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关于那种特别特别异常的员工处理

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lixing7807377    

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楼主
发表于 2011-11-12 22:02:47 |只看该作者 |倒序浏览
      前段时间，我们公司遇到了一个非常特别的案子，一个生产一线的女生，是那种你跟她讲道理讲不清的，她的逻辑就是貌似和大部分人的不同，总是说自己认为。刚开始来找我们说眼睛不舒服，是因为工作要报工伤，这工伤也不是我们说了算，需要我们公司EHS那边同意然后去医院做鉴定的，但是她就是说不清楚，反正就是说她就是因为工作的原因眼睛不舒服的，说公司是在骗她的，对她不公平，说别人的工资比她高，她的表现不比别人差，她的主管都知道她是那种说不清的人，说到她就叹气摇头。然后我们就说让她去医院做检查，看到底怎么了，我们还派有同事陪她一起去了，最后医生说有轻微的青光眼，可能和家族遗传有关系，和工作关系不很大，在这个过程她就一直找我们HR的经理和部门经理诉说，但是那些经理也和她说不通，感觉她脑袋有点问题·····最后公司决定和她接触劳动合同，然后我们主管和她部门经理一起和她谈解除合同，她开始答应好好的，一下到签字又不同意了，又是哭啊什么的，最后连哄带骗，她部门经理还另外私自掏腰包给她一些钱，并且公司派车送她上车，最后终于把这尊神给送走了，偶老大终于松了口气······         大家来讨论下，遇到这种说不清道不明的员工（貌似脑袋有点不正常，没有任何歧视的意思只是一种形容）作为员工关系处理者怎样的方式处理最好？？？
& l, |+ y* q" Z/ r. b7 e        希望大家拍砖·····谢谢·····这也是我在中人网发的第一帖····嘻嘻····! B( H* C0 c; Y3 j4 h8 J

4 _- G+ E( `6 j8 D: }3 o7 ~

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小差火  给钱，走人，越快越好！  发表于 2011-11-14 09:56  回复
yaoming3  事情办砸了！  发表于 2011-11-17 11:01  回复
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liujin8036    

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沙发
发表于 2011-11-12 22:30:19 |只看该作者
这个好真头疼，请神容易送神难啊，还是在招聘的时候尽早发现，不要录用，从源头解决比较好。
参加12年5月人力资源管理师考试的筒子来报道交流啦![img]http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/default/smile
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一叶碧云    

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发表于 2011-11-13 01:09:44 |只看该作者
能够送走最好了……最怕的是请神容易送神难！& O% M6 Q( G( V
最好送走好……不要拖下去，拖下去万一闹个神经病出来就送不走了……
信任、责任、重任、感恩……
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lixing7807377    

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发表于 2011-11-13 02:23:35 |只看该作者 |楼主
一叶碧云 发表于 2011-11-13 01:09
' \5 W5 W- E" y  |3 }能够送走最好了……最怕的是请神容易送神难！5 N" J. w" f0 k. J/ |
最好送走好……不要拖下去，拖下去万一闹个神经病出来就送不 ...

4 Q; H* u7 B& |/ l2 g2 J对啊，所以我们就想尽办法给哄走了···
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a68967 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-13 07:33:09 |只看该作者
林子太大，人员复杂，支持版主意见，从源头上把好进入关
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Superion    

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发表于 2011-11-13 08:44:21 |只看该作者
重要的不是送走一个她，而是下次不要乱招人。
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junren0618    

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发表于 2011-11-14 09:48:39 |只看该作者
招聘环节很重要，还要有背景调查环节。
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janezhao    

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发表于 2011-11-16 13:06:41 |只看该作者
尽早发现尽早清除。最多就是按照劳动法来陪补偿金，否则就只能劳动仲裁了。
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北京三月    

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发表于 2011-11-17 09:58:09 |只看该作者
招聘源头很重要，但是有时有些人不是面试就能发现问题的。只能是发现问题，尽早解决。
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ifflower    

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发表于 2011-11-17 10:03:28 |只看该作者
怎么招进来的~
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