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公司要炒掉一个业务员,采取哪些手段能避免经济补偿?

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发表于 2011-7-5 17:21:34 |只看该作者 |倒序浏览
        最近头疼的事情可真是多啊,公司一名业务员连续一年了业绩一直不好,部门领导早想动动他了,可是又不知道从哪里动起,遂将此难题交给HR,根据老板的意见,干脆解除劳动关系得了,但涉及到经济补偿的时候,老板又让HR考虑,怎么操作能把这经济补偿给免了。
: K" k. }' W: B8 W/ K& j8 E        神啊,无所不能的HR,伤不起啊,老板你怎么尽想好事呀,这种缺德的事都给HR干了呀~~~~~~~~~~现实是残酷的,抱怨也没用,还得想办法,可是真的想不出好办法,各位筒子们,帮帮我吧!( c! k0 t: P( Q) c7 c1 D' z
         大家可千万别用砖头拍我,因为这也不是我的本意。please help me ,thank you very much!
& \! B+ D. e' h! K  R9 I' |/ l

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发表于 2011-7-5 17:32:32 |只看该作者
我觉得还是先培训、谈话为主,让员工心理有压力。实在不行采取软着陆吧
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发表于 2011-7-5 17:43:28 |只看该作者
用一把臭嘴,与该员工谈心,说得他无地自容,自己辞职.......吧~, A" T, b2 J: }. e% X5 U. d) h9 L8 @

8 G6 i# u& t, V8 P$ W再不是,找他严重违反公司规章制度的情况(要有依有据),解除......吧~
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地板
发表于 2011-7-5 17:44:09 |只看该作者
要免除经济补偿,无非两种(但均非立竿见影):
2 z+ a2 B) i: f, @1)员工主动离职 - 既然业绩不佳可按公司相关规章制度进行调岗,降薪…… ;  S+ r4 _  B. h, ]0 h
2)员工过错性解除(参考《劳动合同法》第三十九条) - 这个主要考证据和制度的完备性……。
6 s9 k% [  m- N以上虽然思路有些不善,但切不可误入歧途,还是要做到有理有据合法合规。
- k+ v$ B5 F+ c9 x' D9 H5 o. Q* F" r: p+ D
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发表于 2011-7-5 18:26:58 |只看该作者
回复 1楼 小小Grace 的帖子% I" t4 ^) F" N- i
/ i5 X- b" Z4 ]* g( S! M3 x5 t

/ k( }$ ?6 a+ [+ W论坛有关辞退员工的话题不少了,比较之下,值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子中的内容:
3 o" \* V) M( w! V+ U+ m1、2011年第一期线下讲座—辞退员工的技巧
" C7 K! |3 N; B' j3 n5 Bhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=295088&extra=page%3D2
# l, w$ i% Q# r2、辞退员工不赔偿,HR经理的5把快刀- f4 j4 b! k& m- L/ ]- ]+ y  b
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=289133&extra=page%3D2/ b8 r* H9 d) N) Q
3、一名HRD的经典操作手法& c. c7 c% Y5 }
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=200835&extra=page%3D10 I+ e. H5 j8 d- Y% i
; y0 u) y" y4 M  b8 _
期望以上帖子能给你帮助。随便说一句:作为HR在炒人中,如何才能做到帮助公司节省费用,我的建议是:合法辞退就是节约成本,违法操作就是增加费用!假设是您想的是一毛不拔地辞退员工,那么,我给不出任何的合理建议,因为做人要厚道,企业也是一样的!
3 {  f3 m0 M3 g4 l
' X7 m% f  J2 e; m1 u作为一个HR,如何才能做好这样的辞退工作,从个人的角度上来讲,我个人认为:
1 |1 n5 J4 ]7 B/ WHR在辞退员工的过程中,一定要保护好自己,不能在辞退别人的同时,自己把自己也给辞退了!因为,假设HR没有处理好辞退员工的问题,带来不小的影响,也有可能被公司辞退的。所以,只有自己保护好自己,先活下来,才能继续去辞退别人。如果自己都牺牲了,还谈什么激励、员工关系、什么战略伙伴、什么业务专家,总结一点:就是作为HR,在维护企业利益的同时,更要保护好自己。
: M2 s4 s2 z1 d" E8 `7 |很多时候,HR感觉到自己累死累活地帮老板,奉献了青春抛热血,可是就是得不到老板的认可,流失率最高的,还是HR本身,究其根由,还是因为HR不懂管理的原因,管理2字,不但是科学,还是艺术。5 `: P* L0 }7 ^% P; V! U& P8 J5 H
老板想让其离职的本意,一般来说就是少用钱把人辞退,但是并不希望在辞退的过程中发生不利而影响公司,最不愿意看到的就是因为辞退员工而影响了公司发展,这是任何一个老板对辞退员工的基本要求,作为HR来说,要身体力行!
, N2 m+ H4 A# K* G  \因此,在实际中,只要遇到老板下达辞退员工的任务时,就需要站在公司的角度或者综合的角度来衡量斟酌:老板辞退员工的最理想方式是什么,最低的要求是啥,他对辞退的过程是如何关心的等等。假设HR要是接到指令,认为只是少花钱把人辞退了就行,就是完成老板对你的要求的话,那么就说明:第一、你不合格,不能胜任HR岗位;第二、还需要深造,不懂得管理技巧。若是在这个辞退过程中产生负面影响,老板在他的眼里,你就是一个“成事不足败事有余”的家伙。所以,接到任务的第一步,就是领会精神,分清目标,把老板辞退员工的动机、目的和意图掌握得清清楚楚,不要轻举妄动,莽打莽撞。
8 B: M* W% y# g  Z! j, R第二步、计算辞退员工的成本,严格根据劳动法规的要求来计算,计算的过程中分析哪些可以避免,如何避免;哪些不能避免,为啥理由,是否有足够的说服力。也就是说,尽量做到帮助老板省钱,但是不能一毛不拔。- j# f. j7 g" d5 u
第三步、保护自己。在老板的要求和劳动法规之间,分析哪些辞退手段可以用,哪些辞退手段不能用,不要像某些电影中的打手那样,为老大冲锋陷阵,可是背后飞来一箭,把自己的小命丢了。
) G4 a0 S. F  n& Q/ B第四步、防止“穷人心态”,与被辞退员工和谐相处,好聚好散,竭力避免树敌打官司等正面交锋。现实中,很多人都认为:我斗不过公司,我认栽;但是你HR是公司的人,我为了出气,就偏偏要和你斗狠-------我认为和你HR斗没有风险,可以把对公司的怒气、不满、仇恨等等迁怒到HR的身上。
2 y' n! h) \/ s1 d  r4 y  j第五步、辞退员工,一定要按照流程走,这也是在留下你辞退员工的证据,避免公司翻脸不认账,让你“里外不是人”。所以,在辞退员工这件事情上:1、依法按照法定程序处理;2、收集该辞退人员的岗位业绩数据;3、换位思考,站在被辞退员工的立场想想;4、站在朋友的立场,尽量真心地为其介绍新工作,解决后顾之忧。……+ G' q1 {8 p1 G1 e

) b$ ?( D$ c7 Q, A+ M 不知不觉打了这么多,呵呵,看看其他朋友怎么说的。
/ R, ?4 J9 B0 d- v/ g$ K/ ?0 E% A
9 V* U& H+ r! F! Z5 Y
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发表于 2011-7-5 20:10:17 |只看该作者
一份钱不花就像辞退很难的,以严重违纪辞退举证很难
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发表于 2011-7-5 22:05:29 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 常诚 的帖子
/ g% X. T  E- g8 K* K
* K; o0 J9 K& y0 l% U' O$ C/ j谢谢,谢谢,真的很感动,谢谢常老师指导,这正是所谓的授之以渔而非授之以鱼啊!   
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发表于 2011-7-5 23:40:51 |只看该作者
该补偿的不补,这样的公司有前途吗?楼主要考虑了。
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发表于 2011-7-6 08:57:16 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 终南野老 的帖子) U0 g0 e. R, L" }/ V
呵呵,你说对了,其实我一直在考虑,只是没有合适的机会啊!: n/ B9 E1 k. y$ r
   
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hjde    

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发表于 2011-7-6 09:42:25 |只看该作者
回复  小小Grace 的帖子
* t2 g& X) [5 E论坛有关辞退员工的话题不少了,比较之下,值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子 ...3 Y: R# f% P& f$ [( t3 Q
常诚 发表于 2011-7-5 18:26
+ D8 l% V' h. ~! G
非常到位!9 G& v3 t- a. c5 m! ~

' m0 x; I) F* U6 S
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