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W集团是某咨询公司的客户,项目为财务人员的分级体系。在咨询项目进行到后半阶段的一次工作汇报上,W集团的人力资源副总,对分级中的一些标准的细节进行反复的纠缠,导致整个会议没有结论。- e( K I9 Q1 y0 Z( a8 j
会后W集团的HR总经理批评了该HR副总,认为该副总有以下不对之处:
) R" x9 S" m) Y! p 1.在会议中扮演的角色不对,整个人力资源项目是由该副总负责牵头和主持的,是项目的第一负责人,但是在会议上却纠缠细节,没有对整个项目进行点评,整个项目究竟进展到哪里?哪些环节需要进行确认,谁来确认,谁对成果负责?等都需要明确。3 x9 M, P- k9 b1 `
该副总解释说,以为财务的副总是项目负责人,事后,财务副总说这个项目是人力资源项目,人力资源才是组织者,财务起配合作用。& S5 n" |. y3 w# F4 f, [, t9 n
2.没有项目管理的意识,一个项目总是喜欢拖,由于之前咨询公司多次向该副总提出提交阶段成果汇报,请求确认项目成果,该副总迟迟未确认,总是找一些理由,最近比较忙,要去下属公司讲课等。导致整个项目延期达半个月之久。
6 C( }! Z# Z3 y0 [! I 你认为这位HR副总做错了吗?如果错了,错在了哪些方面?
" d. E/ Y( G( K! f7 Q* N! d
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