- 最后登录
- 2012-11-7
- 注册时间
- 2011-10-20
- 威望
- 362
- 金钱
- 3206
- 贡献
- 758
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4326
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 415
- 主题
- 11
- 精华
- 0
- 好友
- 21
签到天数: 44 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2011-10-20
- 最后登录
- 2012-11-7
- 积分
- 4326
- 精华
- 0
- 主题
- 11
- 帖子
- 415
|
今天大家讨论下关于企业中老总安排其亲属或关系网相关人员任职的情况，目前各企业都会多多少少有这样的情况出现，作为企业管理核心部门应该怎样去面对和处理这些问题呢，我们一起来讨论下这方面的问题。（下面对此类人群统称为X） v! I( J0 q5 L7 ^5 m0 s8 a2 y
4 @; \/ V9 v* `3 y
第一、首先做个基础调查：你所在的企业类型，公司总人数，X占公司比率，有哪些部门和岗位安排了X。5 @ z# O/ l5 I7 F
例：1、某民营企业
B. v A7 H$ Y. m" g- D- |2、金融综合产业' U, U# V5 I9 f6 {
3、集团总部人数400人（市场50%，制造20%，职能及管理类人员30%）
\0 R( T' e( p, b" O2 O4、公司在各职能安排X的情况：
. b- s s& ?% @/ ]' _7 v市场部门2.5%，制造部门12.5%，管理职能类平均每个部门安排至少1个人
@0 W6 n- M7 z! Z! [* g3 B# v★大家可根据实际情况先说明自己所在或经历过的企业情况0 u, W4 V* d: g- n" T
# x. A! n7 d- p$ z/ ]2 M0 q. ]
第二、老总安排这些人员的心态和用意？ 根据上面的案例我们看到不同的职能部门老板都安排了X，真个时候大家就会考虑为什么去安排X呢，很多HR认为老板安排X的企业就是不正规企业，有些人认为老板安排X是给自己找麻烦，等等情况，我们HR意识到了，老板能不能意识到呢？可以这么说大多数老板都能意识到给公司管理工作带来的问题，那为什么还要安排？这就是核心，“信任感”！
; P6 @/ w: q% H★欢迎大家就怎样能增加老板信任感展开讨论
" ^% a4 `; n+ y5 t0 x) \' }
& n, p9 B9 t9 L3 ^第三、X在企业中带来的优劣势有哪些？
3 r7 c0 v3 r, ]7 O6 ]5 z4 |很多HR对X类人员都抱着抵触或拍马屁等心理去接触和管理，这样的出发点就是错误的，因此你对X的管理就会越来越难，越走越近绝路，因此问题就产生了：
" g8 k2 l3 B6 }# f5 e4 _4 @★X人群的优劣势有哪些？怎样运用这些优劣情况更好的完成工作？7 ~3 [" F' t8 E" n4 M; Q
3 _5 W$ @: }- G3 V
第四、人力资源部门负责人应怎样处理与X的关系7 u" a! t. q$ {$ O
根据上面大家分析得出的结论可结合HR部门实际工作情况，进行定位，因此最后一个问题：★人力资源部门应该怎样处理与X的关系2 a+ a0 p- O: ?& ] p. m
( o& P: X, w9 V. q# w欢迎大家就以上四个★转开讨论，期待大家精彩言论！0 k' O& w4 U5 w# s) J% }
|
-
总评分: 威望 + 15
金钱 + 91
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-11-18 14:07:18
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
