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该HR副总之错,主要错在如下几个方面:
C0 F$ w/ ?% {& _! w- Q
4 \1 Z2 K8 @/ D* h1、失职。财务人员的分级,是一个组织机构方面的工作,这当然是人力资源管理的范畴!人力资源部门当然要承担起主要责任来!HR副总竟然认为该项目负责人是财务副总,当然严重失职。; [( Q5 L' h& \3 b V' N9 D
, q" y9 h, L( a& c2、失责。HR副总在这项工作中明显不负责任。具体首先表现为受到HR总经理批评时推诿,其次对项目并不关心,即使财务副总是项目负责人,作为HR副总,对组织机构的设置是否合理、是否与公司战略保持一致、是否与其它部门的分级冲突太大、是否符合扁平化原则等HR管理者应该提出的问题都没有涉及到,明显就是对这事不负责任。
& B: O/ S6 F7 Q/ @% v' B: G& l, m. P7 D' V
3、失位。对项目推进的过程不闻不问不关心、完全放任咨询公司折腾,对推进的时间节点、工作质量等没有监管,没有履行好监管职能,严重失位。7 N4 m5 k8 W$ e2 b
: a0 }6 M- _9 @: W6 J
4、失聪。首先,HR副总因为失职、失责和失位,对项目总进度等宏观方面不了解,只能避重就轻在细节上纠缠,很不明智,直接导致被批评。其次,被批评了,不去检讨自己的不足,而是用荒唐、可笑的理由搪塞,不是聪明表现!
2 N( x. H: {, m, V5 K/ {+ ^& @; D
( B/ a0 H) ^7 Q7 V9 x3 r最后强调一点:不论是组织结构设计、还是人力资源6大模块,只要是HR管理范畴的东西,HR都应该居于主导地位,起主要作用,其它非HR部门只能起辅助、配合作用! |
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