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绩效会议如何开展?

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楼主
发表于 2012-5-7 08:48:43 |只看该作者 |倒序浏览
大伙有没有组织绩效会议的经验呢?绩效会议该从哪些方面着手呢?
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 10 话题奖励!

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认清自己往往比轻视别人更重要。

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沙发
发表于 2012-5-7 14:23:42 |只看该作者
楼主指的绩效会议是针对员工层级的还是各部门领导?
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发表于 2012-5-7 16:54:23 |只看该作者 |楼主
若雅荷 发表于 2012-5-7 14:23 - l' g1 M% K7 G7 b$ Y' d4 j! ~
楼主指的绩效会议是针对员工层级的还是各部门领导?
% @4 D/ |. D8 ~8 i
针对各部门领导的,谢谢!
认清自己往往比轻视别人更重要。
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发表于 2012-5-8 09:11:19 |只看该作者
中层管理人员以上的绩效会议,会议核心有2个:( O2 j  }: k: R+ m' E
1是本季度绩效工作总结,汇总部门绩效问题及工作、管理问题,提出改进意见及计划,汇报下一季度工作计划;
8 N' }7 p! Z( P2 W4 e/ q' U* c 2是针对公司的绩效流程及绩效管理进行研讨,看是否哪里需要改进,提出改进意见。7 N* m4 p; F$ [' u% `
  其他都是一样的,一般公司会议流程。最好找个度假山庄,定好会议室,会议完了可以放松一下。
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发表于 2012-5-8 10:26:30 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-8 09:11
! v* z( g; B( W- T' x* t$ [5 H9 Q中层管理人员以上的绩效会议,会议核心有2个:, l' l7 V* `6 A6 K
1是本季度绩效工作总结,汇总部门绩效问题及工作、管理问题 ...

, F+ N& n1 F0 E  V- K! l( ? 感谢版主的回答,学习了
认清自己往往比轻视别人更重要。
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发表于 2012-5-9 09:38:49 |只看该作者
书面总结----会议述职----领导打分----员工评价----综合给分----结果公示----绩效反馈----个别调整----用于奖罚!!
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