关于企业老总安排“亲信”（亲戚或其他关系人员）的讨论

gxbgggly燕子

      今天大家讨论下关于企业中老总安排其亲属或关系网相关人员任职的情况，目前各企业都会多多少少有这样的情况出现，作为企业管理核心部门应该怎样去面对和处理这些问题呢，我们一起来讨论下这方面的问题。（下面对此类人群统称为X）
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  b5 {6 j2 D, `) h, _% G7 ?. Y第一、首先做个基础调查：你所在的企业类型，公司总人数，X占公司比率，有哪些部门和岗位安排了X。
5 N+ x/ [$ p1 b8 s例：1、某民营企业
2、金融综合产业
6 T) c( E" _4 A5 |( C3 m3 }0 Y3、集团总部人数400人（市场50%，制造20%，职能及管理类人员30%）
9 z" S) q& F  u: E3 e) j4、公司在各职能安排X的情况：
市场部门2.5%，制造部门12.5%，管理职能类平均每个部门安排至少1个人
" x3 n- ?/ w; M+ ]1 t5 c, b★大家可根据实际情况先说明自己所在或经历过的企业情况
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' [& c) S7 I8 P第二、老总安排这些人员的心态和用意？ 根据上面的案例我们看到不同的职能部门老板都安排了X，真个时候大家就会考虑为什么去安排X呢，很多HR认为老板安排X的企业就是不正规企业，有些人认为老板安排X是给自己找麻烦，等等情况，我们HR意识到了，老板能不能意识到呢？可以这么说大多数老板都能意识到给公司管理工作带来的问题，那为什么还要安排？这就是核心，“信任感”！
★欢迎大家就怎样能增加老板信任感展开讨论
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. D) W; Y( o; C7 l9 f* p第三、X在企业中带来的优劣势有哪些？
很多HR对X类人员都抱着抵触或拍马屁等心理去接触和管理，这样的出发点就是错误的，因此你对X的管理就会越来越难，越走越近绝路，因此问题就产生了：
5 V6 M1 ^: l) T4 j. H. N★X人群的优劣势有哪些？怎样运用这些优劣情况更好的完成工作？
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! W3 m, h: H- w  c第四、人力资源部门负责人应怎样处理与X的关系
0 {& n  }3 _/ ?3 H根据上面大家分析得出的结论可结合HR部门实际工作情况，进行定位，因此最后一个问题：★人力资源部门应该怎样处理与X的关系
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7 p! ^# m' e# a& I" T欢迎大家就以上四个★转开讨论，期待大家精彩言论！
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zero-hr

这是每家公司都有的事情，只是人员工作的多少？是一种普遍现象。还存在因人设岗的现象，很多有关系也会把自己的亲戚什么安排在公司，也是一种关系的磨合。
- {& s# _7 q& C; H大家试想，你说老板一般最信什么人，不是有能力，更多是和自己关系的人，有能力当然也是好事。
另外，平时没有什么事情？真要用着这些人，也可以出谋献计啊。
比喻某局长亲戚在里面，平时真有事找他不也是几万的送，养个闲人，有事让他出面比你送钱还管用，更省力省心。
: E7 K% D# E% \$ K* w# Z中国无谓关系最大，这个既是社会现象也是大众普世的事情。

清妙

坐下，慢慢看。

cici-1983

第一、以前待过的是外企制造业，现在的也是，现在公司总人数900多，刚来没多久，具体还不知道谁是谁的谁，老板是外国人，目前没有发现有亲属之类的在公司任职。

第二、老总安排这些人员的心态和用意？
1.可能缺人时X正好合适此岗位.
! m! `! I+ {0 S+ u; r8 w2.可能处于人情难以拒绝

第三、X在企业中带来的优劣势有哪些？
  ]0 M1 o" A9 f: l3 i4 Y如果合适岗位，以平常心对待。甚至可以更好地利用到X的关系，作为桥梁更好的与老板沟通。
) D" y6 a3 W9 x0 Y6 \- f* {如完全不合适，只是老板硬塞进来解决X吃饭问题的，个人认为分两种，1.不影响部门或者公司正常运作的，就养着；2.如影响了，先向老板告知，让其定夺，有些时候一个不协调的人在部门中频繁出状况，自身也是种煎熬，自己也会感觉到的。
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1 ~" @, v1 z: O0 u- V% h6 S第四、人力资源部门负责人应怎样处理与X的关系
, Y  f1 P5 |% z/ W5 p( Q  O) p4 S参考问题三，以平常心对待。如本身X没什么特别之处，就按正常同事相处，如其自身素质比较低下，利用关系耀武扬威之类的，建议除了必要的工作联系，就避而远之。
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gxbgggly燕子

大家的言论都很精彩，请继续，我周二发表我个人的看法。

selinaypw

1、在我们这，明着安排的占10%左右，不是明着安排，但是确定是其关系的，约还有8%-12%！这数不好确定，我们是私人企业，几处老板合资的！
2、老总安排这些人员的心态和用意？
   ——在我们安安排人，一是老板是合资的，为了‘安全’，及时掌握他所有想到知道的信息。所以安排了不少人在各部门！
( M% Q* O6 z4 _+ E! K2 ?6 x2 n    暗时安排的还好，因为这些基本上是能基本通过面试的！但是明着安排的，就是我们各部门都不大想要，而且能力或是条件无法达到要求而被强行安排的！
    其实，安排这么多人在各部门，说明老板还是不信任现有的管理人员，为了放心，缺乏‘信任感’。因此导致他愿意花钱请不称职的人员，但是花钱买放心了。
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3、X在企业中带来的优劣势有哪些？X有好也有不好的，有些是真想学点东西的，会努力工作。最大的好处是，我们与老板的沟通不再这么苍白无力，因为有第三只眼跟老板汇报我们实际做的工作。有利于各项项目的申请及开展。当然进来的关系户也有横行的，以为自己是关系户，对部门经理主管不敬。更有甚者，动不动就去老板处告状，扭曲事实，不分清红皂白的！误导老板对我们的判断！
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* g: f1 f9 ]* W: k0 v4、人力资源部门负责人应怎样处理与X的关系？公司有这么多的X，在入职前，我们就先将规章制度细细刘明，并且告知‘你是老板的亲戚，既然来这，就要给老板脸上争光，好好努力工作，争取年底的优秀员工。。。。。。’当他违反规定时，先私底下沟通，然后还要会上公开批评！所以，在我们这儿的关系户，目前的影响目前基本还算是良性的发展！

3 I2 w, E+ E. f但做为HR，我们还是相当抵触老板的这些XX到公司工作的！

一叶碧云

老总安排的人，想安排到哪就安排到哪？HR难道还有什么决策权吗？