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( W+ w+ n% f4 O, V5 x, N$ w3 t. W: h; _& X" v
某连锁型商贸企业。目前，在省内各地区都有店面。现在有此情况，其公司在某处有一店面A，选址不好，位置较偏，店面客流量极少。其他店面，客流量相对不错。有一店面B，客流量也较差，但比A好的多。* B( T9 t9 t% Z f
1 D8 }* c% C7 ^0 ] c# m 若在A店面，即使销售高手，每月的业绩也会极差。甚至都不能完成底薪对应的任务额。简单说。在A店，注定只能拿固定底薪1200。 店面B，因为店面位置也较差（大部分员工每月也只能拿固定底薪1200，当然，该店面营业员能力相对也较差）。 其他位置好的店面，也有因销售能力较差态度一般的每月只拿1200---1500的员工，但比例不多。大部分可以拿到1500---2000.甚至因为店的位置好，稍微工作态度努力些就能达到2000左右。而能力好的销售可拿到5000多的提成。8 v) j N" ]; H: X0 R: l; L
9 n5 x9 E. ^: a8 m 公司的员工，几乎所有营业员家庭住址就没有距离A店面较近的。最近的也需要半小时的路程。而销售能力较差的那部分营业员，也不愿意去A店。因为留在其他店至少努力工作还有机会多挣提成。销售能力又差距离店面A又近的营业员几乎没有。5 {/ h1 p, r9 I+ U& P }
* A9 x& l. a- D# Z( t" L
店面B的营业员，若去店面A，每天路上至少需要1个小时以上，甚至较远的需要一个半至2个小时。 比这些员工去店面B的时间至少增加了半个多小时。# l6 m4 n& k5 X0 v5 L
各店目前，都处于缺人状态（不严重，但各店都要求再补充1名营业员）。而店面A必须是在公司至少一个月的营业员才能去。刚招聘的新员工老板也不允许去。( }( i; H9 W! C( ?2 N+ i
5 r5 [" Y: @" P) m+ @, A
老板交代hr，安排一个员工去A店营业，否则该店处于无人营业天天关门的状态。之前是老板安排各店轮流派人每人一天的方式暂时维持该店开门。老板也知道这种情况，之前已经存在较长时间了，老板自己都没办法。但老板要求hr的时候，老板的态度可是我给你工资了你就得给我解决掉。; Q; F9 {& p) e. r( Z1 R6 d
但，hr颇为头痛。 其他背景 ：hr并无绝对人事权。 其调动员工，权力甚至不如各店店长大，若直接调某个店员工该店长不同意人家人就是待在原地不动。另外，hr无任何工资调整权。比如，其甚至不能稍微将A店底薪调高至1500. " t* a) ~ d9 I
3 a9 e6 H/ Z8 x& y7 Y2 P 请问，若你是该公司hr，你该如何做？8 r% i! |0 r# i" l; f# O7 a2 P
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