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签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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回复 1楼 暗淡的雪 的帖子: X% D7 t, r K, }" Z
+ m$ F5 H$ z. s7 p. X
: w) J; j1 n2 y* `0 P 发表一个个人浅见,只是自己的一点点经验,仅供参考。
3 `9 o9 p1 X( x5 W, P# {$ ^0 ^9 k
3 q2 ^8 a+ K( @2 D1 B/ w. m+ ` 我认为年度培训规划与该包含以下几个内容:$ ]1 p- D( |, i" o( q
- t; f9 p: V; B( \* W1.此年度培训规划的背景是什么?也就是说此年度培训规划的目的是什么,你为什么要制定年度培训规划。
; O( h) e$ T x% v$ {; U9 ?1 [
( e6 X3 p, `5 P! _, t( s- o9 @2.此年度培训规划的依据是什么?也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。4 H) N$ M- `, b$ l: H$ _: U5 W7 w
' U2 b1 W" O; `% S/ e3.此年度培训规划的原则是什么?也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则,如实用性、针对性、战略性等等。
8 _' ?- A/ V8 g* u' {/ h& F5 j2 a; s% B+ t# `! V# I# J& L
4.此年度培训规划的目标是什么?也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。) w1 Y' t4 O" a2 o% R: e
' ]1 [% S) c h. M0 L4 B5.如想执行以上内容,需要什么样的培训体系,这些培训体系该如何建立等。
( @+ x' s& Q8 a0 V( }, C4 T. ~6 P$ I* e+ p0 t
6.还应该包括一些课程安排,当然课程可以多元化进行,其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分,应该考虑全面,也可以从网上下载一些相关内容作为参考。" b. o1 _4 t9 d+ X! G7 B
8 e, U* I; }. p0 I! _
7.这一点即是财务预算方面,如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用,内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。
* b0 v. b* P& E* {0 ]2 J5 s* o7 z- B6 k' ~! P
8.培训效果的评估,既然培训完了就应该评估一下,这一点是必不可少。
" @; ~: W: K8 \" y7 c5 S& I0 F# m; M# O4 Y! f" j; ?7 x
9.还应该有一些附件内容。+ \5 C8 U( F! Y0 p( m5 \7 f3 V
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- k4 ^; v6 J! n: j$ ^! n; U 以上即是本人暂时想到的几点,在这几点的基础上,每一条细化的话,应该能制定出相应的年度培训规划,真诚希望能帮助你。
/ m; P/ n' [7 P8 J$ S l7 l 本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑 8 H0 y5 r3 b6 A% [2 h* q5 ^- Q
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