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以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
" y4 v6 u, Q! ~* z8 Q: t7 O9 g8 z7 ?+ p5 V6 ~
企业员工离职有两种：辞职与辞退0 M9 v+ M- B/ N) Q# w' M* }% C& Q
分析情况如下：& ]/ p8 o! f4 _
一、不安排工作法（闲死法)
7 s. c8 A* D- X) i企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。7 L$ N, \9 ~# ]0 J2 E
适用员工：高层员工. K5 X' H8 X( J+ X- z
达到目的：素质较高员工效果好1 U9 j7 u) ~- ?1 d
法律后果：无- B+ G; X$ l+ ?7 Q; ?
' G% \) Z$ T" w. R# r+ s( s
二、加大工作负荷法（累死法）1 e6 |& @6 L R" g' l4 M
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g
' M9 v1 Q6 J7 f. u4 t! h# \" [ c适用员工：能力强而品格差的员工- j G/ [% v( z9 Q5 u. Q! T
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示7 K( ?6 V# Y. h, x5 W5 C
法律后果：无
. t* i2 h8 Q1 ?, a# J* |三、频繁调岗法
. G6 G0 e! b, j! ^/ v# V频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法4 {/ n4 J& _* c4 q1 {: L, n
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工& i3 b% u( ^5 N% z2 b
法律后果：轻，但容易引起纠纷0 r: Q+ L/ n$ c( `0 y
$ C& L- X* p/ Z" z- X3 ~0 z四、陌生事业法1 k7 C) k3 ?( _
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
4 T$ s. ]' H9 K: V# i6 B5 s" [适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工4 B3 V6 Y) Q: r* c
目的等级：注意心理启发
9 I0 |/ X4 O: M- H$ X S法律后果：轻，注意团队影响
9 f) b; t* p/ c8 `( s五、更改项目法
3 N$ n0 H' K \# o" O- V2 v采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K3 p7 |4 d2 ]" [* c+ ]
适用员工：全体PM成员! v9 m5 v, ^: ?* x! Z/ b) p- u
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
4 i" t, p9 m: k, W4 z法律后果：中，提前约定最为重要
% r! M9 z# q% ]6 X2 P7 ~5 t! Q' V0 Q, C! ~ V
六、注销公司法8 r: v2 w: c5 m$ Z! y! X {
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法. 4 V7 _3 A: ~. ?
适用员工：大公司员工
6 g; S5 C* s0 q( a" X目的等级：注意赔偿) {+3 F' j& ]; ]" v. |% m
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
0 U7 ~) ?9 M" e' R! {: H; F# Q: ~4 f5 a' q3 g
七、降级法（放风法）: w0 w2 n( k! W3 p" H* {8 D
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S$ |3 j4 z g3 Y# T- ?
适用员工：中高层业绩型管理人才'
# ?8 F1 `% b8 B p; v目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
" u4 d- c6 C5 C) P7 {$ o" t法律后果：轻0 F, g4 t! H W C9 u
7 _" P) |. C1 x0 t! y9 {' d+ ~& W八、退休法# ^% k# R) S+ u- X- ]4 R' y% }6 `6 R6 v
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法. ~$ u$ Z1 P# t6 ~) A2 B
适用员工：普通型员工/ `* @7 W! e" W) _! l; J
目的等级：退休合同一定要有法律性文件, w( j- T# y* U- _
法律后果：中
3 U5 W- k, _. v7 w+ _/ x九、家族理论法
+ A) s( M! b+ h% f" P- I引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法7 P; [) I K i
适用员工：亲戚型员工
6 [! J' I- x& M* F, _/ E/ U. q目的等级：离职后会带来管理风险% v* V7 w: d( c2 Q3 p% c
法律后果：重. K.
! h( M6 [5 D6 a* B7 e8 f十、政府调控法
. C! w- r Q/ {& s通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业5 w7 X, U9 Z4 a" A R2 U
适用员工：国营部门性企业
. n8 _, a* k2 h: o目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
# ?( \ [+ a: V) k, x法律后果：重, v+ D( X2 l1 g/ r$ S% Q
十一、约定法:
+ y/ M# ]: h$ Y& L0 |- K) K1 c员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
# c1 y& c, Y2 z; q适用员工：任何员工" W# q, m8 Y9 G) K
目的等级：注重法律性规定
! F9 m0 g* x' v+ b9 }3 {法律后果：轻
8 G. R$ k& K) E `十二、示弱劝退法* `5 R+ J& X' l: y5 Y9 m" Q
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
! u2 S% Z: m# d2 M3 i适用员工：战友级员工! N+ \5 |' p2 q5 w' }6 X' H% w
目的等级：真实的表述会有帮助
j! d/ M* Y: P6 d法律后果：轻 # x; q. o% ^6 w* Q
十三、员工请假法
: ?2 Z2 X5 Q2 S3 L5 n有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
, k6 m! T, b6 Z. h适用员工：己在其它单位上岗的员工) p- a; P- m0 a- r2 M# O# L
目的等级：公司应及时发现& q4 _; \6 B5 \- T% a. D2 j9 t$ p
法律后果：无4
$ K; ?! P. j/ k十四、网站公布法' b2 ^$3 D$ [- Q/ E% g$ x3 b' F* L2 N0 ~. Q
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
Z5 {: d8 ]& W适用员工：容易出错的员工- B9 Q
! U% ^: M7 i- Z& j. c8 n0 }目的等级：建立诚信系统" s* r5 l7 _% Q, U
法律后果：无6 r4 V7 v/ R6 h
5 R- o1 [& l- {0 N十五、任务法. u; Y5 Y% O% w5 Y5 A
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
' ]! u, R3 `8 q适用员工：体力型员工7 N9 {" c: n. P, [: O/ Y
目的等级：约定为重要的因素
; `% n) D7 V8 _1 t8 S) a8 G法律后果：中
* s B- `% U1 R, Y+ n6 m7 o! F
$ c' ~- J" _3 x十六、劳动合同法- v: t( O4 r" c5 }
一种正常的离职方法+ x0 Q6 F# e1 o( |+ Q
适用员工：任何员工, / }* K% b, ?* O* B i
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
& P# _( L/ p' P& T- o法律后果：轻
5 X% X0 p. b2 J& |+ A+ p1 R0 n7 F* x6 X6 z- h
十七、违纪法
& X: l% B9 \: \( U: T* V& q7 i! p: l制订合理严厉的制度，合理调整员工
# \1 P2 a8 o' x5 B5 [适用员工：任何员工
, o* o+ }- h# L H/ t目的等级：制度的法律化
6 S4 K, f0 D& X3 o- q法律后果：中
* D4 h' R3 z+ Y& i3 R' n8 o十八、直接辞退法
0 w0 ~6 C8 e8 Z! j$ N# _直接辞退员工
. q0 H# R$ _& U( O6 N) U适用员工：任何员工& X M& t6 B, F; T+ ^8 x0 t
目的等级：根据情况解决. # z$ L1 a9 a* b# c' L
法律后果：重$ i* M& a/ d" W' ?, e6 K
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发表于 2012-3-15 10:15:39
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