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如何避免HR成为绩效不满的炮灰？

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天涯禅师

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-17 10:55:26 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由天涯禅师于 2011-11-17 10:56 编辑

      绩效评估，本是直线经理评分的，但最后员工对绩效结果的不满指向的是HR。
   绩效奖金一旦这个月比上月少发了，员工也会把怒火指向HR，为什么我的绩效奖金少发了？
   当老板看到大家对绩效管理不太满意的时候，也把矛头指向HR。甚至为了顾全大局将HR踢出去，以维护企业的暂时和谐。
      ……
   为什么？
   为什么？
   为什么HR总是成为绩效不满的炮灰呢？
      问题：究竟如何才能避免HR成为绩效不满的炮灰呢？

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yaoming3

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沙发

发表于 2011-11-17 18:35:35 |只看该作者

因为员工抱怨奖金发少了的时候部门经理总是对他们说：跟我无关，你去找HR算帐吧。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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第十二

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贡士

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板凳

发表于 2011-11-17 20:46:47 |只看该作者

1、采用量化的方法，公开结果。尽量少采用非量化的方法进行绩效考核，多采用可以量化的方法进行，在考核完毕后把考核过程和量化数据公开，这样不但使得整个过程透明/公正，也会很好的避免HR的上述尴尬
2、加强与各方的沟通。沟通可以使内部更加和谐，避免很多不必要的纷争。作为一名优秀的HR必须要积极地与各方沟通，消除各方的消极情绪，维持企业内部的良好氛围

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登高必自卑,行远必自迩

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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乐桃儿

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地板

发表于 2011-11-18 17:35:10 |只看该作者

HR 就是一个炮灰，而这个炮灰可以选择冲锋陷阵呢？还是运筹帷幄呢？

犹如楼上GG说的样，要量化，要合理。量化的过程是透明的，绩效不是结果才深入人心，而是考核标准和考核过程深入人心，HR才有谈判的筹码。知己知彼百战百胜，对于部门负责人也需要大力的支持和协助。HR不是孤军奋战，他需要联盟，需要同盟军。要让所有人都知道面对外部市场的蛋糕是1个人啃1小口好呢，还是1群人分一大半好。

最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩新浪微博:weibo.com/inbuymj

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欣然如月

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5楼

发表于 2011-11-22 22:36:35 |只看该作者

当炮灰当习惯了也就成了炮灰

支持楼上的观点。

1、从本身制度出发，人力资源部只是给各部门提供工具和指导方针的部门，具体落实还是各部门。
2、审核在制度落实过程中，是否有变形，而变形之后，人力资源部是否有提出意见或建议进行修正？
3、不停的进行沟通与宣传，做绩效等需要组织环境与文化，保证公开公正公平的进行。有问题，摆到台面上说。

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

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人鬼情未了

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秀才

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6楼

发表于 2011-11-23 21:44:59 |只看该作者

关键还是考核指标的设定，HR只负责统计，真正执行考核的各部门，量化指指标由各部门依据工作内容制定。考核成绩一切都有原始依据和事实。HR相对而言会好些，但是公司考核一直都不规范和不公平，那在这种文化下面就成了炮灰

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zoar

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7楼

发表于 2011-11-24 09:36:26 |只看该作者

缺乏沟通
直线经理说找hr，那是推卸
hr本身就应该在绩效考核时，对所有层面的员工进行不同程度的宣讲
起码让基层员工知道，hr只是绩效考核的一环，且不是起决定作用的那环
回头还是在绩效考核的宣达上多下功夫吧

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陈典裕

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8楼

发表于 2011-11-24 12:01:48 |只看该作者

1、通过相应的绩效培训，让大家明白考核流程，明白考核结果是怎么来的。员工对绩效考核结果不满，可以采用绩效申诉的途径来解决。
2、绩效管理不满意，看看不满意是在哪里？是考核不公正，还是奖惩不对等？弄出问题所在，解决掉问题。如果自己对问题实力无能为力，那说明自己的领导不行，或者老板不行。是去是留就看自己了。

别闹，好好赚钱娶媳妇生娃照顾上下。

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