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这种犹豫不决的员工,你是会考虑继续用还是不用?

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发表于 2012-8-7 20:00:44 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 WSH328ZCJ 于 2012-8-8 17:32 编辑

背景:
     小王经过初复试顺利进入一家中外合资企业从事人事专员的工作。在工作了3个月后,小王因为工作上遇到了困难,首次向其直接上级提出了辞职申请,辞职的理由是找到了更好的工作,上级给批准了申请,但是3天以后小王又找到直接上级说不辞职了,选择不辞职的理由是家里面人不同意。

      有人说:小王来公司已经三个月,对公司基本适应,岗位职责应该也能基本胜任了,如果我重新招聘还是可能会出现这种情况,而且重新招聘的又要浪费成本,所以选择继续留用小王;
      又有人说:小王因为工作遇到困难选择辞职,说明其害怕工作困难,不能有效的处理遇见的困难而且辞职决定犹豫不决,又因为家人的建议选择不辞职,说明其缺乏主见,做事易冲动,缺乏足够的思考,是不成熟的表现,从此件事情看出小王的很多不足,所以会选择重新招聘。
     假如你是小王的直接上级你会选择继续留用他还是选择重新招聘?


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发表于 2012-8-7 20:39:26 |只看该作者
让其离职的人比例很大

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WSH328ZCJ  感谢大斌老师这么捧场。  发表于 2012-8-8 12:50  回复
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发表于 2012-8-7 21:20:45 |只看该作者
个人观点:弄清楚想离职的原因,如果是可改进的,又胜任工作,何必再费时间招聘。

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WSH328ZCJ  感谢参与。  发表于 2012-8-8 12:50  回复
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发表于 2012-8-7 22:42:47 |只看该作者
重新招人,不定胜任

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WSH328ZCJ  能谈一谈,你持这个观点的原因吗?  发表于 2012-8-8 12:51  回复
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发表于 2012-8-8 06:58:08 |只看该作者
首次辞职给与批准,离职面谈是否已经找到真正的原因?可以在离职的时候详细说明,让他自己想清楚,如果是年轻人,给他点建议,或要他回去征求下亲戚朋友的建议,如果确定了,就给与离职。

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WSH328ZCJ  感谢参与。  发表于 2012-8-8 18:11  回复
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发表于 2012-8-8 07:00:15 |只看该作者
再者,只是个人事专员,既然能符合岗位需求,没有必要要求那么高,慢慢培养就是了,总不能按照人事主管的要求要求人事专员吧,还是内部都关注下比较妥帖

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WSH328ZCJ  发展方向是人事主管,所以比较关注起稳定性。  发表于 2012-8-8 12:52  回复
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发表于 2012-8-8 08:40:25 |只看该作者
可考虑继续考察一段时间,同时公司也应给予其适当帮助。如果表现良好可以留用;如果又出现畏难、退缩等情况则可以重新招聘,因为这样的人很难在以后的工作中挑起大梁。

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WSH328ZCJ  赞同,调查结束后我会公布实际的情况。  发表于 2012-8-8 12:53  回复
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发表于 2012-8-8 08:56:02 |只看该作者
建议接着留用,给年轻人多一点的机会。但要跟他深度沟通一次,关于这次机会,关于职业发展等。

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WSH328ZCJ  感谢参与。  发表于 2012-8-8 12:54  回复
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发表于 2012-8-8 09:06:10 |只看该作者
现在的年轻人心态还不是很稳,都期望能有更好的发展条件,要多和这类人沟通,了解他们内心之所需,新人的话更需要容忍点,多担待点,多教会他们如何去工作。总之,解雇再招聘不是最终办法,驭人之道才是目的

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WSH328ZCJ  感谢参与。  发表于 2012-8-8 12:54  回复
WSH328ZCJ  感谢版主同志的支持。  发表于 2012-8-8 12:55  回复
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