查看: 10770|回复: 13

接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

1 主题	4 听众	67 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-30
最后登录: 2016-1-28
积分: 67
精华: 0
主题: 1
帖子: 11

电梯直达

楼主

发表于 2009-12-9 17:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

接近年关，有些员工希望来年有一个好的开始和一份满意的工作。开始蠢蠢欲动，年底流失现象是企业的又一心病，作为企业怎样去规避？公司薪酬属于平均水平的情况下。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
罗密欧的罗	+ 15	推荐至今日的网站首页，加分鼓励：）

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

阳光婧婧

110 主题	11 听众	2万积分

荣誉版主

淡宁~中人一根葱

Rank: 35

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2007-9-22
最后登录: 2013-6-23
积分: 22099
精华: 10
主题: 110
帖子: 1762

沙发

发表于 2009-12-9 19:01:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

说白了还是薪资和职业发展的原因

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

阳光婧婧

110 主题	11 听众	2万积分

荣誉版主

淡宁~中人一根葱

Rank: 35

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2007-9-22
最后登录: 2013-6-23
积分: 22099
精华: 10
主题: 110
帖子: 1762

板凳

发表于 2009-12-9 19:08:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-38533.aspx[/url] [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-138913.aspx[/url] 找了两篇文章给你，更多的你可以自己在论坛搜索

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

zgx6868

108 主题	10 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 93 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-11-23
最后登录: 2013-8-23
积分: 15406
精华: 9
主题: 108
帖子: 1116

地板

发表于 2009-12-9 19:20:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

年底，人才的流失问题很难解决。人走，不是因为到了年底，而是公司没有什么发展；公司薪酬水平太低；公司里人际关系太复杂，很多事情没有办法做。。。。。。诸如此类的问题，是他们走的根本原因。这些问题，跟年底年初时没有关系的。所以，我说，年底人才流失问题很难解决。所以我引出我的论题，那就是为了防止员工流失，我们思考一下公司存在什么问题，明年我们将怎么改进。把这个问题与员工进行广泛的讨论，并将最终形成的决议广而告之，使人人皆知，也许会留住一些想走的员工。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
阳光婧婧	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

fengsu500

5 主题	4 听众	2850 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2009-4-7
最后登录: 2018-9-15
积分: 2850
精华: 0
主题: 5
帖子: 173

5楼

发表于 2009-12-10 14:40:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

老毛说过，“天要下雨，娘要嫁人”有些事情是很难控制的。员工对企业的忠诚度也不是一两天就能够培养起来的

已有 1 人评分	金钱	收起理由
阳光婧婧	+ 6	恩，忠诚度的培养的确不是一朝一夕的

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

安娜卡列妮娜

65 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 66 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-11-3
最后登录: 2023-2-21
积分: 10648
精华: 5
主题: 65
帖子: 775

6楼

发表于 2009-12-10 14:57:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

众所周知，年底是跳槽高峰期，这是一个普遍的现象。楼主所提到人员流失，要具体问题具体分析。首先，看人员流失的比例是否正常，再好的企业也会有一定的人员流动，不过比例比较小而已。因为每个人随时都在调整自己的职业发展方向，但凡人才总是面对种种诱惑，但凡稍有野心的人总想着自己创业。。。还有因为其他客观原因需要工作变动的。。。。这些都是非人力能力所能阻止的。其次，不同的行业人员流动比率也有差异。比如IT行业的人员流动比率就比传统行业高一些。再次，如果流失比例比较高，那还得看看是什么岗位的人流失。有的岗位如销售类岗位一般是比较容易流动的，在任何一个公司都这样。所以要具体分析都是些什么岗位、多大比例的流失。具体问题具体分析后，确定是比较异常的人员流动，找到症结就容易对症下药了。最后，与其“阻止人员流失“，不如“吸引人员常留“。点点滴滴要从日常做起。等员工离心已定再行挽留，似乎有点来不及。。。。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
阳光婧婧	+ 12	鼓励分享

总评分: 金钱 + 12 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

兔子柔柔

1 主题	44 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 2820 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2005-6-22
最后登录: 2023-9-5
积分: 41094
精华: 0
主题: 1
帖子: 2992

7楼

发表于 2009-12-11 08:48:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

企业很难从自身找原因去挽留员工

已有 1 人评分	金钱	收起理由
阳光婧婧	+ 6	精辟，企业自己也该找不足

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

hsnjfhr

95 主题	5 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-7-27
最后登录: 2015-9-8
积分: 15523
精华: 0
主题: 95
帖子: 1870

8楼

发表于 2009-12-11 11:17:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

离职原因多得很，发展机会、人际关系和福利薪酬是主要的原因，每年都是这样，老生常谈了，一方面是一些单位招聘的力度加大，机会多，诱惑大；另一方面单位也可以考虑利用年底绩效考核适当淘汰部分员工，极力挽留核心员工。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
阳光婧婧	+ 10	说的对，多谢捧场

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

mao_yan1986

0 主题	0 听众	63 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2008-7-11
最后登录: 2010-4-9
积分: 63
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

9楼

发表于 2009-12-13 21:41:00 |只看该作者

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

三个方面：收入，成长空间，工作环境

已有 1 人评分	金钱	收起理由
阳光婧婧	+ 8	嗯，不错的归纳，鼓励参与

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

清雅睡莲

1 主题	4 听众	67 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-30
最后登录: 2016-1-28
积分: 67
精华: 0
主题: 1
帖子: 11

10楼

发表于 2009-12-14 12:00:00 |只看该作者 |楼主

回复：接近年关，人员流失又将是一个很大波动，怎样规避？

感谢各位同行的回复。为了避免年底基层岗位的大波动（其它岗位相对稳定，在正常波动范围内），公司做作了功课。11月份公司对基层岗位进行技术等级考评，技术等级和工资成比例增长，在一定程度上提高了员工的积极性，薪酬水平已高居平均水平之上。但仍有不少员工提出离职，理由是工作压力大，上班时间神经是紧张的（因属高科技行业，各方面要求相对很严格），现在他们的想法是宁愿找个工资少、压力小的公司。离职现象频繁是HR特别是做招聘的痛。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报