- 最后登录
- 2018-4-26
- 注册时间
- 2010-7-15
- 威望
- 597
- 金钱
- 5638
- 贡献
- 1231
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 7466
- 日志
- 100
- 记录
- 283
- 帖子
- 4120
- 主题
- 423
- 精华
- 61
- 好友
- 830
 
签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2010-7-15
- 最后登录
- 2018-4-26
- 积分
- 7466
- 精华
- 61
- 主题
- 423
- 帖子
- 4120
|
本帖最后由 常诚 于 2011-12-4 17:18 编辑 / K- x3 k3 w! W4 u* R0 i( p/ z0 A
9 G6 r( U$ ?+ i* @; }1 K8 |7 f. r说到“德”，第一个不得不提及的故事：宋襄公和泓水之战。
$ a! d# r% n! {5 d8 { Z宋襄公欲报被囚之耻，想痛杀楚国，可是自己的力量又根本比不上楚国，就把矛头转向和楚国关系较好但力量薄弱的郑国，公子夷目劝阻他，襄公不听。出兵后，郑国找楚国求救，楚国没有直接去救郑国，而是带着大部队直奔宋襄公老巢。这下宋襄公慌神，不打郑国，回去救国。鲁僖公二十二年十一月一日，宋、楚两军在泓水（今河南柘城北）相遇。这时候，公孙固对宋襄公说：“楚军到此只是为救郑国。咱们已经从郑国撤军。他们的目的已经达到了。咱们兵力小，不能硬拼，不如与楚国讲和算了。”宋襄公却说：“楚国虽然人强马壮，可缺乏仁义。我们虽然兵力单薄。却是仁义之师。不义之兵怎能胜过仁义之师呢？”宋襄公又特意做了一面大旗，并绣有 “仁义”二字，想用 “仁义”来战胜楚国的刀枪。
% y$ y/ Q% H# l T) G因宋襄公军队早于楚军到泓水，都摆好了阵势，楚军来了只能渡河，公子夷目要他趁楚军渡河之机发起攻击，兵法有云，半渡而击就会获胜。
9 j* N% q, n! E' t& }( y宋襄公不同意：“人家连河都没渡完就打人家，那算什么仁义之师？”
& a/ ^8 F0 M& J! W4 d9 U1 G3 Z楚军渡过河，正在乱着布阵时，公子夷目又劝他趁楚军立足未稳的混乱时发起进攻，宋襄公还是不听：“你怎么净出歪主意！人家还没布好阵，你便去打他，那还称得上是仁义之师吗？”
7 @6 q) c5 e0 b3 q0 _当楚军排好阵势，宋襄公才下令出击。结果宋军大败，宋襄公自己也中箭，差点被砍了脑袋。
$ V8 S4 @4 j6 X9 k泓水之战败后，宋国百姓们都埋怨宋襄公不听公子夷目的意见，有的骂不绝口，他却教训道：“君子不重伤，不禽二毛。古之为军也，不以阻隘也。寡人虽亡国之余，不鼓不成列。”6 G6 H9 [9 j6 [; E1 \1 P
, ]) B* s$ d) i" `2 ]联想到现在，有些人刚开始为老板打工，打着打着，就自立门户，把老板的客户打到自己的门户里面来了。笔者就曾遇到一位这样的人：此人到某公司打工，从业务员开始，渐渐地做到了副总，心里滋生了自己开公司的想法，于是开始策划自己的事情，一是把所在公司的一些得力骨干圈入自己的圈子，为自己公司成立储备人员，等到自己门户开张的那天，让这些骨干一下子全部跳槽到他的公司；二是逐渐把其负责的客户转移，谈条件签协议给承诺。待时机成熟，闪辞，这样就把原公司骨干和原公司客户成功地转入到自己公司，导致原公司业务瘫痪，经营不下去。也许是轮回，也许是因果，同样地，当初被其圈入圈子的一名骨干到了他公司之后，活学其的做法，照搬照用，三年后，也玩了其一把：带走骨干和部分客户，虽然没有引起瘫痪，但也让其公司在一年多的时间里成为虚架子。待其缓神活命，公司经营好转之后，非常重视人事工作，提出一个口号：无德有才，坚决不用，逐渐对所有的部门负责人将信将疑。9 @. ^9 Z8 x: W4 z: E% V( L- t
4 _8 M* z$ x# \3 x, M
做HR的，都知道那句话：德才兼备，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，暂不使用；无德无才，坚决不用！最近也看了不少的新闻或者文章，说很多企业选接班人也好，还是选拔各阶层人员，都说须具有“德”，可是，“德”包括什么内容，新闻也好、文章也罢，也没有具体提及，即使提及了，说的很宽泛，也许，“德”是什么存于自己的心中吧，作为企业老板，什么样的人是什么样的“德”，自己心里知道。再翻看招聘网站上，很多大公司对中层以上管理者的任职资格要求，比如：" B$ @# | L$ z* v
第一个：
1 X- T- m% Z w) q/ _' t( ?8 D: d/ K) ?7 z# ]7 |9 }6 a- ]7 U
! F% n" {: }% i第二个：/ k; H7 g% q" E9 ]6 x; A
' o, F- p' N o8 a x6 N第三个：
; \8 P1 ]% U, J) I+ z$ {% h7 e. Y) I) N. `
第四个：5 [9 Q, M9 J% V7 S1 \( ]
" a) Z1 X1 h( X7 [0 d第五个：
( E0 W. W) _( h: `8 j
5 y9 Z* Q4 G& h2 H6 m9 F' T$ m$ N第六个：+ {; t: j1 J8 m. y
+ o" L! X/ O% o6 Z- _( V- l* C# b% [
 通过这些可以看见，“德”的标准涉及到的很少，莫非藏于心中说不出？# d( d: Z- Y9 n: v" z
" d* T$ A4 G$ f9 g' {4 K
可是，“德”这玩意，作为HR的如何衡量呢？
4 J0 j6 K4 s8 Z* S' M! U3 V3 G% p. b! a
已总结，见50楼
' p$ {# N$ X( j& m% G9 O: Q5 m大家可以使用本帖右上角的“电梯直达”输入楼层数字直到。
. B4 K; p6 z+ f, i5 C/ ]1 F% U- A
! G. E( l" L+ ?6 t$ V" h) n |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
回帖推荐
常诚 查看楼层
常诚的《“德”这玩意，如何衡量？》帖子自发布以来，讨论到了49楼，感谢大家的参与！拜谢在先！现在常诚试着总结如何来衡量“德”：第一、衡量“德”，首先要界定“德”的含义是个咩东东。俗话说德才兼备，这个德，历来就被看重，不管是古代用人还是今天用人，德是一个时刻悬挂着的标准。那句话是怎么说的来着：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，小心着用；无德无才，坚决不用。貌似是这样说的吧？记 ...
-
总评分: 威望 + 25
金钱 + 70
查看全部评分
|
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-11-8 10:12:35
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2011-11-8 10:24:23
发表于 2011-11-8 10:25:54
