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[案例讨论] 大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？

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暗淡的雪    

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楼主
发表于 2011-1-21 11:09:49 |只看该作者 |倒序浏览
俺从来没有做过年度的 培训规划，真不知从何做起，都包括一些什么内容，预算如何去做等等，烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津，谢谢各位了！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 10 感谢提出话题~

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阿•泰    

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勤劳的小蜜蜂

沙发
发表于 2011-1-21 12:21:32 |只看该作者
回复 1楼 暗淡的雪 的帖子
" j9 Q! p$ @: S7 {( @
3 B' ~' e& u+ f& M
. m$ `, D  M0 b" Q: w0 W4 B        发表一个个人浅见，只是自己的一点点经验，仅供参考。
5 [  X& X7 H# Z# v: X5 l/ A$ L7 k4 e7 A$ @# H, G$ {  D7 c+ p# x1 Z
        我认为年度培训规划与该包含以下几个内容：
/ V) n2 w# Z9 h, f' Y9 Z! _: A
/ w9 |9 T) q" J5 ?. E  `7 q6 N3 q1.此年度培训规划的背景是什么？也就是说此年度培训规划的目的是什么，你为什么要制定年度培训规划。
. Y3 z* O* ?1 u) ?( F( R# d' `: Q) t6 R
2.此年度培训规划的依据是什么？也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。
  U- U1 a% |- P' A5 J9 F7 s3 f* a) c; o2 {  ^4 C
3.此年度培训规划的原则是什么？也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则，如实用性、针对性、战略性等等。
1 J9 ?: Z6 |: g( m' N- i; U2 P/ j
2 m* h% F3 W  _" X4.此年度培训规划的目标是什么？也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。% Q7 N! c! w& X
: Y% s9 e0 M- _
5.如想执行以上内容，需要什么样的培训体系，这些培训体系该如何建立等。
% j4 n( g4 D# R) O
0 G6 W3 t: \& I  g0 ^5 H6.还应该包括一些课程安排，当然课程可以多元化进行，其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分，应该考虑全面，也可以从网上下载一些相关内容作为参考。# e7 ~4 Q0 Y. {3 N
+ y( k4 `. S  f; U+ _9 H
7.这一点即是财务预算方面，如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用，内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。
# V/ h' `' i# y5 t; ^9 N# K8 q# B9 Z# k
8.培训效果的评估，既然培训完了就应该评估一下，这一点是必不可少。0 F0 @. v7 Z3 I4 Z# V

: e! |# K( k& B) ~5 r) {' f( o9.还应该有一些附件内容。
7 ~& H. w5 ]2 m! n
1 w9 M, \; B3 a6 e4 }
3 W. `4 C  c4 c3 }          以上即是本人暂时想到的几点，在这几点的基础上，每一条细化的话，应该能制定出相应的年度培训规划，真诚希望能帮助你。+ }6 f: p' C1 p* b- J
本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑
3 P# K! e& R3 c) W! \0 U+ \' r0 n, e+ e: }9 r7 j$ }5 D
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 10 + 20 感谢您真诚、专业的分享！

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

通胀来临，钱米紧手，全职谋生。济南地区--QQ：250904526
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妞@小懒猪    

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发表于 2011-1-21 13:37:00 |只看该作者
预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本
乐观的生活
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妞@小懒猪    

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发表于 2011-1-21 13:38:14 |只看该作者
培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面，看贵公司注重哪方面了
乐观的生活
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灭倭奴    

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发表于 2011-1-21 14:04:15 |只看该作者
根据企业的发展规划，岗位情况，培训需求调查来制定相应的培训计划
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Patiencewade    

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6楼
发表于 2011-1-21 14:06:52 |只看该作者
在这里先学习了
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九头狐    

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发表于 2011-1-21 14:14:38 |只看该作者
收藏了 谢谢
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九头狐    

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8楼
发表于 2011-1-21 14:15:04 |只看该作者
哈哈 发错表情 不好意思
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cantong    

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发表于 2011-1-21 14:28:30 |只看该作者
2楼说得不错，这是系统性的考虑，其实可以在一年做一方面的重点则行
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醉蝶舞    

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10楼
发表于 2011-1-22 13:50:34 |只看该作者
1 B& m" Z# N/ m8 K1 H

7 k, E; g  S- B; M        首先，培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的，然后再结合各部门的预算，事关企业发展的几大培训项目分别确定的；: R8 o- x3 P9 e* g' }: k9 J
  u0 a; u$ Y' F/ W4 T, w) ~0 H, X
        其次，年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定，单纯的年度培训计划没有太大的意义，只能是“长不够战略，短不够执行”；2 I, U. ~- H8 [/ n% F
& l6 I4 H# t3 ?0 ^7 [
        第三，培训计划通常包括以下内容：  M. C. v- V4 N, ~
1、关乎企业战略的培训项目，如：企业规划、战略管理等；
2 M4 P* Y) W/ _5 g2、管理技能培训，如：领导力、核心管理技能等；9 S/ ]! \# C% {0 K( u
3、技术、技能类培训，如：操作技巧，作业规范等；
; H- ]: A( @5 J4 D& X* Q; J9 ~4、职称、职业资格类培训，如：人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等；9 P9 Q8 h2 a: b, o/ d
5、通用、基础技能或知识，如：沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。
" O; Z, n" t' T; v2 @' ]8 Y
5 V& b9 m/ r! U- y' n8 I       第四，培训计划的制定过程：1 C/ \! ~. A- \* \9 \* c: w$ T/ L/ ~) J/ l
1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训；同时，职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排；
: j3 B5 n: k/ Y) q5 C- @3 M2 Q# n2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出，然后与人力资源部沟通确定；2 Q3 q# Z  H2 h4 C% P
3、管理技能类培训由人力资源部主导，然后与各部门沟通确定参加人员，再安排时间；
8 R0 d" g2 L1 k( n; t4、最后再将以上三部分的计划综合起来，汇总整理制定完整的年度计划，再反馈给相关部门。7 [2 f, E- ]9 O* i$ Z
( ^! ]2 v- s, J1 `5 L
以上，个人浅见，仅供参考~~
! M6 p5 ~- j8 R: G+ o% U
, K+ _9 t$ |8 f6 H3 T; G
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