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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > (我是分享王)如何做好试用期转正考核？ ...
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[讨论] (我是分享王)如何做好试用期转正考核？

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咖啡厅 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-1-11 20:42:08 |只看该作者 |倒序浏览
不可否认对于新入职的员工我们的初衷都希望员工能留下来，但人岗匹配有个试用的过程。
, Y, E( d0 d3 c对于试用后不能胜任岗位的按照第三十九条　(一)来解除劳动合同。
- s+ {8 {6 E5 p+ w基于此，试用期转正考核很关键，我们怎么样做好试用期转正考核呢？; F9 p2 H- e5 Y3 w/ x% K* R0 A) z

* w; p- h. ?8 l- H" V' s  G一、考评者：直接用人部门（占60%）和部门总监（占40%）；
2 j6 G( [* r' W二、考核指标：
/ \7 N2 G' c6 F' T6 @% {1  工作态度（责任心、团队合作）；
" H1 w: Y: p2 N+ `$ ~0 U. U' g2 工作能力（基本能力、业务能力） $ d8 N4 {; i3 p" V5 ?2 K
3 个人品行；. \& I, _8 a1 @. J( _2 o8 ~9 y9 C7 X
4 纪律性；
* f# ~$ x4 t* V/ U5 r; D# a, m- K
3 x3 F/ m+ ?4 N* F* O总分100分，设个权重；5 P1 {1 |4 }( i
     第1、3是定性考核； ( ~+ O3 s& r' W( I0 O9 p0 T) S
    第2和4项是定量考核，第4项主要是迟到、早退、请假等；
' p. H! r+ A: Z7 d  E    第2项定量考核，根据员工工种不一样，选择不同的考核方式；6 x, w% C4 \. v8 C. H* {( M# ?
    技术岗位来个书面考试；一线营业员和生产工人来个现场操作考试；营销人员统计期间的销售额，合同签订次数，回款额等；管理人员统计主要完成工作情况：工作质量、差错率、工作改进、主要成果等；8 P5 Z- d- z6 m3 \0 I+ B

$ w& S3 l8 P0 n. c三、考评结果：90分以上优秀；70-90良好；60-70以合格；60分以下不合格（判定不能胜任该岗位）；
/ r" H, @8 K0 y1 }, r" X5 A
, |: ?3 F) N; C' t  z对于合格的员工是有点烦琐，但对于不合格的员工这个是必须的。仅凭一张粗略的考核表说员工不能胜任该岗位，员工可能不会认可签收。1 F6 O; [, b* b6 A4 E* y

2 B" P% L; {3 g) R不知大家是如何做试用期员工转正考核的，拿来分享一下哈。
8 s% P7 t4 q* u2 o7 X1 h, W2 o9 }  l, }
7 V5 l- r. ?& t% I
0 [% t0 A2 I" l7 M; ~$ L- E
) c+ t! |& [" q* Y" |+ V8 Q* n# M, C) ~9 S

0 c+ [+ I* \8 X1 Z! _5 A1 `
8 K& J/ y7 r. B 本帖最后由 超级版主 于 2011-1-11 21:04 编辑
( e! J$ S+ X5 \) F5 o  g7 K; }7 S1 u% ^
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-1-11 22:09 编辑 1 D' m1 S. Q1 A7 ~6 r

" U6 U3 Z. {; T+ Y/ X7 G# w
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陌上雪 + 18 + 28 支持小师妹

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陌上雪    

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沙发
发表于 2011-1-11 21:24:21 |只看该作者
友情支持小师妹，对这考核不是很懂了，来这里做个广告，对想了解试用期的会员们，也许有帮助哦。+ ?5 a* \8 ^) N! q0 E- ]  u9 O0 a
安爸的大作：
% s% b5 [- O$ X# e1 Q9 ~入职登记表的设计技巧及今后对劳动争议案件的重大影响
/ l# k( ?' I/ g' M6 Q) P% j+ j用人单位在实践中容易犯的错误---试用期篇
6 f% k# b  S( }* K4 n, Y$ c" n0 V2 ~% S) S' ~: C4 l) Q
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咖啡厅 + 60 谢谢小师姐支持

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loulan777    

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发表于 2011-1-11 21:31:19 |只看该作者
     我基本赞同咖啡的这个方法，只是“2、工作能力”和“第二项”说的是一个吗？感觉下面的内容称为“工作能力”有点不妥。
, P' `8 N* S8 ]- }     我们还未开展现在这个工作。

点评

咖啡厅  谢谢提醒，描述不清，偶去修正一下  发表于 2011-1-11 22:14  回复
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咖啡厅 + 12 细心的楼兰，偶要恶补中文

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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2011-1-11 23:18:38 |只看该作者
我也谈谈我们公司对试用期员工的转正考核：6 @) L  H1 w6 Q" q+ D- z
用人部门主管全面负责新员工的指导与考核，并且应安排专人对新员工进行业务指导并做好考核记录工作。新员工在入司后一周内填写好《试用期指导与考核表》，经部门主管确认后，交到HR。
9 I' c. `, w' E7 J5 O考核表的内容包括：1、试用期应达到的工作目标；2、试用期末应达到的目标（主要工作安排，完成情况）；3、主要工作表现及对以往不足的改进情况（转正前几天填写）；4、考核表（包括工作态度、工作能力、工作业绩、规范的遵守、合作协调性），分数低于70分的停止试用。4 Z6 x* T5 ^- }% b# t4 C3 j
, T: w+ E- Y  u1 s, k1 ?0 S" o% o
试用期员工填写《员工转正考核报告》（报告内容---工作目标或指标完成情况，个人总结评价；部门评价；人力部评价；领导意见）
6 m' P9 v) k  h1 ?! s% p* G0 V* C$ R# X1 N9 [; u
最后人力部会和试用期员工进行《试用期末结束谈话记录》，并双方签字确认。
- X! H  J" A, a) `& D( h6 c+ i$ Q

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咖啡厅  haoed做得很系统，值得推广下  发表于 2011-1-12 08:33  回复
嫚  做法很正规。  发表于 2011-1-14 13:51  回复
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咖啡厅 + 12 值得学习

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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乖巧猫猫    

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发表于 2011-1-11 23:34:42 |只看该作者
我弱弱滴问一句，一般员工也需要总监级考评？

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咖啡厅  这个问题好，个人认为如是一线员工总监没有必要评，但一定要签署意见。  发表于 2011-1-12 08:29  回复
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咖啡厅 + 8 谢谢参与

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lnfyhr    

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发表于 2011-1-11 23:57:02 |只看该作者
有没有相同岗位员工的同级比较呢，还应该针对不同岗位增加员工潜质的评价，这可以潜力股！
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咖啡厅 + 8 好意见

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摇曳的葵 中人网电话实名   

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7楼
发表于 2011-1-12 08:39:02 |只看该作者
我觉得这样很好 现在大多都是主管上级的观察和口头描述# t. X, v- o% z( \
不够全面客观
' G1 ]: C& O1 M就要向这样程序化科学化走/ D) U8 @, E* ]  y# D0 f+ _6 [
学习了
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咖啡厅 + 8 这么早，谢谢参与

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小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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hunsons    

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发表于 2011-1-12 08:47:19 |只看该作者
没有做过啊，也没有试用期辞退过员工，一般都是部门主管认为可以就转正了
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咖啡厅 + 8 招聘很成功呵

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没事我出来溜达溜达。。。
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yuliuyi    

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发表于 2011-1-12 09:52:32 |只看该作者
我們一線員工隻轉正是車間主任填個定性考核表簽名交到HR部門就行了。職員級的就是讓上級填定性考核表，隻要上司認為可以的話就能過關了，再上交到HR部門存檔。職位高點的就讓總監加簽一下了。4 w& A* L* }8 X- a9 D
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咖啡厅 + 8 谢谢参与

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因個人原因，需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助！
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方西 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-1-12 10:53:06 |只看该作者
对于试用期考核，我认为把握以下几点：1、指定导师（师傅），帮助新人熟悉环境和工作程序。2、为新设定试用期任务目标，最好为月度。3、定期（月度）跟踪新人工作情况，随时掌握工作状态，与岗位匹配程度。4、最终考核时，工作态度和能力的权重与工作业绩相当，新人在试用期工作完成受多因素限制。
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咖啡厅 + 8 8错

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