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回复 1楼 小小Grace 的帖子" i% H% n& f4 C) B$ O
& K& i" P0 r7 c- w, o* {6 O8 z& P5 i5 t4 e$ U: O" c
论坛有关辞退员工的话题不少了，比较之下，值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子中的内容：* i% ~3 M* g [8 }
1、2011年第一期线下讲座—辞退员工的技巧
+ R" F& z# Q; a( Ehttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=295088&extra=page%3D2$ i5 D+ R( ~+ [8 i. E- {5 {. C
2、辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀% Z4 B( v/ n9 A# [7 d- l
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=289133&extra=page%3D21 \. W5 O, p; s- q( F: x
3、一名HRD的经典操作手法" k0 B1 }* ~) ~9 I: {5 C# J4 i& k
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=200835&extra=page%3D1
7 ?- _# r" E2 y; o# T/ q$ {+ _% r% |. C9 p# u, m" O
期望以上帖子能给你帮助。随便说一句：作为HR在炒人中，如何才能做到帮助公司节省费用，我的建议是：合法辞退就是节约成本，违法操作就是增加费用！假设是您想的是一毛不拔地辞退员工，那么，我给不出任何的合理建议，因为做人要厚道，企业也是一样的！
$ r) }! X. X: d7 R- }& N
2 Y2 s4 m& F) |1 d作为一个HR，如何才能做好这样的辞退工作，从个人的角度上来讲，我个人认为：
& q) y, Z7 T0 d4 fHR在辞退员工的过程中，一定要保护好自己，不能在辞退别人的同时，自己把自己也给辞退了！因为，假设HR没有处理好辞退员工的问题，带来不小的影响，也有可能被公司辞退的。所以，只有自己保护好自己，先活下来，才能继续去辞退别人。如果自己都牺牲了，还谈什么激励、员工关系、什么战略伙伴、什么业务专家，总结一点：就是作为HR，在维护企业利益的同时，更要保护好自己。) o4 d* u: _( {) R7 ]: O* \8 ]0 S
很多时候，HR感觉到自己累死累活地帮老板，奉献了青春抛热血，可是就是得不到老板的认可，流失率最高的，还是HR本身，究其根由，还是因为HR不懂管理的原因，管理2字，不但是科学，还是艺术。* Q5 w' Z1 H; H6 I- o D
老板想让其离职的本意，一般来说就是少用钱把人辞退，但是并不希望在辞退的过程中发生不利而影响公司，最不愿意看到的就是因为辞退员工而影响了公司发展，这是任何一个老板对辞退员工的基本要求，作为HR来说，要身体力行！
9 c6 Q: k2 s" s9 v因此，在实际中，只要遇到老板下达辞退员工的任务时，就需要站在公司的角度或者综合的角度来衡量斟酌：老板辞退员工的最理想方式是什么，最低的要求是啥，他对辞退的过程是如何关心的等等。假设HR要是接到指令，认为只是少花钱把人辞退了就行，就是完成老板对你的要求的话，那么就说明：第一、你不合格，不能胜任HR岗位；第二、还需要深造，不懂得管理技巧。若是在这个辞退过程中产生负面影响，老板在他的眼里，你就是一个“成事不足败事有余”的家伙。所以，接到任务的第一步，就是领会精神，分清目标，把老板辞退员工的动机、目的和意图掌握得清清楚楚，不要轻举妄动，莽打莽撞。
: Q1 b3 y, U) ]1 a# g5 b第二步、计算辞退员工的成本，严格根据劳动法规的要求来计算，计算的过程中分析哪些可以避免，如何避免；哪些不能避免，为啥理由，是否有足够的说服力。也就是说，尽量做到帮助老板省钱，但是不能一毛不拔。; T5 `/ Z( y8 ?1 J
第三步、保护自己。在老板的要求和劳动法规之间，分析哪些辞退手段可以用，哪些辞退手段不能用，不要像某些电影中的打手那样，为老大冲锋陷阵，可是背后飞来一箭，把自己的小命丢了。
) L9 M' i$ m* C. f- S第四步、防止“穷人心态”，与被辞退员工和谐相处，好聚好散，竭力避免树敌打官司等正面交锋。现实中，很多人都认为：我斗不过公司，我认栽；但是你HR是公司的人，我为了出气，就偏偏要和你斗狠-------我认为和你HR斗没有风险，可以把对公司的怒气、不满、仇恨等等迁怒到HR的身上。% Y: u" [' k" [* ?! r- c
第五步、辞退员工，一定要按照流程走，这也是在留下你辞退员工的证据，避免公司翻脸不认账，让你“里外不是人”。所以，在辞退员工这件事情上：1、依法按照法定程序处理；2、收集该辞退人员的岗位业绩数据；3、换位思考，站在被辞退员工的立场想想；4、站在朋友的立场，尽量真心地为其介绍新工作，解决后顾之忧。……$ \7 j, [4 S* Z; ~. z: r/ i
6 s5 o; T! q: c8 B0 s" P& ]
 不知不觉打了这么多，呵呵，看看其他朋友怎么说的。
; J1 f; T% C; y2 n: Y1 V* Q( P# w' z
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发表于 2011-7-5 17:21:34
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