设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？ ...
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 15339|回复: 24
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？

  [复制链接]
暗淡的雪    

1

主题

5

听众

538

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-1-14
最后登录
2011-8-8
积分
538
精华
0
主题
1
帖子
31
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-1-21 11:09:49 |只看该作者 |倒序浏览
俺从来没有做过年度的 培训规划，真不知从何做起，都包括一些什么内容，预算如何去做等等，烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津，谢谢各位了！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 10 感谢提出话题~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

阿•泰    

0

主题

5

听众

4025

积分

精英会员

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-1-18
最后登录
2012-4-27
积分
4025
精华
0
主题
0
帖子
62

勤劳的小蜜蜂

沙发
发表于 2011-1-21 12:21:32 |只看该作者
回复 1楼 暗淡的雪 的帖子
! i* E1 J4 `8 t  i1 `( z$ m+ D3 O0 Y
9 T8 W6 I: @' \5 m' l  \3 g2 A- Y$ f9 X7 _7 s
        发表一个个人浅见，只是自己的一点点经验，仅供参考。
4 C7 o2 w( ]! u# T: g" C
6 b1 ~! F7 h- |( e' y) m        我认为年度培训规划与该包含以下几个内容：" i8 _% e2 x9 ~; ~
2 x! |: b: n- A
1.此年度培训规划的背景是什么？也就是说此年度培训规划的目的是什么，你为什么要制定年度培训规划。' G8 R. [; r8 y. {& l

3 X- A$ G' n- r9 ]* ?2.此年度培训规划的依据是什么？也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。+ ?' g* t6 O# F$ i* {
4 s0 |2 z# c# t  B' ~9 l" a6 L- \
3.此年度培训规划的原则是什么？也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则，如实用性、针对性、战略性等等。
+ ~) r+ b+ D0 U; f8 s. S& w& D) R, b
: C3 E' h' e7 ]- ~) r4.此年度培训规划的目标是什么？也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。& s5 E! |0 e3 |# t6 d

9 v3 p: ^) {& G9 d+ G% ^5.如想执行以上内容，需要什么样的培训体系，这些培训体系该如何建立等。0 Y8 }" [4 ^6 e. A$ [, B8 o

3 z: J5 B. \* K3 [& N4 @" f8 }6.还应该包括一些课程安排，当然课程可以多元化进行，其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分，应该考虑全面，也可以从网上下载一些相关内容作为参考。. Z/ V: h4 O) `) e! H+ s$ B
0 x" o; Y, k( v' b
7.这一点即是财务预算方面，如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用，内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。- k2 Y. Y  _4 l3 ?
- h, e/ d# Q: o- d' T1 r
8.培训效果的评估，既然培训完了就应该评估一下，这一点是必不可少。/ T0 `5 z8 y7 y
# P. r1 P8 x9 o6 l8 |: [/ g" Q
9.还应该有一些附件内容。+ H; g( u5 b6 q. z
& J/ m3 F  U- s

2 C2 b, C- U: J! V# ~          以上即是本人暂时想到的几点，在这几点的基础上，每一条细化的话，应该能制定出相应的年度培训规划，真诚希望能帮助你。3 c% \1 A; ~9 S2 I
本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑 8 S: {8 h7 ^6 ?

$ U4 a8 ?% W% d4 U) [
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 10 + 20 感谢您真诚、专业的分享！

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

通胀来临，钱米紧手，全职谋生。济南地区--QQ：250904526
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

妞@小懒猪    

19

主题

7

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-5
最后登录
2016-7-6
积分
22428
精华
0
主题
19
帖子
762

办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂

板凳
发表于 2011-1-21 13:37:00 |只看该作者
预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本
乐观的生活
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

妞@小懒猪    

19

主题

7

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-5
最后登录
2016-7-6
积分
22428
精华
0
主题
19
帖子
762

办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂

地板
发表于 2011-1-21 13:38:14 |只看该作者
培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面，看贵公司注重哪方面了
乐观的生活
回复

使用道具 举报

灭倭奴    

2

主题

5

听众

6057

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 80 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-11-4
最后登录
2011-10-28
积分
6057
精华
0
主题
2
帖子
447
5楼
发表于 2011-1-21 14:04:15 |只看该作者
根据企业的发展规划，岗位情况，培训需求调查来制定相应的培训计划
回复

使用道具 举报

Patiencewade    

63

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 321 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-12-25
最后登录
2015-6-11
积分
14908
精华
0
主题
63
帖子
843
6楼
发表于 2011-1-21 14:06:52 |只看该作者
在这里先学习了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

九头狐    

1

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 207 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-1-26
最后登录
2012-1-14
积分
12502
精华
0
主题
1
帖子
361
7楼
发表于 2011-1-21 14:14:38 |只看该作者
收藏了 谢谢
回复

使用道具 举报

九头狐    

1

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 207 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-1-26
最后登录
2012-1-14
积分
12502
精华
0
主题
1
帖子
361
8楼
发表于 2011-1-21 14:15:04 |只看该作者
哈哈 发错表情 不好意思
回复

使用道具 举报

cantong    

0

主题

4

听众

9355

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 73 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2005-8-14
最后登录
2021-3-31
积分
9355
精华
0
主题
0
帖子
1172

2009年度勋章

9楼
发表于 2011-1-21 14:28:30 |只看该作者
2楼说得不错，这是系统性的考虑，其实可以在一年做一方面的重点则行
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

醉蝶舞    

109

主题

20

听众

8万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-12-5
最后登录
2022-4-12
积分
80399
精华
21
主题
109
帖子
4478

中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 阳光普照勋章

10楼
发表于 2011-1-22 13:50:34 |只看该作者
# o7 z0 J( p# x) n; R7 Q/ [

1 N3 A( D; ^$ }! h. w5 J8 \        首先，培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的，然后再结合各部门的预算，事关企业发展的几大培训项目分别确定的；2 T- I$ G6 @1 q0 s* k

0 K+ ?5 e' W# Q/ l0 g        其次，年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定，单纯的年度培训计划没有太大的意义，只能是“长不够战略，短不够执行”；
- ?5 a+ z) i4 l% ?4 M
! b4 q+ H# v+ e% D% `        第三，培训计划通常包括以下内容：
. G5 ]: x& J7 [& T0 W7 P& n% b' n1、关乎企业战略的培训项目，如：企业规划、战略管理等；) A9 ]1 H4 R. M4 H/ C+ U6 e, J
2、管理技能培训，如：领导力、核心管理技能等；- R+ C$ \! M, ?4 \& ]5 ?6 l  h) S, X
3、技术、技能类培训，如：操作技巧，作业规范等；1 \. Z' U% n+ y3 l6 f& T  b4 m+ ?' G1 n
4、职称、职业资格类培训，如：人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等；
  s7 x6 K/ i* J+ n/ P9 y( j5、通用、基础技能或知识，如：沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。
& C: e3 O0 u0 i; m" i2 y' c$ e6 L, e
9 w: [0 K+ a6 N( N8 ?# r       第四，培训计划的制定过程：% j) G, z" p  }; {) g) H! w  o
1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训；同时，职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排；. h4 m- S  M5 w. h  H
2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出，然后与人力资源部沟通确定；
+ |; D# I' g( T8 z3、管理技能类培训由人力资源部主导，然后与各部门沟通确定参加人员，再安排时间；
- R8 X+ f) X  l! c' e4、最后再将以上三部分的计划综合起来，汇总整理制定完整的年度计划，再反馈给相关部门。2 f; i! N+ z* [4 [3 e0 m6 m# G1 g2 V
. z% U2 ?. }3 q. _- ?8 C6 Q( y5 S
以上，个人浅见，仅供参考~~' b* k9 V: r6 C% [, e  [* L9 h! t

7 ^& B) H: T3 D- c; Y7 D' q* h
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册