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[案例讨论] 大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗?

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发表于 2011-1-21 11:09:49 |只看该作者 |倒序浏览
俺从来没有做过年度的 培训规划,真不知从何做起,都包括一些什么内容,预算如何去做等等,烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津,谢谢各位了!
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醉蝶舞 + 10 感谢提出话题~

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勤劳的小蜜蜂

沙发
发表于 2011-1-21 12:21:32 |只看该作者
回复 1楼 暗淡的雪 的帖子: X% D7 t, r  K, }" Z

+ m$ F5 H$ z. s7 p. X
: w) J; j1 n2 y* `0 P        发表一个个人浅见,只是自己的一点点经验,仅供参考。
3 `9 o9 p1 X( x5 W, P# {$ ^0 ^9 k
3 q2 ^8 a+ K( @2 D1 B/ w. m+ `        我认为年度培训规划与该包含以下几个内容:$ ]1 p- D( |, i" o( q

- t; f9 p: V; B( \* W1.此年度培训规划的背景是什么?也就是说此年度培训规划的目的是什么,你为什么要制定年度培训规划。
; O( h) e$ T  x% v$ {; U9 ?1 [
( e6 X3 p, `5 P! _, t( s- o9 @2.此年度培训规划的依据是什么?也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。4 H) N$ M- `, b$ l: H$ _: U5 W7 w

' U2 b1 W" O; `% S/ e3.此年度培训规划的原则是什么?也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则,如实用性、针对性、战略性等等。
8 _' ?- A/ V8 g* u' {/ h& F5 j2 a; s% B+ t# `! V# I# J& L
4.此年度培训规划的目标是什么?也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。) w1 Y' t4 O" a2 o% R: e

' ]1 [% S) c  h. M0 L4 B5.如想执行以上内容,需要什么样的培训体系,这些培训体系该如何建立等。
( @+ x' s& Q8 a0 V( }, C4 T. ~6 P$ I* e+ p0 t
6.还应该包括一些课程安排,当然课程可以多元化进行,其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分,应该考虑全面,也可以从网上下载一些相关内容作为参考。" b. o1 _4 t9 d+ X! G7 B
8 e, U* I; }. p0 I! _
7.这一点即是财务预算方面,如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用,内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。
* b0 v. b* P& E* {0 ]2 J5 s* o7 z- B6 k' ~! P
8.培训效果的评估,既然培训完了就应该评估一下,这一点是必不可少。
" @; ~: W: K8 \" y7 c5 S& I0 F# m; M# O4 Y! f" j; ?7 x
9.还应该有一些附件内容。+ \5 C8 U( F! Y0 p( m5 \7 f3 V
" r8 E4 Q4 O$ z8 J7 l

- k4 ^; v6 J! n: j$ ^! n; U          以上即是本人暂时想到的几点,在这几点的基础上,每一条细化的话,应该能制定出相应的年度培训规划,真诚希望能帮助你。
/ m; P/ n' [7 P8 J$ S  l7 l 本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑 8 H0 y5 r3 b6 A% [2 h* q5 ^- Q
- J2 E; T- L7 E, l% j& {2 I: u; W: L
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醉蝶舞 + 10 + 20 感谢您真诚、专业的分享!

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通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-1-21 13:37:00 |只看该作者
预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本
乐观的生活
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发表于 2011-1-21 13:38:14 |只看该作者
培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面,看贵公司注重哪方面了
乐观的生活
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发表于 2011-1-21 14:04:15 |只看该作者
根据企业的发展规划,岗位情况,培训需求调查来制定相应的培训计划
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发表于 2011-1-21 14:06:52 |只看该作者
在这里先学习了
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发表于 2011-1-21 14:14:38 |只看该作者
收藏了 谢谢
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发表于 2011-1-21 14:15:04 |只看该作者
哈哈 发错表情 不好意思
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发表于 2011-1-21 14:28:30 |只看该作者
2楼说得不错,这是系统性的考虑,其实可以在一年做一方面的重点则行
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发表于 2011-1-22 13:50:34 |只看该作者
8 \  o' G4 h( C; c" a8 O9 N# b

$ H9 `9 T5 ^) s0 E3 N8 W! `* r        首先,培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的,然后再结合各部门的预算,事关企业发展的几大培训项目分别确定的;
4 ?9 ]( K1 Y/ J1 ?! D$ R$ A/ y ! n0 s) Y1 J& |. {0 w/ h
        其次,年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定,单纯的年度培训计划没有太大的意义,只能是“长不够战略,短不够执行”;
2 F1 c) W! Q  @4 L
5 a8 R; Q; g6 D' w, P1 L% j        第三,培训计划通常包括以下内容:
$ u, Z* C" Q3 _; ]& a1、关乎企业战略的培训项目,如:企业规划、战略管理等;! ?' W* C( c9 }5 m5 \# d; ?) J
2、管理技能培训,如:领导力、核心管理技能等;9 u: T% Y: I( b" \
3、技术、技能类培训,如:操作技巧,作业规范等;
" W3 N' n& E% x6 Q4、职称、职业资格类培训,如:人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等;
4 _# m7 d, C' |8 e+ h" ?, F5、通用、基础技能或知识,如:沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。& f1 ~+ ^- r/ y( F+ l9 A

0 b/ W" u$ n9 o( _1 D% W: ]       第四,培训计划的制定过程:
& Q2 F* F: N) |2 H3 b/ J" H1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训;同时,职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排;9 ^8 a( j) {, E' X* a
2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出,然后与人力资源部沟通确定;. b2 I6 V" y; x  b. f
3、管理技能类培训由人力资源部主导,然后与各部门沟通确定参加人员,再安排时间;  c) T) y/ O* G9 y* [
4、最后再将以上三部分的计划综合起来,汇总整理制定完整的年度计划,再反馈给相关部门。
" W- G* X, ~: o& T
" A: R, a" L% Z- R5 e以上,个人浅见,仅供参考~~# I, W; x9 p( C

) p/ d9 y5 }5 {7 V9 C/ v: f& f7 u
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