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[求助] 怎么才能防止绩效考核的时候被领导坑害？

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路灯侠    

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发表于 2012-4-19 09:22:21 |只看该作者 |倒序浏览
    我手里有一部分组织资源权利，很小很小的权利——中心办公用品的申领汇总和分发。中心以下是处级部门，处以下是组。我每月就负责把各部门办公用品对接负责人报上来的单子汇总，呈报给总部办公用品负责人。到了下个月从总部负责人那里领取到中心的办公用品，然后分好份（根据前一个月的申报数量）分发给各部门的负责人，又他们再负责下发到他们的部门里。
$ ?$ Z2 m) ^( q: D/ [2 y& M* ^( a    但是我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的。处级部门以下的架构是由若干个主管负责的组，组是最基层的团队了。问题发生在我处理“组”这层团队的办公用品纠纷上。我的直属主管在每月的办公用品申报和领取的时候从来不积极，我问她要申报表的时候告诉我没有，但是等到下个月缺的时候又喊没有用的，然后最可气的是每到绩效考核的时候都抱怨自己没有得到，我的办公用品项目工作的分数一直是60几分。
0 ~5 g& |3 T$ Y$ m1 g    持续了差不多一年，去年她一气之下，群发中心所有部门，包括我的办公用品上级总部负责人，但是收效不好，她得到的回复都是80分左右，后来她就不再参考其他人的意见了，以后给我的绩效评分都是60分。
8 J( G7 H& h1 ?. @  G' r7 c   前几天我接到了她的电话，她用办公室电话对我说：“上次报的办公用品中有陆X（她的组员）的4节电池，这四节电池是陆X自己的，不是公司用的，你一定要把4节都给他。”我当时听了就气晕了，两眼冒金星，我心想：“自己从家带的，就不应该给你，这是侵占公司权益的行为，你怎么能给他报上去呢？”但是我没好意思跟她顶撞，我说，“中心统共报上去12节，批下来10节，既然他的是自己从家带的，就谢谢他对中心组织的贡献啦，这次我只能给他2节。”她还是有所不悦。. v% R* e# C; H
   同时这个季度的绩效考核我又得到了不公平的待遇。
( W3 ]$ n) G! A) h+ v   请问各位，我该怎么办呀？7 `; s+ o* Z) ^) r" E
, b1 W) @: E) |/ K
, w0 I5 P0 \/ g# }5 C
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办公用品, 都, 负责人, 申报表, 领取

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白羽青眸    

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沙发
发表于 2012-4-19 09:39:38 |只看该作者
办公用品申领统计出来后，让大家确认签字
一是做什么，二是怎么做……
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-19 09:54:10 |只看该作者
呵呵，看来也受了很多委屈啊。- Z) @$ z) Z% Y3 F% @& x2 s
   首先2点要处理好，1是要和领导沟通好，你们2个的工作如何分工配合，比如部门采购申报表到底谁负责收集和整理，一般来说领导只负责签字就好了。2是要制定好各部门的申购流程及公司的申购制度，部门进行申购应该如何操作，部门负责人应该签字审核，每月几号提交需求（逾期不予处理），每月几号自己领取物品。楼上也说的对，申购和领取应该都有办理人员的签字，以备查。看来你们公司的管理漏洞很多，这样最容易引发问题。
4 |3 O4 a# u) u   最后说道绩效问题，考核表的指标和考评评价应该明确，像你所说的情况，感觉都是在打印象分，具体哪里没做好，哪里需要改善，都是需要通过绩效沟通面谈来解决的。
4 g1 K; I5 y0 @/ ]    萧然建议呢多和领导沟通，互相谅解体谅，毕竟是一个团队，如果领导真的无法沟通的话，那么要么自己辞职，要么你让你的领导辞职，呵呵！6 x* i8 C& x+ r$ Y& G
   
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郭冷 中人网电话实名   

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地板
发表于 2012-4-19 09:58:25 |只看该作者
分析问题原因：  G4 b6 E7 l: m- r4 [0 B' Z
1、办公用品领用前必须按需申报，不申报就不能领用（领导也一样）；工作流程不合理，需要整改。
( W8 @& k* A$ @, ^% z% e2、直接主管对你存在个人偏见，所以每次都评60分；建议找人力资源部相关人员进行考核申诉，重新明确工作绩效目标和评价标准。
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路灯侠    

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发表于 2012-4-19 09:59:37 |只看该作者 |楼主
白羽青眸 发表于 2012-4-19 09:39 ( J7 H9 b6 v; q% ?6 a3 J3 e, \
办公用品申领统计出来后，让大家确认签字
6 b7 w2 ^8 V, a+ B
没用的，经理总监都签了，但是绩效是主管给评定啊，不合格还是不合格。
你有克服迷失的强大意志，朋友们，我就是能给你带去光明的“路灯侠”！
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小猪崽 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-19 10:24:54 |只看该作者
计入部门成本用，严格考核。以不适当获取公司利益的行为，采用行政制度处罚她！
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江南牧歌    

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发表于 2012-4-19 10:25:36 |只看该作者
你们的绩效由绩效申诉这个环节么？
认清自己往往比轻视别人更重要。
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-19 10:35:26 |只看该作者
有两点我不大明白：7 a# X& U0 ?' j
1."我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的"，那申报信息由谁收集？
" ?! t8 s; {1 |6 r' r% g2.是你问她要申报表，还是你把申报表统计后给他审核签字？
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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飞奔DE蜗牛    

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发表于 2012-4-19 11:06:07 |只看该作者
1.下次做的时候，发邮件提醒部门最后的截止期限，未及时提报，则认为没有需求；$ }$ u/ }! D% p. Z9 `2 }+ E
2.见每次的工作记录保存下来；
2 F3 o% K* i2 ?" y) m. s3.向人力资源部门更高层的领导申诉。
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-19 11:26:59 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2012-4-19 10:35 4 Y& R8 p9 |4 w+ i( U9 e# R- O8 h
有两点我不大明白：
$ g" s% h) K3 N) [4 h4 h# Q8 R1."我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的"，那申报信息由谁收集？
) s7 y& ?2 f' s2 v- E% d' |% @2.是 ...

; [8 p  O  N6 v1、我把各个部门汇总上来的信息再汇总。% R7 ]* p) p% J) p
2、她没有权利签字，经理签字。她是小组长，组长报给我申报表。
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