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[求助] 如何调动员工参加培训的积极性

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敏感宝贝儿

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-28 13:27:16 |只看该作者 |倒序浏览

   公司要求调动员工参与培训的积极性，但是培训制度里却只有一句，培训记录作为员工调薪、升职的依据之一，我觉得相当于没写。
   我觉得激励最有效的方式是明确告知：做到什么，就能得到什么。大家有了目标，才好选择相应的行为。而这种“依据之一”的表述之一过于模糊，相当于没说。
   不知道在培训上是否有可以明确激励的方式，向大家讨教一下。
   我想到的一种可能性的是，明确规定：要升职，必须参加**培训；要调薪，必须参加**培训。虽然不是你做到什么就能得到什么，但是至少明确你不做什么，一定不能得到什么。
   不知道各位有没有什么其他好的办法？

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qd991

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沙发

发表于 2011-9-28 13:52:46 |只看该作者

培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了

做专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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haotian018

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会元

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板凳

发表于 2011-9-28 13:54:02 |只看该作者

培训之后进行考核，把考核与工资挂钩，被逼无奈啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cocodqm

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地板

发表于 2011-9-28 14:11:31 |只看该作者

是否参加培训必须得跟绩效和工资挂钩，要不然很多人都是想参加就参加，不参加就不去，还有一点就是，培训的课程最好是经过培训需求调查后才开设的，要不然大家更没有积极性了。。。

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cy4567

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5楼

发表于 2011-9-28 14:31:49 |只看该作者

1、加强沟通，通过各部门领导，来让更多的员工参加培训；
2、做好培训需求调查；

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鸟语

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6楼

发表于 2011-9-28 14:40:24 |只看该作者

培训与绩效相结合，培训与升职相结合。
咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
每个模块都得窜在一起，这些模块都不是单一的一个版块
而是相互关联的

比如：招聘在招聘的时候咱们知道我们需要什么样的人，对应聘者有个正确的评价，这样才能选拔人才这个时候有个标准化的素质测评就很有帮助
而这个素质测评就是这个员工进公司的第一个绩效

紧接着是培训，对于一个新员工的入职培训，是必要的
但是在培训的时候发现员工的缺点与优点，有的放矢的针对员工设定培训计划
在应聘的时候，我们已经有一个测评，这个时候就可以利用起来

对培训人员的培训，进行评价这个对绩效以及薪酬都是很必要的

可以说这个是一个基础
我说以上的主要是想表明不管是做哪个模块，都得做个贯通，而贯通这个的主线就是总结
每个版块的总结是至关重要的。