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大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-12-20 18:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

只是做方案和执行。

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Megrez

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秀才

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沙发

发表于 2002-12-20 21:45:00 |只看该作者

这很正常呀

所有的HR工作应是人力资源部和其他部门共同完成的，招聘中人力资源部只是实施者，只能提出自己的录用意见和理由，并不能直接决定结果。至于工资标准，一个HR工作做得很好的企业都会有比较规范的薪酬系统，企业都会根据一定的因素权重具体确定新员工的薪资，这要看员工所处的部门情况，由部门主管提出意见。绩效管理中的结果理所当然不是人力资源部门的事情了，绩效考核的结果（就是分）是由他们的直线经理打出来的，而HR部门的事情。请这位同仁注意：人力资源部门的工作往往只是作出框架性的东西，而具体的实施则是各一线经理的职责了，人资部主要是作好“服务工作”，如提供培训、处理申诉、桥梁沟通等。

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爱先生

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板凳

发表于 2002-12-21 10:27:00 |只看该作者

先把工作权限划分清楚

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wy0625

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地板

发表于 2002-12-22 20:57:00 |只看该作者

每个人都与自己的职责

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spring1166

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5楼

发表于 2002-12-23 09:49:00 |只看该作者

有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门

[quote]以下是引用lingling在2002-11-19 15:13:58的发言感谢你的资料，希望今后互相学习和交流。 **************[/quote] 关键是协调工作。

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黑色郁金香

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6楼

发表于 2002-12-23 09:58:00 |只看该作者

HR职能

HR本来就是一个协调、组织性部门，它的很多工作内容都关系到公司的发展战略，所以很多东西需要上层来决定。但在具体操作中，可能与企业的管理模式有关。有些企业是可以分层次处理的，如：普通员工层次，在HR与用人部门共同讨论后，其薪酬、考评、甚至招聘就基本上可以做出决定了。但对管理层还是要经过高层决策的。

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Sabrina_wang

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书生

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7楼

发表于 2002-12-23 10:52:00 |只看该作者

很正常

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angelahe

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8楼

发表于 2002-12-23 11:19:00 |只看该作者

HR部门更多地是协调工作

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聪聪

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9楼

发表于 2002-12-23 13:24:00 |只看该作者

HR是顾问，提供方案、框架，给予技术上的支持

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gxing

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10楼

发表于 2002-12-23 13:36:00 |只看该作者

我为什么比较同意这个观点？

HR提供员工招聘方案，包括途径、步骤、预算等。具体决定权应在用人部门。如果整个招聘系统做得比较完善，又有执行监督的话，那么其结果是不言而谕的。权利运用的主要目的是为了能够体现最高的效率，掌握在谁的手里并不是最重要的。同样，工资标准和绩效考评也是如此。如果HR能够让规则公平，那么结果相对来说也应该是公司的。当然，绝对的公平是不存在的。

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大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？

这很正常呀

先把工作权限划分清楚

每个人都与自己的职责

有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门

HR职能

很正常

HR部门更多地是协调工作

HR是顾问，提供方案、框架，给予技术上的支持

我为什么比较同意这个观点？

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大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？

这很正常呀

先把工作权限划分清楚

每个人都与自己的职责

有道理， 不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门

HR职能

很正常

HR部门更多地是协调工作

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有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门