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在中小企业中最主要的问题

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霍建明 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-7-21 08:59:17 |只看该作者 |倒序浏览
中小企业中往往是职责不清，老板觉的那个人可靠，什么工作都交给他去办，所谓“放心”（其实人都有这样的惰性，习惯了，就不想改变）。然而企业经营中没有明确的职责划分，更没有对工作进行系统的分析，其它一切的人力资源工作都是很难进行的。比方说没有部门明确的职责，怎么去定员（节约人力成本）总不能用人部门说人少就是少，什么样的人又合适这个岗位；绩效没有关键任务，怎么去考核，得出的分数又有几个人服气；培训又当如何开展…………+ Z" s, c2 ]1 P
我不知道这样认为是不是正确，请各位前辈指点。$ K/ m5 [8 {9 b- ~' E1 d4 _

点评

小妮子--Grace  楼主，不好意思，我没有看明白你的帖子的意思和重点列  发表于 2011-9-2 19:27  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 4 + 10 赞一个!

总评分: 威望 + 4  金钱 + 10   查看全部评分

选择不对，努力白费
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-7-21 09:10:19 |只看该作者
适应企业，改变企业！！但绝对不是改造，切记！
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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小小Grace 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-21 09:31:07 |只看该作者
我们公司差不多就这样，很烦人，人力资源部工作很难做，不过我相信也有好的，不能一棍子打死。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qangel 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2011-7-21 09:48:10 |只看该作者
各个企业都有各自的特殊情况，不能一概而论，对于小企业来说，并没有所谓的六大模块，慢慢成长了才会分出来的。
我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
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我不是归人    

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我不是归人

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发表于 2011-7-21 10:34:56 |只看该作者
新童鞋路过，学习。。。小企业也有小企业的好处吧
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！
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dan0712    

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发表于 2011-7-21 10:58:08 |只看该作者
小企业的特点,老板很随意,朝令夕改的情况时有发生,累!
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qiumr888    

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发表于 2011-7-21 11:50:27 |只看该作者
小企业的弊端
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qiumr888    

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发表于 2011-7-21 11:51:00 |只看该作者
小企业的通病
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baiyunwangjing 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-21 12:26:09 |只看该作者
只要存在就有其适应环境的一面，我们要看到他的长足，促进自己发展
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jasmine078 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-21 13:05:41 |只看该作者
我们公司目前也是在调整期，明确划分职能……好！
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