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该HR副总之错,主要错在如下几个方面:
: V3 w6 F, `: I$ Q0 g7 V$ Z, |* ?/ `4 k, \( C5 r9 ]
1、失职。财务人员的分级,是一个组织机构方面的工作,这当然是人力资源管理的范畴!人力资源部门当然要承担起主要责任来!HR副总竟然认为该项目负责人是财务副总,当然严重失职。9 f' R6 p1 G6 B0 o' H
: d" m& V3 t$ H) X+ \6 {, S+ K2、失责。HR副总在这项工作中明显不负责任。具体首先表现为受到HR总经理批评时推诿,其次对项目并不关心,即使财务副总是项目负责人,作为HR副总,对组织机构的设置是否合理、是否与公司战略保持一致、是否与其它部门的分级冲突太大、是否符合扁平化原则等HR管理者应该提出的问题都没有涉及到,明显就是对这事不负责任。
- x1 U- `( O8 V& U# m: y# m. l+ H2 l8 h! |5 w. m/ j! U
3、失位。对项目推进的过程不闻不问不关心、完全放任咨询公司折腾,对推进的时间节点、工作质量等没有监管,没有履行好监管职能,严重失位。
' P% H0 A# \. R U
1 X" [# m) `, c" b: ^! A4、失聪。首先,HR副总因为失职、失责和失位,对项目总进度等宏观方面不了解,只能避重就轻在细节上纠缠,很不明智,直接导致被批评。其次,被批评了,不去检讨自己的不足,而是用荒唐、可笑的理由搪塞,不是聪明表现!& K- g9 l, a) |/ ^) ^
0 P6 G7 e% ~3 o8 j5 R( J
最后强调一点:不论是组织结构设计、还是人力资源6大模块,只要是HR管理范畴的东西,HR都应该居于主导地位,起主要作用,其它非HR部门只能起辅助、配合作用! |
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