公司要炒掉一个业务员，采取哪些手段能避免经济补偿？

小小Grace

        最近头疼的事情可真是多啊，公司一名业务员连续一年了业绩一直不好，部门领导早想动动他了，可是又不知道从哪里动起，遂将此难题交给HR，根据老板的意见，干脆解除劳动关系得了，但涉及到经济补偿的时候，老板又让HR考虑，怎么操作能把这经济补偿给免了。
        神啊，无所不能的HR，伤不起啊，老板你怎么尽想好事呀，这种缺德的事都给HR干了呀~~~~~~~~~~现实是残酷的，抱怨也没用，还得想办法，可是真的想不出好办法，各位筒子们，帮帮我吧！
! T$ y! C- a' S9 i, k  L6 _, c         大家可千万别用砖头拍我，因为这也不是我的本意。please help me ,thank you very much!

小心的叶子

我觉得还是先培训、谈话为主，让员工心理有压力。实在不行采取软着陆吧

四眼仔David

用一把臭嘴，与该员工谈心，说得他无地自容，自己辞职.......吧~
2 _* `$ g* _) V# F. H4 H) K
! X$ E7 k, X' n8 c: g再不是，找他严重违反公司规章制度的情况（要有依有据），解除......吧~

TEOH

要免除经济补偿，无非两种（但均非立竿见影）：
1）员工主动离职 - 既然业绩不佳可按公司相关规章制度进行调岗，降薪…… ；
  q2 U& m, E. X# M3 L% V2）员工过错性解除（参考《劳动合同法》第三十九条） - 这个主要考证据和制度的完备性……。
+ U9 x7 I  s2 A% p9 k& R以上虽然思路有些不善，但切不可误入歧途，还是要做到有理有据合法合规。
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常诚

回复 1楼 小小Grace 的帖子

% @* n# y! G* c
6 Q1 B+ k, O' D. s5 J, f5 I% T论坛有关辞退员工的话题不少了，比较之下，值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子中的内容：
. J" z" G* b+ Q9 `, {8 e; v9 u1、2011年第一期线下讲座—辞退员工的技巧
, _; A  B7 z4 d3 yhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=295088&extra=page%3D2
2、辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=289133&extra=page%3D2
3、一名HRD的经典操作手法
2 `+ E3 z( E% z0 F9 v: X3 U9 h$ zhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=200835&extra=page%3D1
4 @) ~) [0 d+ Y/ X$ T* g" p
期望以上帖子能给你帮助。随便说一句：作为HR在炒人中，如何才能做到帮助公司节省费用，我的建议是：合法辞退就是节约成本，违法操作就是增加费用！假设是您想的是一毛不拔地辞退员工，那么，我给不出任何的合理建议，因为做人要厚道，企业也是一样的！

* u: s) m6 ?. Q% u' W0 y作为一个HR，如何才能做好这样的辞退工作，从个人的角度上来讲，我个人认为：
2 D. k# W; T3 I2 K& n& y8 HHR在辞退员工的过程中，一定要保护好自己，不能在辞退别人的同时，自己把自己也给辞退了！因为，假设HR没有处理好辞退员工的问题，带来不小的影响，也有可能被公司辞退的。所以，只有自己保护好自己，先活下来，才能继续去辞退别人。如果自己都牺牲了，还谈什么激励、员工关系、什么战略伙伴、什么业务专家，总结一点：就是作为HR，在维护企业利益的同时，更要保护好自己。
很多时候，HR感觉到自己累死累活地帮老板，奉献了青春抛热血，可是就是得不到老板的认可，流失率最高的，还是HR本身，究其根由，还是因为HR不懂管理的原因，管理2字，不但是科学，还是艺术。
老板想让其离职的本意，一般来说就是少用钱把人辞退，但是并不希望在辞退的过程中发生不利而影响公司，最不愿意看到的就是因为辞退员工而影响了公司发展，这是任何一个老板对辞退员工的基本要求，作为HR来说，要身体力行！
因此，在实际中，只要遇到老板下达辞退员工的任务时，就需要站在公司的角度或者综合的角度来衡量斟酌：老板辞退员工的最理想方式是什么，最低的要求是啥，他对辞退的过程是如何关心的等等。假设HR要是接到指令，认为只是少花钱把人辞退了就行，就是完成老板对你的要求的话，那么就说明：第一、你不合格，不能胜任HR岗位；第二、还需要深造，不懂得管理技巧。若是在这个辞退过程中产生负面影响，老板在他的眼里，你就是一个“成事不足败事有余”的家伙。所以，接到任务的第一步，就是领会精神，分清目标，把老板辞退员工的动机、目的和意图掌握得清清楚楚，不要轻举妄动，莽打莽撞。
+ Q/ ?/ Y+ d* z3 e' R0 `0 K第二步、计算辞退员工的成本，严格根据劳动法规的要求来计算，计算的过程中分析哪些可以避免，如何避免；哪些不能避免，为啥理由，是否有足够的说服力。也就是说，尽量做到帮助老板省钱，但是不能一毛不拔。
第三步、保护自己。在老板的要求和劳动法规之间，分析哪些辞退手段可以用，哪些辞退手段不能用，不要像某些电影中的打手那样，为老大冲锋陷阵，可是背后飞来一箭，把自己的小命丢了。
, m" M# |$ N$ e第四步、防止“穷人心态”，与被辞退员工和谐相处，好聚好散，竭力避免树敌打官司等正面交锋。现实中，很多人都认为：我斗不过公司，我认栽；但是你HR是公司的人，我为了出气，就偏偏要和你斗狠-------我认为和你HR斗没有风险，可以把对公司的怒气、不满、仇恨等等迁怒到HR的身上。
2 {- e# y; b5 T; C2 x8 c9 i# L# J第五步、辞退员工，一定要按照流程走，这也是在留下你辞退员工的证据，避免公司翻脸不认账，让你“里外不是人”。所以，在辞退员工这件事情上：1、依法按照法定程序处理；2、收集该辞退人员的岗位业绩数据；3、换位思考，站在被辞退员工的立场想想；4、站在朋友的立场，尽量真心地为其介绍新工作，解决后顾之忧。……
' B) {6 ]8 I& J0 n9 @; I
5 _3 e3 A: B" l# O; V2 G) a 不知不觉打了这么多，呵呵，看看其他朋友怎么说的。

jerico

一份钱不花就像辞退很难的，以严重违纪辞退举证很难

小小Grace

回复 5楼 常诚 的帖子
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谢谢，谢谢，真的很感动，谢谢常老师指导，这正是所谓的授之以渔而非授之以鱼啊！   

终南野老

该补偿的不补，这样的公司有前途吗？楼主要考虑了。

小小Grace

回复 8楼 终南野老 的帖子
1 S5 x6 E3 `; E呵呵，你说对了，其实我一直在考虑，只是没有合适的机会啊！
* W6 K& e! [5 Q0 O. K% p   

hjde

回复  小小Grace 的帖子
论坛有关辞退员工的话题不少了，比较之下，值得参考的辞退技巧可以看看以下贴子 ...
  O' q$ a1 x, x/ Y6 o( E/ K常诚 发表于 2011-7-5 18:26

非常到位！