关于薪酬主管

本人做薪酬专员四年了，现在想应聘薪酬主管。现在所在公司规模还比较大，但本人就现在的形式，升职空间不大。

先说下我的情况，请大家帮分析，还需要在哪方面加把劲。

主要一直做600人的薪酬管理工作。包括薪酬预算，薪资核算，薪酬单标准签字审核，薪酬制度审核，主要是业务销售和设计师人员，也有此部门的管理人员。

HR其他模块，绩效只会在发放时参与，平时没做过KPI指标提取或考核工作？

其他相关模块招聘、培训、人事也比较了解。

请大家提出建议或问题了，感谢~

我感觉自己的不足是，绩效参与的少，没有参与过薪酬设计工作。

应该怎样尽快提高呢

本人做薪酬专员四年了，现在想应聘薪酬主管。现在所在公司规模还比较大，但本人就现在的形式，升职空间不大。

先说下我的情况，请大家帮分析，还需要在哪方面加把劲。

主要一直做600人的薪酬管理工作。包括薪酬预算，薪资核算，薪酬单标准签字审核，薪酬制度审核，主要是业务销售和设计师人员，也有此部门的管理人员。

HR其他模块， [/quote]

业务销售和设计师人员的薪酬方案你参与设计过没有？

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-4-20 9:56:00 发表
做了四年薪酬专员，做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题，如果需要带团队的话，就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。 [/quote]

非常感谢你的回复，我确实在这方面有待学习和提高，尤其是管理知识，管理技巧~

[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-4-20 10:36:00 发表
1、“薪酬预算”你做了哪些工作？是按照公司提供的统一的模板收集数据呢？还是你自行设计模板，或者是参与模板设计的讨论过程并提出有价值的建议？
2、“薪酬核算”，这部分工作相对比较简单；
3、“薪酬单标准签字审核”你做了哪些工作？参与薪酬定级了吗？
4、“薪酬制度审核”你做了哪些工作？薪酬制度是你制定的吗？那么薪酬体系你了解吗？还是就是简单的考勤制度？ [/quote]

感谢你提出的问题，也谢谢三楼的朋友。因为问题类似，所以一起回答了。

1、薪酬预算主要是公司总经办的统一模板，因为是我的直接主管薪酬经理参与讨论。部门有一个具体的年度销售回款任务，在这个基础上进行数据整理，在预算工作中，部门会提出加薪申请，并与部门沟通等。而且做完预算后，在日常工作中负责控制年度的预算。

2、薪酬核算，是比较简单。但在这个过程中也了解了部分人事的工作，和相关的法律法规及保险知识等；

3、薪酬标准，是依据岗位说明书，按照预算签字审核控制；

4、薪酬制度和考勤制度肯定没有关系，那是人事的范畴。主要要求是了解相关业务，包括销售模式，产品结构，运营模式等。薪酬制度主要思路是业务部门负责人提出，与部门负责人共同讨论，由部门草拟及测算。我们HR薪酬的审核。

而且整个工作中，需要时时与部门联系，沟通的能力还是可以的。

我们的工作指导思想就是，深入业务~

希望大家提出更多的疑问，这样也算帮助我理清思路了，辛苦了

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-4-20 9:56:00 发表
做了四年薪酬专员，做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题，如果需要带团队的话，就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。 [/quote]

请版主明确一下：

1、管理技能具体指哪些技能？

2、团队建设工作如何开展？具体要怎么建设？