大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？

暗淡的雪

俺从来没有做过年度的 培训规划，真不知从何做起，都包括一些什么内容，预算如何去做等等，烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津，谢谢各位了！

阿•泰

回复 1楼 暗淡的雪 的帖子

) |# }0 B0 F1 ^- b8 A
        发表一个个人浅见，只是自己的一点点经验，仅供参考。

        我认为年度培训规划与该包含以下几个内容：
7 [* A! a9 [4 d2 S
$ y6 J) a2 c8 t- S& n6 c1.此年度培训规划的背景是什么？也就是说此年度培训规划的目的是什么，你为什么要制定年度培训规划。
3 k. e$ h& Q& @3 Y+ Y& y
2.此年度培训规划的依据是什么？也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。

3.此年度培训规划的原则是什么？也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则，如实用性、针对性、战略性等等。

4.此年度培训规划的目标是什么？也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。
" e7 T/ Z4 Z2 P, w7 `1 n
5.如想执行以上内容，需要什么样的培训体系，这些培训体系该如何建立等。
4 ~$ m7 y/ Q- r. n3 B* B6 b6 n. U
: e0 M& g* V/ Y6.还应该包括一些课程安排，当然课程可以多元化进行，其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分，应该考虑全面，也可以从网上下载一些相关内容作为参考。

& p  {8 a) H9 w; H  i7 o7.这一点即是财务预算方面，如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用，内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。

, z* s8 g; y) B1 f. r8.培训效果的评估，既然培训完了就应该评估一下，这一点是必不可少。

9.还应该有一些附件内容。
5 t( r, u) L2 Q) |% F7 {) l1 ^
; b+ C0 B; e, N! G
          以上即是本人暂时想到的几点，在这几点的基础上，每一条细化的话，应该能制定出相应的年度培训规划，真诚希望能帮助你。


, v( u% l# i) F6 a% n

妞@小懒猪

预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本

妞@小懒猪

培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面，看贵公司注重哪方面了

灭倭奴

根据企业的发展规划，岗位情况，培训需求调查来制定相应的培训计划

Patiencewade

在这里先学习了

九头狐

收藏了 谢谢

九头狐

哈哈 发错表情 不好意思

cantong

2楼说得不错，这是系统性的考虑，其实可以在一年做一方面的重点则行

醉蝶舞

- W$ k5 |, `6 Z3 R% Q
* w. {  }! F# I) P/ x3 ^, k6 u        首先，培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的，然后再结合各部门的预算，事关企业发展的几大培训项目分别确定的；

        其次，年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定，单纯的年度培训计划没有太大的意义，只能是“长不够战略，短不够执行”；
% g! e- }8 \" L( C" T# l: R
        第三，培训计划通常包括以下内容：
1、关乎企业战略的培训项目，如：企业规划、战略管理等；
2、管理技能培训，如：领导力、核心管理技能等；
3、技术、技能类培训，如：操作技巧，作业规范等；
4、职称、职业资格类培训，如：人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等；
8 }$ e3 N+ o% C. \8 @  [; s7 _/ T5、通用、基础技能或知识，如：沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。

2 {2 D6 f: t* I+ o+ ^( x- {( A) u# t       第四，培训计划的制定过程：
1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训；同时，职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排；
, z$ V3 ~! h* o) v0 F2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出，然后与人力资源部沟通确定；
3、管理技能类培训由人力资源部主导，然后与各部门沟通确定参加人员，再安排时间；
4、最后再将以上三部分的计划综合起来，汇总整理制定完整的年度计划，再反馈给相关部门。

/ r1 o. j7 V9 D3 @- z- O以上，个人浅见，仅供参考~~
1 m1 @# ^2 f/ ~9 y* H( \8 X