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以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
6 Q1 d, h! L" A. n$ e& u1 H3 r) `' L: C7 o
企业员工离职有两种：辞职与辞退
0 ~5 T, l' q& @; m8 F/ w分析情况如下：/ z: `- F* }1 `; q5 C
一、不安排工作法（闲死法)7 R4 g4 L& Y- Z* Q- T, l' }+ ~; a7 O
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。+ G3 Q$ K: J$ C$ P
适用员工：高层员工
6 Q/ t G I3 X+ a达到目的：素质较高员工效果好
# F1 Q. h& k% S$ K! {( { [法律后果：无
3 d ^( r5 L& a1 P! V w
. m$ \: i* Z/ D/ }4 i' d: e8 S二、加大工作负荷法（累死法）
j% s3 C" Y' B% d8 b在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g
. O0 ]' ^8 X, b; y& b `# R适用员工：能力强而品格差的员工# l# ^+ F0 p8 g; W6 K
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示8 \/ F/ x8 s5 i( v8 K- a8 F
法律后果：无
+ F, ?% Q2 ]/ y, n7 s6 C6 i9 k三、频繁调岗法+ Q" t( u9 z! R( Q5 q/ _
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
: t0 p! W! E/ C, `( Q1 o# C目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工, Q! d, f5 m4 i2 k+ n
法律后果：轻，但容易引起纠纷
* u; N3 c& U; z1 l+ d
/ y5 |9 a% y Q& x四、陌生事业法6 L6 K+ A$ O u3 @) z1 ~
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法; S5 t0 f. p5 `( G* J1 Y
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工- V- @5 m7 g# u9 u) S( N% [2 A+ Q
目的等级：注意心理启发/ l" |. R2 L! S# s( t! z. M7 L
法律后果：轻，注意团队影响5 N J, R: m" E! y. Z8 y. a
五、更改项目法
8 n& h/ j+ c8 Y7 A# B9 ^采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
7 Z# [5 r) [1 Q( g# c( T适用员工：全体PM成员1 f' H" |0 E6 ]2 ?5 v. @
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失; % o' V/ [% D9 q+ {0 Q
法律后果：中，提前约定最为重要( S0 ]; D: }) u! i3 l$ h
3 @$ n4 R5 s" \" @+ K六、注销公司法
0 M( ~- V7 Y& j; y3 n. o公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法. 5 Z9 B7 m6 `" `5 _
适用员工：大公司员工" D- l0 [8 ~: T+ S- @, }2 Q
目的等级：注意赔偿) {+8 A2 Y* |$ v6 @# q
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' " {9 K2 h/ g. E8 @. E( @
% b% G& ^5 b; g
七、降级法（放风法）
- G9 r: s& c* M对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
2 t/ F( X5 i+ X" i' Q0 r) n1 B h适用员工：中高层业绩型管理人才' ! P, U% Z z- E! L! }
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
, Z) Y- s! q$ q6 Z8 y0 X3 b- L法律后果：轻( _" T& }; N: g7 d% u1 d
, ~7 m, d) e/ V3 z" l& }9 G八、退休法* E e0 i" p- m E$ T
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法2 @" N7 z" q: X# W3 O1 V
适用员工：普通型员工
7 r5 \9 Z+ C% @2 i" S6 Z4 B目的等级：退休合同一定要有法律性文件
, E) D! w8 A5 @法律后果：中
& C+ p) R4 v5 r( ^" g九、家族理论法
; V& o: c) r3 t8 ~引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
* l$ l# O( u; x; _% ~- Z+ o. @适用员工：亲戚型员工' _1 e' `* o, M
目的等级：离职后会带来管理风险
% J. ]& M5 ]; @: [法律后果：重. K. ( n7 X6 F- }7 ^1 |; k
十、政府调控法3 X$ \- [% j* s( A2 Z0 a7 i1 {; g
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
) j/ N" y- x' |: v! D适用员工：国营部门性企业 ' R5 Q6 V! C3 J( ^ r$ f! h
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题6 B) w5 ]" i8 I* \& X% E, _ Y
法律后果：重$ f5 l, r' E9 t7 q8 g1 z
十一、约定法: 8 M5 P( s8 E/ d
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
: K* z/ J" F( m5 N% r: Z适用员工：任何员工$ e# j5 f M. C0 u! }$ i( F
目的等级：注重法律性规定, k! Z" l6 Y6 }& s$ S
法律后果：轻
+ \2 C* i) S3 \ g `/ s1 P* |3 m十二、示弱劝退法2 a4 _6 M4 P' u
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
* x6 Q6 e" ~% t3 E' d+ H9 R' ^适用员工：战友级员工
) y/ z7 n6 F) |2 C目的等级：真实的表述会有帮助) A1 h5 M3 j9 g1 r- A3 V; k# ~
法律后果：轻 . h! @; l4 f6 G
十三、员工请假法
1 u0 R; T: w/ u有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法: [) k6 a) {" H
适用员工：己在其它单位上岗的员工
* d$ ^4 h$ J- d3 u3 D# T) @目的等级：公司应及时发现$ M! w, {- s# ?! Q' f
法律后果：无4# ?0 Y" z) t i* i8 O
十四、网站公布法' b2 ^$
1 Y, d5 F1 t# {6 q- L把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工' q* d7 j6 ^: v" D' M8 ^ K
适用员工：容易出错的员工- B9 Q
8 b8 |9 V; P) @目的等级：建立诚信系统0 f/ n: p' D- {
法律后果：无- T: G2 e0 ~9 Y( f) Y! `- I- I
( r8 O# M( z/ r
十五、任务法
7 `6 r- x* o, g0 S9 R特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
7 l6 V" ?6 E' S4 m8 @适用员工：体力型员工1 W: }) M3 g/ R
目的等级：约定为重要的因素+ `* ~, W' i8 o
法律后果：中
7 ` `3 a5 h1 S' t+ x2 E# c% E6 ^" F4 A% c# V# J! e/ Q
十六、劳动合同法
! Z4 B0 P4 J! p3 q一种正常的离职方法
0 o, ?* A+ O x6 ~+ V$ o; I适用员工：任何员工,
/ J5 a& c: B& q* Z5 F3 b% j% g" D目的等级：劳动合同的健全与制度健全
+ q3 e" k5 Q4 w' J2 s- b法律后果：轻
' e$ n. {6 |/ M. | e* s6 N: u% W9 {0 Q5 V; ]3 ~
十七、违纪法
3 W' K. L. [6 `1 \& X% Q/ K制订合理严厉的制度，合理调整员工, G# U2 H. z: z2 K5 e6 [! I
适用员工：任何员工
1 _; b2 X9 ~: H' b. \目的等级：制度的法律化
* i: J8 A! {' T2 G' _9 W法律后果：中1 C$ c3 K* I6 o
十八、直接辞退法, [: f ?3 D, K6 y( b; \
直接辞退员工. v' V) u( Z% F) a: ^& O
适用员工：任何员工4 b+ B- f3 a( s$ Y% X
目的等级：根据情况解决. " D0 W* J6 Y; Z* o! O4 G' Y
法律后果：重
9 K3 h, n; } v# V |
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发表于 2012-3-15 10:15:39
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