A* X3 U
   
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糖糖2003    

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发表于 2011-6-24 15:06:14 |只看该作者
回复  糖糖2003 的帖子
( e" K6 W& _; x# z/ `; q: g6 u3 h; P3 v+ U: v" b
没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。
* o6 H& O* Y! L
' @/ f7 \  \4 l  {: e% W2 k     ...
. V2 ?2 S6 `& V  v6 c' ?9 ^, f% \! S一个梦想主义者 发表于 2011-6-24 14:57

" C# R" P/ f6 a  b) R/ ]. ]
8 p" ^" P8 \5 x8 f$ M, B4 I
5 v& Z3 @3 [# [2 {恩 我们公司相对比较稳定
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 15:13:07 |只看该作者 |楼主
回复 9楼 糖糖2003 的帖子
( M3 }6 O3 J/ q% o8 h2 f: W: h" e* \, T: G( @0 e
不错。" `4 f& ?7 `9 w. a9 p- C# l
   
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