查看: 15246|回复: 34

考核难做啊

11 主题	4 听众	35 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-1-3
最后登录: 2014-1-24
积分: 35
精华: 0
主题: 11
帖子: 108

电梯直达

楼主

发表于 2008-6-17 14:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

我来自一间快速消费品行业的HR，主要负责考核工作，这个工作我从06年底接手，可是执行以来，感觉公司并不注重绩效考核。在这里提一下，我们公司用的是KPI考核和360度考核。KPI考核是月度考核，360度只要是用于季度和半年度人员晋升等。先讲KPI吧，其实这是一个很好的考核工具，现所用的KPI是，是关键指标和当月表现考核结合在一起的，可是现在都是趋于形式化，所有人在填计划表时都是乱填，并没有很好的体现当月的关键绩效指标，只是为了填表而填表，根本起不到什么考核作用，已多次跟领导提起，可是并没有任何改善。再有就是360度考核，主要填表和评分的形式，第一次引入时还是起到了比较好的作用，大家都比较重视，但是或许是考核次数太多，加上表格没变，接连几次考核也是趋向于一种形式化。各位朋友们可否告诉我我该如何改善这种考核情况

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

永远的我

1 主题	4 听众	11 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-4-10
最后登录: 2008-6-17
积分: 11
精华: 0
主题: 1
帖子: 8

沙发

发表于 2008-6-17 15:22:00 |只看该作者

回复: 考核难做啊

楼主你好：可否把你们公司的360度考核的一些表格共享一下？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

梅MUI

11 主题	4 听众	35 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-1-3
最后登录: 2014-1-24
积分: 35
精华: 0
主题: 11
帖子: 108

板凳

发表于 2008-6-17 15:23:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F 永远的我的帖子

:Z 都是很简单的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

人力84615

0 主题	4 听众	8 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-6-17
最后登录: 2008-6-17
积分: 8
精华: 0
主题: 0
帖子: 6

地板

发表于 2008-6-17 17:05:00 |只看该作者

回复：考核难做啊

是呀，共享下360度考核

使用道具举报

北方玉米

0 主题	0 听众	9 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-6-17
最后登录: 2008-6-18
积分: 9
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

5楼

发表于 2008-6-17 23:56:00 |只看该作者

回复：考核难做啊

我也做过这样的绩效，不过执行的过程中绩效专员要每月做考核表，在整个考核的过程中，绩效专员做核查的工作。如评分与实际不符，以绩效专员核查出来的情况打分为准，在综合评分时，绩效专员的评分在其他人打分不真实的情况下，起决定性作用。

使用道具举报

liuweimba

2 主题	4 听众	5 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-6-18
最后登录: 2008-9-9
积分: 5
精华: 0
主题: 2
帖子: 6

6楼

发表于 2008-6-18 10:15:00 |只看该作者

回复：考核难做啊

如何把工作做细，既然接连几次考核也是趋向于一种形式化，就应该从这里去找问题的所在，可以看出公司领导及员工都并不重视这些！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

柏思杨悟

52 主题	4 听众	1102 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2007-12-29
最后登录: 2013-1-10
积分: 1102
精华: 2
主题: 52
帖子: 283

7楼

发表于 2008-6-18 10:55:00 |只看该作者

回复：考核难做啊

流于形式的时候，一旦有这样的苗头出现，就需要作改进工作，宁可不考，也不要这样的继续，因为这样以后改进的成本会更大。 2年负责绩效，相信楼主对公司战略与各部门目标、岗位职责很清楚，这时候可以做优化了。给老板提出问题，不如给老板做选择题，给他几个方案，让其选择。这样成功率会提升，个人也会在这个过程中受益。

使用道具举报