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签到天数: 258 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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首先,根据楼主的语言导向,明显判断该副总做的不好。“纠缠”一词很明显。
' k u. f/ b8 \, M; I& a* L但我个人观点不同。
2 s5 b6 R A! ?& i' a& u r- p第一点:项目的进程我认为需要咨询公司来做,如果咨询公司每个一个明确的规划,可以换一家了。/ X( k0 m) X2 Q6 y( q _. P
而“纠缠”,正证明该副总认真负责,只是时机不对。不该在会议上抓住细心,但同样也反映,咨询公司在会议前未与改副总进行共同,咨询公司不合格。$ P6 U, U* `9 N5 u- K' c, `
, B( l2 }: z q, d6 N; m( n1 S% z/ S “ 该副总解释说,以为财务的副总是项目负责人,事后,财务副总说这个项目是人力资源项目,人力资源才是组织者,财务起配合作用”5 b7 [+ `9 f' d7 ~1 K" M; m; b
这句话有副总的责任,同样也是咨询公司的责任,咨询公司连谁是负责人都不确定的吗?& X" v9 N* i3 J9 @! }
第二个问题,是公司体制的问题,强加与副总身上,公说公有理婆说婆有理的事而已。
: G9 q$ Q& C6 Y/ b% E3 y
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