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昨天，顾问单位的HR向我咨询。单位有个员工不仅工作能力差，而且人缘也很差，所在，团队每次都因为他拖后腿，影响了整个团队的年终项目进度与分红，因此，团队人员都很嫌弃他，所在部门负责人就跟HR商量说能不能年前给他换个岗位。HR很纠结，问我怎么处理？下面劳动派就为大家分析一下。
4 B+ B& ^7 @, y其实，劳动者不能胜任工作是实务中调岗最常见的，根据《劳动合同法》第40条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，解除劳动合同。
( L; n: ^" L% ]/ K8 [9 t那么，是否意味着员工不胜任工作，企业就能随意调岗？
) v+ ~/ j5 ~6 N4 S/ j8 r【案例】
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小明于2012年3月进入某公司，担任测量员，月薪为6000元。一年后，公司发现小明工作能力欠缺，并且在2013年底考核不合格。部门经与人事部协商后，将小明调岗至售后服务部，月薪降为3000元。
& h% k1 P; x& w; }; I9 U. ~0 m小明不愿意到售后服务部上班，人事部在多次敦促小明报到后，小明仍不愿意到售后服务部上班。公司于是认定小明的行为构成连续旷工，向其发出了解除劳动合同的通知书。小明不服，于是向劳动争议仲裁委员会申请了劳动仲裁，要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。 6 F. }5 I+ v9 M N1 v9 x* t( P! c4 v
【审理结果】 " C4 m8 r9 _+ t8 z
庭审中，公司认为，根据公司的规定，员工考核不合格的，公司有权调整其工作岗位，因此，公司调岗决定合法有效。小明在接到公司的调岗通知后，拒绝到岗，连续旷工数天，根据公司的规章制度，已经构成严重违纪，因此，公司有权与其解除劳动合同。 ) |, Z5 X# H5 z
小明认为，公司将其从测量员调整到售后服务，其工作内容和对员工的要求与之前的岗位完全不同，其目的就是为了让自己主动辞职。因此，公司违法调岗在先，自己不上班的行为不属于旷工，公司无权解除劳动合同。 4 u7 B, D5 [* }5 e
劳动争议仲裁委员会审理认为，虽然用人单位有权对不能胜任工作的员工调整工作岗位，但其调岗必须有充分的合理性。本案中，调整后的岗位，与小明之前的岗位缺乏关联性，因此，公司的调岗决定无效，小明不到新岗位上班的行为不构成旷工，公司以连续旷工为由解除劳动合同违反了法律规定，因，此裁决支持了小明的请求。 ) @) z7 Q; I- Z' y/ Y, ]
【律师分析】 本案中，虽然用人单位举出了比较充分的证据证明小明不能胜任工作，但在实际调岗时，却忽视了另外一个重要的问题，就是岗位调整必须具有充分的合理性，即调整后的岗位应与调整前的岗位有一定的关联，并与劳动者的劳动能力、专业和技能相适应。 9 V9 {/ w8 R; U$ V7 {! Q
【HR应对】1、判断员工是否胜任工作岗位，应以《岗位说明书》、《目标责任书》和考评制度等为依据；并且事先向员工进行公示或由员工签字。
, W) N" \+ X6 r! {. d/ g 2、在实施调岗时，企业HR还应当注意保留相关的证据，如不胜任工作考评记录和书面调岗通知，调岗通知还应要求员工本人签字确认。 3、调整后的岗位应与调整前的岗位具有关联性。 . v P; u$ @0 s( _% D' ]) K
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发表于 2015-1-14 09:28:35
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