设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > (我是分享王)如何做好试用期转正考核？ ...
1234下一页
返回列表 发新帖
查看: 29353|回复: 36
打印 上一主题 下一主题

[讨论] (我是分享王)如何做好试用期转正考核？

  [复制链接]
咖啡厅 中人网电话实名  HR9万友 

35

主题

9

听众

3万

积分

荣誉版主

共同努力 专业提升

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-4-29
最后登录
2015-12-16
积分
31301
精华
1
主题
35
帖子
1298

办公室点名活动小金人 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-1-11 20:42:08 |只看该作者 |倒序浏览
不可否认对于新入职的员工我们的初衷都希望员工能留下来，但人岗匹配有个试用的过程。! W; }9 V7 R$ S, d( r$ @! U
对于试用后不能胜任岗位的按照第三十九条　(一)来解除劳动合同。
' S6 z3 G8 \- D, W- z基于此，试用期转正考核很关键，我们怎么样做好试用期转正考核呢？9 ^6 G: o# V' X
( ?$ U* v8 T8 _3 g" m
一、考评者：直接用人部门（占60%）和部门总监（占40%）；
; I; W% v! |. i6 Q/ n% M9 y二、考核指标：4 e/ [8 X- v; {1 N' j: O
1  工作态度（责任心、团队合作）；
' c2 _( K( V. o5 N/ F4 l8 E2 工作能力（基本能力、业务能力） - e+ |1 ?+ a: m1 k
3 个人品行；; f+ R  m% d# c4 q7 P, F6 m1 ]# {
4 纪律性；
5 R7 w6 o7 B. c3 a1 j; {& n. l* l0 O+ e- t; {% E6 |) z
总分100分，设个权重；
" Y1 z9 [: P/ Z+ z$ L9 H2 c% ]     第1、3是定性考核； : L% g! Q, ^" o. K$ d9 C
    第2和4项是定量考核，第4项主要是迟到、早退、请假等；, A- B1 |5 |+ S% ]
    第2项定量考核，根据员工工种不一样，选择不同的考核方式；
, v$ ^8 O# ?6 r    技术岗位来个书面考试；一线营业员和生产工人来个现场操作考试；营销人员统计期间的销售额，合同签订次数，回款额等；管理人员统计主要完成工作情况：工作质量、差错率、工作改进、主要成果等；+ s* M6 D' }7 w8 \5 l0 n4 v7 i

0 @+ C3 O. ^8 ]( p  ]9 b, G& k1 V) A三、考评结果：90分以上优秀；70-90良好；60-70以合格；60分以下不合格（判定不能胜任该岗位）；6 {2 f: [. `* y3 B  \' a. F
0 Y9 T/ k/ c* k8 H$ m- ]( j5 x4 v
对于合格的员工是有点烦琐，但对于不合格的员工这个是必须的。仅凭一张粗略的考核表说员工不能胜任该岗位，员工可能不会认可签收。
9 ~/ n  d  M, k1 E, ^1 {
4 ]- l! I' j! b不知大家是如何做试用期员工转正考核的，拿来分享一下哈。
- S4 {& Z4 Z0 d3 T+ A
+ C3 C- {8 f" y+ K9 W5 \% `8 F
; T5 W4 P6 q# F5 L: L( E# d- o( H! J- D3 k( e6 G0 W, r5 Z
: w: w+ R, O5 f9 ~3 E+ ~. Z5 p
2 q! O9 |5 f4 b8 N6 t
( @9 r) Q1 j, v+ l5 [7 a" ~0 ]! ~
本帖最后由 超级版主 于 2011-1-11 21:04 编辑
0 e$ [+ q+ n& _# o5 J$ P: H
; A- r" r+ s/ _7 L; e# X. d 本帖最后由 咖啡厅 于 2011-1-11 22:09 编辑 5 }/ G  S3 B- r9 m9 u: [
8 \! K5 Z9 ?& z! @* `- O
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
陌上雪 + 18 + 28 支持小师妹

总评分: 威望 + 18  金钱 + 28   查看全部评分

做我喜欢的
回复

使用道具 举报

陌上雪    

172

主题

37

听众

10万

积分

论坛顾问

酱油客

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 972 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-8-25
最后登录
2016-9-7
积分
108562
精华
13
主题
172
帖子
6661

2011年全勤会员勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 伯乐 明星版主 春节活动勋章 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 爱在中人 圣诞小雪人 义工贡献 论坛群英谱 原创先锋

沙发
发表于 2011-1-11 21:24:21 |只看该作者
友情支持小师妹，对这考核不是很懂了，来这里做个广告，对想了解试用期的会员们，也许有帮助哦。
( s' B9 ^4 j. t, ]6 g1 P安爸的大作：5 `+ l( l. K1 i5 x, y; U5 l( W) t
入职登记表的设计技巧及今后对劳动争议案件的重大影响
$ y& N4 A2 I" P! I2 D用人单位在实践中容易犯的错误---试用期篇5 s% Q9 @/ E6 e4 b7 k, b- P* U
% ^8 y; q) j! O( z7 z) G" {
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 60 谢谢小师姐支持

总评分: 金钱 + 60   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

loulan777    

106

主题

16

听众

4万

积分

荣誉版主

纯净旷野，自由心灵

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 165 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2005-11-26
最后登录
2015-6-23
积分
45609
精华
2
主题
106
帖子
2914

春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

板凳
发表于 2011-1-11 21:31:19 |只看该作者
     我基本赞同咖啡的这个方法，只是“2、工作能力”和“第二项”说的是一个吗？感觉下面的内容称为“工作能力”有点不妥。; [: z6 m- p1 B# p) m2 H
     我们还未开展现在这个工作。

点评

咖啡厅  谢谢提醒，描述不清，偶去修正一下  发表于 2011-1-11 22:14  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 12 细心的楼兰，偶要恶补中文

总评分: 金钱 + 12   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

haoed 中人网电话实名  HR9万友 

103

主题

44

听众

9万

积分

版主

好的是啥来着

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1517 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2007-1-19
最后登录
2020-12-1
积分
99399
精华
11
主题
103
帖子
3820

晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

地板
发表于 2011-1-11 23:18:38 |只看该作者
我也谈谈我们公司对试用期员工的转正考核：$ G& r' _- u  J* ]4 A& N2 E
用人部门主管全面负责新员工的指导与考核，并且应安排专人对新员工进行业务指导并做好考核记录工作。新员工在入司后一周内填写好《试用期指导与考核表》，经部门主管确认后，交到HR。* t  S* F" s5 _9 [
考核表的内容包括：1、试用期应达到的工作目标；2、试用期末应达到的目标（主要工作安排，完成情况）；3、主要工作表现及对以往不足的改进情况（转正前几天填写）；4、考核表（包括工作态度、工作能力、工作业绩、规范的遵守、合作协调性），分数低于70分的停止试用。) [/ L) C. J9 y

. ?+ ^7 e7 }# S# N1 o: Q% a试用期员工填写《员工转正考核报告》（报告内容---工作目标或指标完成情况，个人总结评价；部门评价；人力部评价；领导意见）
, k2 z* z) D% @. l! y5 q+ s/ v
2 Z5 R  _) s, `8 o( [  R最后人力部会和试用期员工进行《试用期末结束谈话记录》，并双方签字确认。0 r% M6 |/ `. \  G+ Q

点评

咖啡厅  haoed做得很系统，值得推广下  发表于 2011-1-12 08:33  回复
嫚  做法很正规。  发表于 2011-1-14 13:51  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 12 值得学习

总评分: 金钱 + 12   查看全部评分

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
回复

使用道具 举报

乖巧猫猫    

99

主题

47

听众

18万

积分

荣誉版主

一只脸蛋圆圆的猫

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 657 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-8-17
最后登录
2018-6-19
积分
185084
精华
17
主题
99
帖子
5778

2011年人气版主勋章 校招达人勋章 伯乐 春节活动勋章 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 义工贡献 论坛群英谱

5楼
发表于 2011-1-11 23:34:42 |只看该作者
我弱弱滴问一句，一般员工也需要总监级考评？

点评

咖啡厅  这个问题好，个人认为如是一线员工总监没有必要评，但一定要签署意见。  发表于 2011-1-12 08:29  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 8 谢谢参与

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

回复

使用道具 举报

lnfyhr    

6

主题

6

听众

5759

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 75 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-4-27
最后登录
2015-3-31
积分
5759
精华
0
主题
6
帖子
224
6楼
发表于 2011-1-11 23:57:02 |只看该作者
有没有相同岗位员工的同级比较呢，还应该针对不同岗位增加员工潜质的评价，这可以潜力股！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 8 好意见

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

摇曳的葵 中人网电话实名   

18

主题

7

听众

2万

积分

进士出身

一望葵而落醉半生

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 330 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-11-7
最后登录
2019-8-24
积分
24647
精华
1
主题
18
帖子
1463

最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

7楼
发表于 2011-1-12 08:39:02 |只看该作者
我觉得这样很好 现在大多都是主管上级的观察和口头描述, F( Q8 |0 B6 V
不够全面客观8 o" |9 \1 L( ]! [9 E- s5 j( m
就要向这样程序化科学化走) ?' _# X6 j$ h& L( M9 |
学习了
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 8 这么早，谢谢参与

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
回复

使用道具 举报

hunsons    

29

主题

5

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2007-8-11
最后登录
2020-5-28
积分
15202
精华
0
主题
29
帖子
980
8楼
发表于 2011-1-12 08:47:19 |只看该作者
没有做过啊，也没有试用期辞退过员工，一般都是部门主管认为可以就转正了
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 8 招聘很成功呵

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

没事我出来溜达溜达。。。
回复

使用道具 举报

yuliuyi    

16

主题

5

听众

1899

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-12-31
最后登录
2011-6-9
积分
1899
精华
1
主题
16
帖子
250

办公室点名活动小金人

9楼
发表于 2011-1-12 09:52:32 |只看该作者
我們一線員工隻轉正是車間主任填個定性考核表簽名交到HR部門就行了。職員級的就是讓上級填定性考核表，隻要上司認為可以的話就能過關了，再上交到HR部門存檔。職位高點的就讓總監加簽一下了。6 z8 B; P' U; ]
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 8 谢谢参与

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

因個人原因，需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

方西 中人网电话实名  HR9万友 

110

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-12-25
最后登录
2015-7-29
积分
34609
精华
0
主题
110
帖子
1349
10楼
发表于 2011-1-12 10:53:06 |只看该作者
对于试用期考核，我认为把握以下几点：1、指定导师（师傅），帮助新人熟悉环境和工作程序。2、为新设定试用期任务目标，最好为月度。3、定期（月度）跟踪新人工作情况，随时掌握工作状态，与岗位匹配程度。4、最终考核时，工作态度和能力的权重与工作业绩相当，新人在试用期工作完成受多因素限制。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 8 8错

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

1234下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册