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[求助] 如何调动员工参加培训的积极性

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敏感宝贝儿    

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发表于 2011-9-28 13:27:16 |只看该作者 |倒序浏览
      公司要求调动员工参与培训的积极性，但是培训制度里却只有一句，培训记录作为员工调薪、升职的依据之一，我觉得相当于没写。! w. Q$ n+ K  s2 W: _6 q
      我觉得激励最有效的方式是明确告知：做到什么，就能得到什么。大家有了目标，才好选择相应的行为。而这种“依据之一”的表述之一过于模糊，相当于没说。
" q* T4 }7 Z3 y3 s9 p" U4 U2 Z9 M      不知道在培训上是否有可以明确激励的方式，向大家讨教一下。* o6 x& \: Y' z: R5 [
      我想到的一种可能性的是，明确规定：要升职，必须参加**培训；要调薪，必须参加**培训。虽然不是你做到什么就能得到什么，但是至少明确你不做什么，一定不能得到什么。
0 ~8 L. N6 P9 }/ O      不知道各位有没有什么其他好的办法？- E' S, [) C9 g5 d  z) m; Z
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qd991    

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沙发
发表于 2011-9-28 13:52:46 |只看该作者
培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了
做专业的
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haotian018    

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发表于 2011-9-28 13:54:02 |只看该作者
培训之后进行考核，把考核与工资挂钩，被逼无奈啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cocodqm    

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发表于 2011-9-28 14:11:31 |只看该作者
是否参加培训必须得跟绩效和工资挂钩，要不然很多人都是想参加就参加，不参加就不去，还有一点就是，培训的课程最好是经过培训需求调查后才开设的，要不然大家更没有积极性了。。。
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cy4567 中人网电话实名   

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发表于 2011-9-28 14:31:49 |只看该作者
1、加强沟通，通过各部门领导，来让更多的员工参加培训；  Y" B1 I' P; c. b
2、做好培训需求调查；
4 t2 `) j# R* ~/ _1 u2 y
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鸟语    

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发表于 2011-9-28 14:40:24 |只看该作者
培训与绩效相结合，培训与升职相结合。
+ s- [+ ~- R$ @/ c0 W  u! O8 U咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通) X8 C1 ]( z. s& G  ~: o5 i
每个模块 都得窜在一起，这些模块都不是单一的一个版块3 x( y1 Z7 O2 E' {9 j) M' Y
而是相互关联的1 Q% D& P9 O, H
( g& T) h. m3 M+ P/ L( t
比如：招聘 在招聘的时候咱们知道我们需要什么样的人，对应聘者有个正确的评价，这样才能选拔人才 这个时候有个 标准化的素质测评就很有帮助
3 P( P# e" |+ z而这个素质测评就是 这个员工进公司的第一个绩效$ Q& z# L7 O5 c, g: X4 d0 O
7 Z$ v/ A' b- x, v. A
紧接着 是培训，对于一个新员工的入职培训，是必要的
  R) Q$ O0 K* q* b, N但是在培训的时候 发现员工的缺点与优点，有的放矢的针对员工设定培训计划1 S4 V) t# b3 i) }8 {
在应聘的时候，我们已经有一个测评，这个时候就可以利用起来
& I8 q- P6 K# x/ U! M+ C" f4 p
: j/ n1 ^# e1 U# W3 U; |对培训人员的培训，进行评价这个对绩效以及薪酬都是很必要的% |! x+ w( ~8 f, X! q$ Y" \

- |" X9 V1 K5 I. y( }3 L! ]' @可以说这个是一个基础* ]7 e5 G' z; [, e/ g% N$ h' E
我说以上的   主要是想  表明 不管是做哪个模块，都得做个贯通，而贯通这个的主线就是总结, A( Q( C/ l" ?. @  i
每个版块的总结是至关重要的。
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敏感宝贝儿    

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发表于 2011-9-28 14:47:28 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-9-28 13:52
* z: ^' x) u, _3 C/ L( f4 u培训与绩效结合起立，培训与职业规划结合起来，这两者能很好结合，培训自然顺理成章的成为主动要求了 ...
) ^; G( |4 G: u3 D( G' q
恩，这个命题有点大。; Q4 q) `: j2 D
唉，其实人力的命题每个都不小。
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敏感宝贝儿    

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发表于 2011-9-28 14:48:11 |只看该作者 |楼主
鸟语 发表于 2011-9-28 14:40 . r) S/ [- ?1 L7 P- l
培训与绩效相结合，培训与升职相结合。. K7 I0 {7 K& ~* X0 H0 v7 P
咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通, m7 z. e4 l  n4 s, e0 k$ ^  D
每个模块 都得窜在一起，这些 ...

. v: u. _) J, n' ?怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦
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威哥1号    

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发表于 2011-9-28 14:51:10 |只看该作者
强制性的培训于升职、绩效考核挂钩，跟钱沾边一般效果就会好很多" W. a' x) q. A/ g5 J& }
不过还是要从源头做起，做好需求调查，尽量开展一些实用的培训，可有可无的就尽量别
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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发表于 2011-9-28 14:58:30 |只看该作者
敏感宝贝儿 发表于 2011-9-28 14:48
% D) @, O3 K- K+ f2 s" s& z怎么变成做行政的了？我觉得人力和行政还是有本质上区别哦

% k  @7 S' J8 _) p4 Z笔误啊
4 v0 l: ~+ I% v哈哈
: r. K/ I- e( P2 H# s% S. d当然 行政和人力资源 都是属于管理的  C5 H7 V( v9 t4 `3 R
但是还是相差很大的
+ o/ a) i9 [" v0 x2 ~
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