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以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
/ J: @ f+ W0 R$ k9 V) D% b5 Q0 [
企业员工离职有两种：辞职与辞退
' _0 D) J0 O6 P/ }8 a! q, H4 T3 ~分析情况如下：
: R' [. O; S7 {. z一、不安排工作法（闲死法)
6 t8 u5 ?1 {3 Y* l! _企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
- N$ V- t7 v3 _ E适用员工：高层员工
6 b9 U) N* Z1 _# s: b3 M. y7 Q达到目的：素质较高员工效果好
5 p7 s: c, g6 e0 N/ M* n法律后果：无+ p% z9 G v3 ?7 H4 q! B- H, v
7 Z5 Z- i7 I9 ~% J二、加大工作负荷法（累死法）
) [2 d1 n! E) z# L# E9 F* ]8 i" ]在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g6 j1 F/ T' Z7 \
适用员工：能力强而品格差的员工 `( ?" E. E" A. E
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示, V5 ^6 T% [+ d1 l. {6 U: E
法律后果：无9 _- u, M) u2 L. w
三、频繁调岗法
' r, q: k6 l% U& v! g; X: X频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法: R1 B% M: N# e
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工9 m0 o+ A8 K" c
法律后果：轻，但容易引起纠纷
% b+ G7 ^! y6 Y; P1 [3 K9 I* x9 k
四、陌生事业法
4 e0 T8 n5 F; h1 Z8 P Y' d' e交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法) P! }6 c4 k! A' R( D1 |% ], L
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
8 N5 b. O2 H( |' M) W6 X目的等级：注意心理启发
. V6 m" ?. \9 Q! d. @& a法律后果：轻，注意团队影响
7 u! k0 r, Y4 A A1 `, N" t五、更改项目法
8 r1 |+ E6 c3 h p" G9 u5 T采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
+ V7 j3 _! G S( w2 j" `4 z0 D- J9 K6 k适用员工：全体PM成员7 S# A1 R5 f% j
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失; ; R' e. b1 Q3 ]3 g) I
法律后果：中，提前约定最为重要
& P9 n/ B, R$ j4 l. b% m3 w
$ F C4 D- ^2 z0 t5 e" G# B @六、注销公司法
' |; F/ S6 Y9 G4 `+ ~. p) g. R公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
. q2 Z8 D( W, R2 n7 @7 D9 j( z适用员工：大公司员工
- J# g$ i2 d& J, h, C目的等级：注意赔偿) {+( p- A9 ]2 m i8 X- J/ G
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
& v! R: U8 L$ V/ G1 q) ~2 f' X; s6 r8 j
七、降级法（放风法）% [% o* J& m% g
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S! y5 b0 R2 d# i
适用员工：中高层业绩型管理人才' 4 D2 e) U# E: b4 @
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
6 ?& x, C2 j4 o7 _3 v% G7 v法律后果：轻9 v/ h: X }0 |- |
# [. d, G0 p( G/ u0 D! V! D八、退休法2 @2 ], X3 Z& D2 o" r
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
+ I8 R3 n" @/ \3 U% x' d适用员工：普通型员工
0 c8 a7 T& r, L8 ^0 a: h6 t目的等级：退休合同一定要有法律性文件6 M" P# m& k4 c0 e8 g
法律后果：中
0 F, @4 l* C, ?& B2 @; C九、家族理论法
0 N- G7 J) A6 B$ x- y0 R* S8 I" n' F引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法, M; y+ h4 P& Y! u; [2 a3 r/ S# F
适用员工：亲戚型员工: J; ^0 y% A( w$ m, t
目的等级：离职后会带来管理风险1 ^2 H' Q* F* X
法律后果：重. K.
0 M! p1 @$ ?3 c5 u& \3 j/ L十、政府调控法
) S. _, |, _$ u8 G$ K通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
_6 D7 {- Z' k7 S# C% P4 j1 m适用员工：国营部门性企业 9 ], f$ }; Z& H% q1 V& Z& r
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
; `: O7 {, g3 r5 \% A* ~ p! A' K法律后果：重/ \ x+ C) y* h G
十一、约定法:
0 L4 b/ z) ?: b" q; d- U! R员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职8 X: t6 g: g. I3 N8 A' s5 _" w
适用员工：任何员工' Q6 \* @ M/ Z& m" l4 H
目的等级：注重法律性规定
$ y( x2 M' b* M i5 ~7 Z法律后果：轻1 S0 j3 _& s8 v* v( E5 ~
十二、示弱劝退法
9 f, W z; ?" H _ g4 G- R: J通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法5 j- o8 X7 f' M4 m3 w% ?
适用员工：战友级员工
4 y% q7 I& z+ O" g' f目的等级：真实的表述会有帮助, z! g# t- G5 ?3 C, O" ]2 N) P9 @
法律后果：轻
1 b- `1 `& T4 t: C十三、员工请假法
8 _* d7 _& ~* S! E有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法8 h/ U& T; f7 M4 J6 |. M' k7 q
适用员工：己在其它单位上岗的员工/ l- O6 \, [, Z7 `/ \7 A: N7 D
目的等级：公司应及时发现
, _" U! N& u; f1 P( @法律后果：无4( k( ?5 D( u0 m3 Z% {# y' \
十四、网站公布法' b2 ^$
- J; ^2 C: M. w& D把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工+ K# H8 r4 e" i \' c
适用员工：容易出错的员工- B9 Q
8 H: o; o% L1 u& L* [$ H1 N目的等级：建立诚信系统# z( _' b' y* [% x( i* U
法律后果：无
9 G8 y5 i) e9 q0 @5 @( G1 Z! n8 x1 T: F! }0 G% W
十五、任务法, I: j- n3 Q$ |+ {6 _
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系& L$ Z' Z$ }( `6 [5 @
适用员工：体力型员工
8 X9 t& s" o1 L$ n+ w目的等级：约定为重要的因素; [( b, x8 s7 y2 g) W
法律后果：中' Y- K7 x0 A% {) ] y* [/ P; s
9 a( G q9 M, p) y
十六、劳动合同法2 w: D- |/ w# U- q( C, H
一种正常的离职方法
( l/ w5 I" E K$ v6 V) W% R" v! ^/ \适用员工：任何员工, * H0 M& _* I5 i! {( _
目的等级：劳动合同的健全与制度健全4 F. G( c& \$ Q! p) `- Z
法律后果：轻% x: ~# Z% }# O) l% r
; g8 P' Q, y2 g; b- c十七、违纪法, A6 H4 n7 [, _7 q( N
制订合理严厉的制度，合理调整员工, u7 N( C# W( T2 j! T
适用员工：任何员工; x: r( }' Y: s; a) A1 r* H
目的等级：制度的法律化
6 _. q# s3 {% G8 X- ~( v0 a$ f法律后果：中2 S6 u- @8 N. q
十八、直接辞退法
# h& p- w, y8 k9 x直接辞退员工
. ` j' V8 z; l) i4 h7 F* \适用员工：任何员工$ q" K- k& c( U
目的等级：根据情况解决. 3 o M# Q. J# t& l. w9 Q7 t% H& e& b
法律后果：重 i( ]$ d2 x; Q
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发表于 2012-3-15 10:15:39
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