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绩效考核＝鸡肋？

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小康康    

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发表于 2004-5-19 15:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
我所在的公司是一家民营医药企业，公司高管层部分为嫡系部队，部分为外聘空降兵，互相之间利益冲突非常严重。最近，老板要求从高管层到普通员工，全面进行绩效考核，但刚刚开展工作，就遭遇诸多阻力，比如：我们需要全面更新工作说明书，从高管层到普通基本上都是推脱、扯皮，好不容易强制推行下去了（当然基本上都是我们人力资源部在独立更新）。到开始实施了，问题又来了，我们部门考虑到公司现状（矛盾冲突），准备外委咨询公司的专业人事给全员分层次做一下“绩效考核导入及制度讲解”，但老板出了个政策：所有花费都要均摊到个人，并要限制一定的服务期限，服务期满才给核销。大家的不满情绪一下起来了，本来就不愿进行考核，现在还要有费用负担。我们和老板沟通不畅，最后只好先做一些表面功夫，将实质性的考核暂时搁浅。# |8 o5 P( H! C, u! S 本来绩效考核对公司、对个人是一件好事，既提高工作效率，又能将贡献与收入挂钩。但公司内部矛盾重重，加之老板的费用政策，我们真是有些无无可奈何了。( j9 v p3 d, q7 A" l" H& }+ F- d6 g 在这里想请教各位，给我们支支招！不甚感谢！
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岷江    

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沙发
发表于 2004-5-20 08:10:00 |只看该作者

因人而异

绩效考核系统要科学、要宽松、要因人而异
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lisam    

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板凳
发表于 2004-5-20 09:05:00 |只看该作者

别当真.

老板并无意真正引入绩效考核,只是将矛盾焦点找个部门--人力资源部来扛罢了.别当真.当真了,老板只有设阻---金钱费用等,这样大家的对高层的怨恨,就转嫁至对人力资源部门对绩效考核工作的怨恨上了.
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西狗咪    

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地板
发表于 2004-5-20 09:46:00 |只看该作者

听天由命

这家企业的老板是不想改革的. , g2 H( u/ x. f- B你想考核,那好.费用你出.老板只赚不赔. j$ {5 F5 f' {4 j 这样的企业只能听天由命了.
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溪鱼    

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发表于 2004-5-20 11:04:00 |只看该作者

我们处境一样的

对这个问题，我还没有好的解决办法，请大师点拨，不胜感激！
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小孤狸    

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发表于 2004-5-20 11:31:00 |只看该作者

绩效考核的实施

要真正的把绩效考核实施起来是很困难的，8 e8 P+ w7 V* L3 s9 P: q/ } 我公司现在也在实行绩效考核，9 ?2 i6 b R6 f- k 还没正式实施，就已经怨声载道， 4 b3 e/ X: t L都是找人力资源部谈心的，说绩效考核的不好，对工资有影响。 2 `+ h8 e/ b, Z: J! E: K+ R其实我个人对绩效考核也有一些看法，不知道怎么来调解一下。7 N7 B ]; m+ K: k* f, C% }4 r$ O 你如果有什么高招，教我一两招！
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秋凉    

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发表于 2004-5-20 11:49:00 |只看该作者

老板的观念已陈旧了

看来这公司能生存的日子也不会长了！且不说是否导入绩效考核的问题，光他的观念已是被淘汰的了，哪有企业的管理引入投资要员工分摊的笑话！！！！
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wangq    

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8楼
发表于 2004-5-20 12:11:00 |只看该作者

难

绩效考核确实是一个比较难做的工作，这个公司的状况根本没有必要进行绩效考核，高层和基层不能在基本公平的起跑线上，如何达到目的，或许是为了修理部分人员，但确的不到实际效果。
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琪楚    

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发表于 2004-5-20 15:55:00 |只看该作者

只要老板支持

事情就好办多了，坚持下去。
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wakin_0721    

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10楼
发表于 2004-5-20 15:58:00 |只看该作者

外来唯一不变的就是变革

做人就不要做事，做事就不要做人．干事情总是要冒风险的．而正是因为我们的改革触动他们的利益，他们才会有反应．
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