- 最后登录
- 2014-2-10
- 注册时间
- 2009-7-30
- 威望
- 118
- 金钱
- 217
- 贡献
- 434
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 769
- 日志
- 71
- 记录
- 4
- 帖子
- 150
- 主题
- 42
- 精华
- 1
- 好友
- 14
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2009-7-30
- 最后登录
- 2014-2-10
- 积分
- 769
- 精华
- 1
- 主题
- 42
- 帖子
- 150
|
目标：对研发人员进行可量化的考核
; z9 z v4 g- d9 t. r$ i对象：（电子产品）软件开发-含架构、程序、测试---一般项目周期同硬件开发周期同步8 ~+ a" N+ z% c$ x! I$ C* W6 n
（主站开发）软件开发-含架构、程序、测试----项目周期很长 一般会在一年上下5 s: f' [% H$ ?- M9 S
硬件开发---含架构、电路设计开发、测试-----项目周期一般在4个月左右
( j* Y- S( w* ^& ~3 U0 }4 N领导建议考核周期：季度考核（就针对人） 不和以项目为单位的考核归口（由生产管理部来控制）9 W0 c: M' m v8 \* P1 Z/ E
考核维度大类：硬性维度 一定要量化
. e3 K( B+ A$ J' `, Z B2 [6 ?* X 软性维度 对好量化0 O% L3 r& V9 v- S) y' {
其他附加值
! \/ b& p( E# h/ t项目开展情况：在季度内有多个项目贯穿 难度系数不一致$ P. E/ @3 F& x2 E; Q7 s$ B1 {# `- ]
6 N1 x; y6 ]6 \" `: ^' M
% q( k1 C# i- F9 J请大家帮助我
' O/ X7 J7 \% G% B4 y4 i. H1、硬性维度 如何提取量化指标 都能够有哪些指标 以及他们量化的标准的测量$ e3 D+ e' m% E, M2 H L
我提取的是---工作量 难度系数 进度完成情况 工作输出情况
; k' k7 x+ ~2 J) z& ?7 c" w 这些提取的指标 怎样量化好呢1 X8 D/ z; a$ G& b1 D
2、软性维度 8 k$ Z- J7 @$ H& F* `) q& B+ X: H
我提取的是 ---工作态度
, z1 m! R4 d% j 我们知道这个量化不好做，一般会是很好 好 一般 差 较差这样不疼不痒主观标准6 q" ]2 E- J6 a& t1 [) a
还有其他的测量方法吗8 q L" {1 V. o8 Y+ ?
4 H& g# h" y8 @& m( t
, Z- I2 Z8 L G6 Q
3、附加值--论文的发表、职称晋级、获得创新技术奖等等
9 @3 c& p4 R* A- L: ~" G
8 `; j+ ~' Y/ V ) F% s5 Z- I( {
各位路过的亲朋好友，驻足一下吧~帮助或讨论一下吧~+ M* _3 h: ~. r% ` N2 Z
. n+ A3 k8 A2 }) u% Z! ]6 Z
- _4 A' I) }/ q8 M4 b$ B+ Z |
-
总评分: 金钱 + 34
贡献 + 5
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-10-28 02:05:16
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
