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销售人员人才当地化怎么管理?

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发表于 2011-7-12 11:45:59 |只看该作者 |倒序浏览
  我公司销售实行人才当地化,就是外地的销售包括地区经理、客户经理、业代、促销人员都是外地人,因为外地人能有一定的人脉和关系,销售起来会容易一些,但是相应问题就出现了,因为是外地的,很多地区经理就有很多自主性,比方说考勤,基本就是地区经理说了算,还有很多促销人员离职不离职我人力这边都不知道,让很多地区经理钻了空子,请问各位有什么好办法能改变吗?或者说能有更好的监管方法吗·?
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入佛六根不净,进商狼性不足!

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沙发
发表于 2011-7-12 20:58:44 |只看该作者
先说一点点:2 e# @2 @$ c' U' e2 z3 u
1、招人进人由人力负责;2、在分公司设置一个人力岗位,负责日常事务;3、强化与地区经理的沟通,让其重视。" O) H. e& i; K) g& s
还是看主要的一点:公司实行的人力管控是什么样的政策。这点是前提的。
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2011-7-12 21:14:59 |只看该作者
同意常诚说的,另外还有一点,工资的计算、审核由总部人力完成,发放由总部财务负责。
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发表于 2011-7-12 21:28:27 |只看该作者
发表一下浅见:
4 _4 e7 X: W) `/ S1 n4 D该公司地方销售公司是销售经理负责制吧,不知道经理的工资是怎么个形式,我假定是固定+绩效。
7 T" _/ e+ m: O% J: ?# F加入时这种模式,从绩效角度入手。1.分公司管理实行经理负责制,先同各分公司经理签订责任书,负责分公司的销售、人员管理(也就是人力资源各模块:考勤统计、人员招聘手续办理等),但人力资源部要提供技术支持(如设计考勤表格、合同书、入职登记表等),帮助销售经理做好这些东西的管理,毕竟一线管理人员才是真正HR政策的贯彻及执行者。2、这些东西做好后,可以根据这些指标来设定考核项目了,如员工出勤率、入职手续办理、合同签订率占一定的权重。对于如何考核考勤等,可以要求分公司经理每月固定时间将书面材料回传给公司,人力资源部可以定期抽查,如查到一次不符,扣一定比例的分数,扣分不封顶。
& i- v. ?! a; v, R( C- d
" J. G% m5 A4 d9 ^; q0 Q/ o; x以上。
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发表于 2011-7-15 15:51:56 |只看该作者
公司应该都有制定月销售额,就看他们完成的任务啊,还有绩效。一起结合着用。5 q! k: l3 o$ M$ D: [# @# S
    可能表达的不是很清楚,
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发表于 2011-7-16 11:12:46 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 常诚 的帖子$ c9 M5 q4 G/ _6 ?  ?& g

# V1 C  p$ l* j; h& F9 z/ X8 [招人是人力负责,但外地的人员辞职人力就鞭长莫及了。  H+ R: C& N6 Q  y+ u/ \
地区很多,无法在各地区设立人力岗位$ S/ u9 B! u' f: n6 x
地区经理正在强化,但是效果不大" F* P, C) E& R
   
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发表于 2011-7-16 11:13:33 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 芋儿 的帖子4 v' n8 D! Y0 u  q# q0 l
  R: _: H8 D9 q1 H
# L- C6 G6 [& ?" W, [
    嗯,现在也是这样,只不过是外片的人员不是很好管理~
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发表于 2011-7-16 11:14:36 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 jinhui84 的帖子3 a/ C3 F. H/ w& i+ I4 N

- x% }% P5 R$ N- a9 c" I好建议,抽查,但是感觉还不能从根本解决问题~8 C" U! m, _$ V7 u, g& y
   
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发表于 2011-7-16 11:15:08 |只看该作者 |楼主
真的不是很清楚回复 5楼 fjlily2008 的帖子* x  `- J  S8 a8 W: N
4 {$ I& x) f5 L1 ?! b2 ^
  b1 v2 r7 l. \' b2 C0 G* F' ~; O5 s
   
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发表于 2011-8-2 16:45:24 |只看该作者
我们也正好遇到这样的问题。人员入离职很散漫,考勤基本是经理说了算,保险在总部交的话出现工伤风险也大。问题很多!
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