- 最后登录
- 2017-7-5
- 注册时间
- 2006-10-4
- 威望
- 2867
- 金钱
- 44909
- 贡献
- 7231
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 55007
- 日志
- 9
- 记录
- 146
- 帖子
- 3381
- 主题
- 102
- 精华
- 9
- 好友
- 1778
 
签到天数: 837 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2006-10-4
- 最后登录
- 2017-7-5
- 积分
- 55007
- 精华
- 9
- 主题
- 102
- 帖子
- 3381
|
如何从加强岗位分析的角度提升招聘效率
竟然没人来回答?6 \! [. S) |. Y* Z
我先来简单说说岗位分析设计的内容(影响到招聘的):
" X0 V, M& n; S% ~3 V6 U1、工作的职责、权限与工作内容(工作标准)
% `, Q* Z$ }/ C; {5 t0 Q$ S+ W2、岗位的关联岗位(内部的、外部的、上下级、平级),形成一工作流程图
+ `! ?( O" K9 x) f3、任职资格(相关背景、职业技能、工作能力、个性特征)) ~. n; I8 T7 k9 z% S3 k, z
4、岗位价值评估$ I1 B; o5 n4 P
. B. x4 Q; T2 L6 }
2 M1 O/ W2 A3 S. @6 C* k通过岗位分析后,你就能更了解公司业务,此岗位圈子在哪些公司里存在,轻松、快捷、准确的提升招聘效率。 |
|